Zona Resurse Umane

1. Menționați o definiție a managementului resurselor umane.

Administrația resurselor umane este procesul administrativ aplicat creșterii și conservării efortului, experiențelor, sănătății, cunoștințele, abilitățile etc. ale membrilor organizației, în beneficiul individului, al organizației în sine și al țării din general.

2. Ce se întâmplă cu zona Resurse Umane atunci când organizația crește și devine mai complexă?

Resursele umane necesare pentru supraviețuirea și creșterea organizației devin, de asemenea persoanelor mai complexe și specializate li se cere să facă față cu succes situațiilor care apar. prezent.
În prezent companiile optează pentru a avea Departamentul de Resurse Umane ca personal, acesta angajând consultanți externi cu personal calificat care este responsabil de să desfășoare tot ceea ce ține de resursele umane, satisfăcând astfel nevoile companiei și evitând responsabilitățile pe care le-ar avea dacă Departamentul ar fi intern.

3. Realizați un tabel cu resursele care alcătuiesc compania.

RESURSE MATERIALE 
Clădiri
Fabrici
Materiale
Materie prima
RESURSE FINANCIARE
Capital
Investiții
Împrumuturi
Finanțare
credite
RESURSE TEHNICE
Proceduri
Mașini
Echipament
Instrumente
RESURSE UMANE
oameni
Toți membrii organizației, la toate nivelurile.

4. De ce ar trebui ca personalul să fie tratat ca ființe umane?

Resursele umane sunt vitale pentru succesul organizației, dacă nu li se oferă un tratament adecvat, nu prezintă atitudinile și efortul necesar pentru a atinge obiectivele dorite. Fără oameni organizația nu există.

Compania nu este doar o entitate economică, ci trebuie să fie un nucleu de armonie și nu un focar al conflictelor din viața socială.
Compania este un grup social împărțit în subgrupuri, funcționarea organizației depinde de interacțiunea acestora.
Compania nu se poate lipsi de șefii care sunt la conducerea organizației, deși tratamentul întregului personal trebuie să fie același.
Sentimentele și emoțiile angajaților au o influență directă asupra atitudinilor și comportamentelor lor în timpul muncii lor.
Tratamentul uman este axa esențială a funcționării unei companii.
Psihologia socială a demonstrat eficiența muncii în grup.

5. Ce face relațiile de muncă?

Subzona Resurse Umane este cea care se ocupă de negocierea cu sindicatul a termenilor contractului sau acordului de muncă, interpretând Legea. Legislația muncii cu privire la politicile și practicile organizației, precum și soluționarea arbitrară a oricărei plângeri care decurge din acestea contracte.
Este responsabil pentru stabilirea unui mediu de lucru adecvat care să permită dezvoltarea de idei și schimbul de informații între toți oamenii care fac parte din organizație, fără contează nivelul la care se află, oferind astfel motivație personalului și promovând dezvoltarea acestora, care ar trebui să se reflecte în realizarea obiectivelor organizatorice.

6. Ce face planificarea resurselor umane?

Efectuați studii care vizează proiectarea structurii organizației în viitor, inclusiv analiza postului proiecte și studii de fezabilitate a lucrătorilor în vederea determinării programelor de instruire și creştere.

7. Ce fac Salarii și Salarii?

Stabilește și menține structuri salariale corecte și echitabile în organizație. Prin intermediul unui sistem de remunerare pentru muncă în funcție de efort, eficiență, responsabilitate și condițiile de muncă ale fiecărui post.
De asemenea, se ocupă de atribuirea funcțiilor, compensații suplimentare, determinarea salariului, controlul prezenței, printre altele.

8. De ce este important controlul prezenței?

Deoarece programele de lucru și percepțiile sunt stabilite sau nu în absență. În plus, prin acest control, se poate determina gradul de motivație al unei persoane, dacă este o persoană căreia îi lipsește mult ceea ce poate denota lipsa de interes față de lucrează, în poziție, în companie și poate fi cauzat chiar de companie, deoarece nu acordă atenția necesară celor mai importante resurse ale sale: oameni.

9. Ce face subzona de Sănătate și Siguranță la locul de muncă?

Acesta urmărește să satisfacă nevoile lucrătorilor din companie și să încerce să-i ajute în probleme legate de siguranța și bunăstarea lor personală. Oferă programe și facilități pentru recreere. Dezvoltă și întreține facilități și proceduri pentru prevenirea accidentelor de muncă și a bolilor profesionale. Acesta stabilește metode de precauție pentru a proteja compania, personalul acesteia și bunurile acestora de furturi, incendii și riscuri similare.