Exemplu de calități ale unui manager de resurse umane

Procesul de management variază în funcție de zona în cauză. Activitățile care urmează să fie dezvoltate în domeniul finanțelor sunt foarte diferite de cele pe care ar trebui să le dezvolte un manager de marketing sau de resurse umane, dar există un proces (proces administrativ) care este comun tuturor, care este integrat în patru etape de bază: planificare, organizare, direcție, Control.
Pentru a îndeplini în mod corespunzător toate sarcinile, este necesar să aveți anumite atitudini și capacități esențiale pe care se bazează un set de calități și cunoștințe. Fayol stabilește următoarele:
1. Calități fizice: sănătate, vigoare, dexteritate.
2. Calități intelectuale: capacitate de a înțelege și de a învăța, judecată intelectuală, vigoare și agilitate.
3. Calități morale: energie, fermitate, curaj de a accepta responsabilități, inițiativă, tăgăduire de sine, tact, demnitate.
4. Cultura generală: noțiuni diverse care nu sunt exclusiv domeniul funcției îndeplinite.
5. Cunoștințe speciale: privesc funcția.

6. Experiență: cunoștințe rezultate din practicile de afaceri. Este amintirea lecțiilor pe care cineva le-a extras din fapte.
Importanța fiecăruia dintre elementele care alcătuiesc capacitatea este în raport cu natura și importanța funcției.
Având în vedere că resursele umane sunt cele mai importante active ale organizației, este esențial să aveți nevoie de un manager de resurse umane care îndeplinește în mod eficient și eficient așteptările organizației și ale acesteia colaboratori.
Din acest motiv, este important să cunoașteți „Profilul administratorului resurselor umane”. Aceasta descrie caracteristicile tehnice și de personalitate pe care trebuie să le aibă respectivul administrator, care vor contribui la performanța sa.

OBIECTIVELE DIRECTIVEI PRIVIND RESURSELE UMANE

LA. Dezvoltă în mod adecvat cultura organizațională a companiei.
B. Supravegheați că modificările condițiilor de muncă sunt planificate și coordonate corespunzător pentru a asigura productivitatea companiei.
C. Furnizați și dezvoltați personalul adecvat pentru fiecare loc de muncă.
D. Mențineți integrarea și socializarea companiei, cu scopul de a menține canalele de comunicare și conducerea pozitivă.
ȘI. Dezvoltă în companie vocația de serviciu și o cultură participativă a muncii în echipă axată pe satisface așteptările clienților interni și externi prin dezvoltarea minții organizatorice.
F. Oferiți personalului un mediu de lucru motivant în care, printr-un sistem formal, evaluarea și îmbunătățirea performanței sale, pentru ao face eficientă și eficientă, dezvoltându - se în cadrul Afaceri.
G. Efectuați o utilizare rațională a resurselor.

CALITĂȚI ȘI CAPACITĂȚI ALE UNEI DIRECTIVE DE RESURSE UMANE

• Acceptați-vă cu un simț etic și responsabil.
• Participați la dezvoltarea integrală
• Generați idei creative, dezvoltându-le constant
• Fiind un antreprenor pentru dezvoltarea organizațiilor
• Inovați sistemele administrative
• Fii critici pozitivi
• Ai curajul să accepți responsabilități.
• Abilitatea de a lucra cu alte persoane, de a-i motiva, atât individual, cât și în grup pentru a-și construi încrederea, capacitatea de a comunica eficient.
• Capacitatea mentală de a analiza și diagnostica situații complexe.
• Abilitate pentru relații interumane care le permit să își îndeplinească sarcinile în mod satisfăcător, stabilind contacte interne și externe cu organizația.
• Cunoaștere extinsă a aspectelor juridice, fiscale și de muncă. Cunoașterea limbii engleze cel puțin.
• Poseda viziune strategica.
• Capacitate de concertare, integrare și inovare.
• Abilitatea de a dezvolta un stil de conducere care să se adapteze la nevoile și cerințele culturii organizaționale a companiei în care activează.
• Abilitatea de a se adapta rapid la schimbările din mediu, luând cele mai convenabile linii de acțiune pentru a rezolva problemele care apar.
• Abilitatea de a asculta.
• Fiind un corporatist, semănând exemplul loialității prin confidențialitate, dezvoltare, motivație profesională și economică.
• Posedă sensibilitate la obiectivele organizației.
• Poseda o buna pregatire si multa initiativa personala.
• Poseda abilități manageriale pentru negociere, lucru în echipă și luarea deciziilor.

După cum puteți vedea clar, administratorul resurselor umane este o persoană care trebuie să aibă abilități tehnice, umane și conceptuale care îi permit să dirijeze în mod adecvat resursa umană pe care o are birou.
În măsura în care îndepliniți aceste cerințe și dețineți acele calități, vă va permite, de asemenea, să efectuați performanțe cu cele mai înalte standarde de eficiență, profesionalism și competitivitate, remarcându - se astfel printre restul.