Exemplu de chestionar de administrare

1. Ce autor de administrație vorbește despre calitățile unui manager de administrație?
Henry Farol

2. La ce școală aparține autorul?
La școala clasică sau științifică

3. În cadrul calităților, menționați-le pe cele fizice.
Sănătate, vigoare și abilitate

4. La ce se referă sănătatea?
Condițiile fizice în care un organism se află într-un anumit moment, adică administratorul trebuie să fie în condiții favorabile pentru a-și îndeplini funcțiile.

5. La ce se referă abilitatea?
Capacitatea și dispoziția pentru ceva sunt fiecare dintre lucrurile pe care o persoană le execută cu har și dexteritate. Un administrator trebuie să aibă capacitatea de a îndeplini sarcinile care îi sunt atribuite în mod eficient.

6. La ce se referă vigoarea?
Forță sau activitate remarcabilă, intensitatea sau eficacitatea acțiunilor în executarea lucrurilor. Managerul trebuie să aibă energia și forța pentru a-și îndeplini atribuțiile.

7. numiți calitățile morale
Energie, fermitate, curaj de a accepta responsabilități; inițiativă, sacrificiu, tact, demnitate.

8. Explicați pe fiecare dintre ele
Energia se referă la eficacitatea, puterea și virtutea pe care trebuie să le aibă un manager pentru a acționa în cadrul unei organizații.
Fermitatea este integritatea, constanța, forța morală care nu trebuie dominată sau deprimată.
Curajul de a accepta responsabilități este sprijinul și fermitatea unui act pe care administratorul l-a îndeplinit.
Inițiativa este dreptul de a face o propunere care să ducă la succesul companiei. Fayol spune: „Una dintre cele mai vii experiențe pe care le poate experimenta omul inteligent este de a concepe un plan și asigurați un succes bun: este, de asemenea, unul dintre cei mai puternici stimulatori ai activității uman ”.
Sacrificiul, uneori administratorul trebuie să-și pună obiectivele în plan secund pentru a îndeplini obiectivele organizației.
Tactul este prudența care trebuie exercitată pentru a proceda la o problemă delicată.
În cele din urmă, demnitatea este calitatea pe care o are managerul de a se face demn de ceva.

9. Care sunt calitățile intelectuale?
Abilitatea de a înțelege și de a învăța, judecată intelectuală, vigoare și agilitate.

10. Explicați fiecare dintre ele
Capacitatea de a înțelege și de a învăța este capacitatea de a dobândi cunoștințe despre ceva prin studiu sau experiență.
Judecata înseamnă că un administrator trebuie să aibă puterea de a distinge bine de rău și ceea ce este adevărat de ceea ce este fals.
Vigoarea și agilitatea constau în faptul că trebuie să aveți energia, forța mentală, viteza și ușurința pentru a dezvolta un proces sau o funcție.

11. De ce ar trebui administratorul să știe cum să ia decizii și să execute acțiuni?

Unul dintre scopurile unui administrator este realizarea obiectivelor și obiectivelor și pentru aceasta trebuie să poată face mult mai mult decât să avertizeze despre o problemă, trebuie să răspundă rapid la acesta, luând în considerare toate variabilele și alegând calea cea mai adecvată care permite implementarea măsurilor necesare pentru a o rezolva în beneficiul Afaceri.
Deciziile nesfârșite trebuie luate zilnic în cadrul companiilor care nu trebuie oprite, deoarece Deși luarea deciziilor implică riscuri, a nu le lua are consecințe chiar mai grave decât una rea. decizie.

12. De ce este esențial ca administratorul să utilizeze procesul administrativ?

Procesul administrativ este baza administrației și constă dintr-o succesiune de etape al căror scop principal este realizarea obiectivelor, acesta fiind de asemenea, unul dintre scopurile administratorului, deci importanța sa constă în faptul că prin utilizarea sa obiectivele companiei sunt îndeplinite în mod eficient și eficient. organizare; veți obține simplificarea muncii, maximizarea resurselor, reducerea timpului și costurilor și productivitatea maximă.

13. Ce rol joacă experiența și leadershipul într-un administrator de resurse umane?

Prin experiență, se dezvoltă capacitatea de a detecta problemele și de a le face față în mod adecvat, ceea ce într-o anumită măsură evită greșelile în care ar putea cădea o persoană neexperimentată; Un administrator de resurse umane trebuie să fie mai mult decât un șef un lider, deoarece el este cel care se ocupă de îndrumarea în cadrul organizațiilor și să motiveze resursa umană, trebuie să convingă mai degrabă decât să câștige și să știe cum să profite de autoritatea lor morală pentru a obține beneficii muncitori-angajatori.

14. De ce este important ca un licențiat în administrație să știe despre selecția și pregătirea personalului?

Administratorul trebuie să știe cum să aleagă persoanele potrivite pentru fiecare post, promovându-și propria bunăstare și contribuind în același timp la realizarea scopurilor organizației. În ceea ce privește instruirea, am învățat cu toții datorită oportunității pe care ni le-a dat cineva, deci este necesar oferă această oportunitate, având încredere în oameni, permițându-le să ia decizii și facilitându-și dezvoltarea personală fără a pierde Control; personalul trebuie să fie actualizat în mod constant în noua tehnologie pentru a evita perimarea organizației și moartea acesteia de acolo.

