Exemplu de indicatori de management

indicatori de management, sunt un grup de proceduri care au ca obiectiv măsurarea diferitelor procese desfășurate într-o companie sau instituție, pentru a găsiți punctele neuronale sau esențiale, care pot ajuta la îmbunătățirea proceselor de producție sau la îmbunătățirea serviciilor dorite a împrumuta.

Aplicarea acestor proceduri are ca rezultat o viziune clară a defectelor care previn în continuare producție sau o apreciere clară a motivelor pentru care unele departamente își cresc rata de loc de munca.

Fiind clar cu privire la punctele care trebuie corectate, administratorul trebuie să arate datele colectate, în mod clar managerilor corespunzători.

Informațiile care pot fi prezentate sunt foarte variate și depind atât de tipul de instituție sau companie, cât și de tipul de produs.

Poate exista:

• Modificări ale metodei de producție
• Modificări aduse designului produsului
• Tipuri de materiale
• Mașini uzate etc.

Identificarea deficiențelor din trecut sau a erorilor actuale, care încetinesc finalizarea proiectului dorit (fie acesta un produs fabricat sau un serviciu), pentru corectarea acestuia, și astfel să facă procesul, producția sau serviciul mai eficient împrumutat.

Exemplu de indicator de gestionare:

Într-o fabrică de încălțăminte personalizată, în care se comandă în medie 100.000 de încălțăminte în fiecare an, care sunt livrate după șase luni solicitat, timpul de livrare poate fi redus, făcând procesele mai eficiente, cum ar fi îmbunătățirea transportului diferitelor materiale dintr-o parte a fabricii în alta sau prin eliminarea proceselor de fabricație inutile, accelerând astfel producția.

Să presupunem că șeful unei fabrici de pantofi dorește să analizeze performanța lucrătorilor săi.

Vrei să știi cât de mult a contribuit fiecare angajat la creșterea fabricii și la producția acesteia.

În acest caz, Indicatorul de management care se aplică poate fi performanța productivă pe angajat, pentru a calcula contribuția fiecărui angajat la fabricarea produselor din fabrică.

În acest caz, vom presupune că este o formulă care reprezintă produsele fabricate de fiecare lucrător în trei luni.

Frecvența de măsurare este durata măsurării; am pune o evaluare zilnică a cantității de produse fabricate pe lucrător zilnic.

Estimarea, în acest caz, ar însemna numărul maxim (estimat) de produse finite pe lucrător pe zi.

Pragul actual ar putea reprezenta numărul de pantofi fabricați pe lucrător pe zi astăzi. Să spunem că fiecare lucrător termină trei perechi de pantofi pe zi.

Valoarea țintă ar fi să arate diferența dintre produsele fabricate și estimările făcute pe zi, din suma încălțăminte fabricată, indicând numărul de produse care ar trebui realizate pe fiecare lucrător pentru a obține rezultatele necesar. Să presupunem că sunt cinci pantofi per lucrător.

Datele colectate sunt introduse într-un tabel de date, care arată cantitatea zilnică de încălțăminte fabricată de lucrător, (atât în ​​trecut), cât și astăzi, pentru comparație zilnică cu datele care apar fiecare zi.

Pentru a obține productivitatea așteptată, este vital să identificați pe deplin obiectivele și obiectivele organizației sau ale companiei. Acest lucru ajută la determinarea factorilor cheie care contribuie la atingerea acestor obiective și obiective, cum ar fi eliminarea proceselor inutile în fabricație, îmbunătățirea transportul materiilor prime, condiții de muncă îmbunătățite pentru o performanță mai bună a lucrătorilor, o mai bună utilizare a timpului, (intrarea la locul de muncă, timpul de hrană, ore de odihnă, îmbunătățirea și întreținerea instrumentelor de lucru etc.) îmbunătățind astfel performanța lucrătorilor și creșterea productivitate.