Conceptul de leadership de excelență

Conducerea excelenței generează o cultură a excelenței, în care caracterul este o valoare esențială.
Liderul trebuie să o aibă pentru a crea un mediu și o cultură în care fiecare să poată oferi tot ce este mai bun din sine. Înțelepciunea liderului se manifestă prin utilizarea pe care o face din resursele sale. Talentul este o resursă care nu trebuie subestimată. Liderul trebuie să creeze atmosfera în care întreaga echipă să iasă în evidență și să iasă din anonimat și nimic nu este mai motivant decât recunoașterea.

Managementul recunoașterii este unul dintre instrumentele pe care liderul trebuie să le manipuleze cu mai multă abilitate.

Liderul este o persoană cu un apel la excelență și misiunea sa este de a trezi această chemare în ceilalți. O organizație excelentă nu poate fi realizată fără o conducere care îi cheamă continuu la excelență.

Conducerea de excelență poate fi învățată și trebuie exercitată de către toți din organizație și din Abilitățile esențiale pentru această conducere pot fi: adoptarea unei atitudini creative, modele provocatoare obișnuit; asumați riscuri pentru a explora necunoscutul, inovați în viziune, oameni, sisteme și produse, construiți o cultură dinamică și stimulatoare, transformați organizația, printre altele.

Liderii dezvoltă și facilitează realizarea misiunii și viziunii, dezvoltă valorile necesare pentru a obține succes pe termen lung și pun în aplicare toate acestea în organizarea prin acțiuni și comportamente adecvate, fiind implicat personal în asigurarea dezvoltării sistemului de management al organizației și implant.

Pentru a exista un lider al excelenței, trebuie îndeplinite circumstanțele favorabile, adică nevoile comunității și preocupările pentru schimbare sunt combinate.

Este necesar ca acel lider să aibă o scară de valori de un ordin superior, cum ar fi adevărul, dreptatea, etica Și, în plus, trăiește-ți angajamentul în mod consecvent, dispus, dacă este necesar, să mori pentru a-ți apăra valorile; modelarea unei filozofii de excelență, care chiar și atunci când nu mai este la conducerea organizației, s-a consolidat în așa fel formează gândul său care durează prin timp și spațiu, pentru care se realizează convingerea, calitatea și angajament.