15. De ce este important să promovăm participarea grupului folosind autoritatea, motivația și entuziasmul la un Bachelor in Management?

Pentru a atinge obiectivele, este necesară o muncă comună, deci una dintre provocările pentru administratori este de a realiza participarea și de a o direcționa către soluționarea problemelor, fără a pierde controlul asupra situatie; Acest lucru se realizează prin utilizarea eficientă a autorității, utilizând atât autoritatea formală, cât și profitând de autoritatea morală promovând prin ea motivația și entuziasmul oameni.

16. Cum poate un licențiat în administrație să recunoască schimbarea, să o accepte și să o planifice în beneficiul organizației.

Actualizarea constantă în ceea ce privește noile tendințe și tehnologii, deoarece realitatea noastră este extrem de schimbătoare și trebuie să ne adaptăm la aceasta pentru a supraviețui. Un manager actualizat este un manager eficient care promovează succesul organizațiilor.

17. Ce rol joacă comunicarea în echipa de lucru pentru o bună delegare, o împărtășire a responsabilității și atingerea realizării obiectivelor și a productivității?

Fără comunicare nu există o echipă de lucru. Prin comunicare, are loc schimbul de informații, obiectivele sunt cunoscute, ce se așteaptă de la fiecare dintre participanți și mijloacele care vor fi folosite pentru a le atinge.

18. Ce rol joacă procesul administrativ pentru un administrator?

Pe procesul administrativ stă administrarea și, prin urmare, funcția administratorului. Procesul administrativ are aplicare universală, poate fi aplicat, indiferent de tipul de companie în cauză sau de nivelul ierarhic. Este folosit acolo unde mai mulți oameni lucrează împreună pentru a atinge obiective comune. Modelul procesului determină administratorul să analizeze și să înțeleagă problema și să-l determine să determine obiectivele și mijloacele pentru a le atinge.

19. De ce ar trebui ca licențiatul în administrație să fie un bun negociator?

Deoarece administratorul este un intermediar între companie și mediul său, indiferent dacă este intern sau extern și, ca atare, trebuie să se uite la toate aspectele alternative pentru a găsi beneficii duale care permit satisfacerea nevoilor și cerințelor părților implicat.

20. De ce un manager ar trebui să fie inovator?

Pentru că din creativitate și inovație se dezvoltă idei noi care permit dezvoltarea organizațiilor. Fără ele, ar deveni statice și de scurtă durată, deoarece ar fi depășite de concurență.

21. De ce un administrator ar trebui să fie obiectiv?

Deoarece în cadrul luării deciziilor, faptele trebuie întotdeauna analizate în mod obiectiv. Se poate face subiectiv, deoarece sunt prezentate decizii greșite care aduc costuri ridicate Afaceri.

22. Ce este capitalul propriu în conformitate cu Fayol?

Se referă la egalitatea care trebuie să existe între companie și lucrător, toate beneficiile trebuie împărțite. Unul nu ar trebui să favorizeze pe unul rănind pe altul. Administratorii trebuie să fie prietenoși și echitabili cu subordonații lor.
Fayol explică faptul că folosește cuvântul „corectitudine” în loc de „dreptate” pentru a nu stabili o relație aici cu ordinea juridică și referindu-se mai mult decât orice la bunătate, spre deosebire de rigiditate.

23. De ce sunt importante umilința și empatia?

Pentru că prin acestea, administratorii caută să se cunoască pe ei înșiși și pe ceilalți, să recunoască faptul că toți avem limitări și puncte slabe; ia în considerare egalitatea care există între toți și înainte de a judeca pentru a te pune în locul celuilalt.

24. Creați un profil de muncă cu cerințe, atitudini, abilități și cunoștințe.

POZIȚIE: MANAGER RESURSE UMANE

Cerințe:

Vârsta: De la 27 la 35 de ani
Sex: neclar
Școlarizare: Lic. în Administrație, Lic. în Administrarea Resurselor Umane, Lic. în psihologie industrială sau echivalent.
Experiență: Minim 5 ani în zona Resurse Umane sau 3 ani într-o funcție similară.

Atitudini:

Siguranță
Dezvoltare integrală
Perspectiva vieții
Antreprenor
Creativ
Etic
Deschiderea spre schimbare
Serviciul altora
obiectiv
Autosuficiența

Aptitudini:

Dezvoltarea programelor de gestionare a resurselor umane
Fii lider și negociator
Exprimă-te clar și concis
Tratament curtenitor
Deleaga autoritatea
Luarea deciziilor și analiza situației
Managementul grupului și relațiile cu sindicatele

Cunoştinţe:

Cursuri specializate de management al personalului (teste psihometrice, salarizare, programe de instruire)
Principiile și practicile resurselor umane.
Legea federală a muncii, contracte, reglementări și statutele personalului.
Altele: Manevrarea coletelor și limba engleză 100%

25. Ce este administrarea?

Știință, tehnică sau artă care, prin intermediul resurselor umane, materiale, tehnice și financiare, caută realizarea optimă a obiectivelor prin cel mai mic efort pentru a atinge utilitatea maximă.