Exemplu de studii de fezabilitate

Un studiu de fezabilitate vă permite să determinați dacă aveți suficientă piață pentru a îndeplini proiecțiile financiare ale unei afaceri.

Complexitatea deciziilor moderne de afaceri necesită o înțelegere fiabilă a diferitelor piețe. Experiența administrativă și încercările sunt, desigur, ingrediente importante pentru luarea deciziilor. decizii, dar trebuie consolidate și extinse cu date obiective din investigațiile de teren sistematic.

Cercetarea pieței are o funcție specifică: de a ajuta la planificarea eficientă și la luarea deciziilor pe piețe. Acestea pot fi de mai multe tipuri și implică activități de consum, industriale, comerciale și instituționale.
Studiile de fezabilitate vizează determinarea potențialului de piață al produselor sau serviciilor, luând drept criteriu pe baza faptului că proiecțiile financiare dezvoltate de conducerea companiei de franciză pentru afaceri sunt fezabile să fie împlinit.

Pentru execuția sa, sunt dezvoltate proiecții financiare care țin seama de domeniul de aplicare al marketingului și sunt luați în considerare următorii parametri:

a) Dimensiunea populației care corespunde pieței țintă a companiei
b) Analiza socio-economică a publicului țintă
c) Măsurarea gospodăriilor vs. centre de lucru (zona)
d) Indicatoare pentru vehicule și pietoni
e) Analiza distanțelor și căilor de acces
f) Competiție prezentă în zonă
g) Centre de atracție

Dimensiunea estimată a pieței definită ca (populația publicului țintă), în funcție de (cheltuielile medii ale consumatorilor), după (frecvența consumului), toate acestea proiectate anual pentru a elimina factorul posibil sezonalitate.
Aceste studii încorporează hărți, diagrame și grafice care facilitează luarea corectă a deciziilor. De asemenea, aceștia propun cele mai recomandate zone și puncte pentru desfășurarea de acțiuni publicitare.

Studii de fezabilitate ale unui proiect:

Fezabilitatea se referă la disponibilitatea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor sau obiectivelor indicate, fezabilitatea se bazează pe 3 aspecte de bază:
a) Operațional.
b) Tehnic.
c) Economic.

Succesul unui proiect este determinat de gradul de fezabilitate care apare în fiecare dintre cele trei aspecte anterioare.
Un studiu de fezabilitate este utilizat pentru a colecta date relevante cu privire la dezvoltarea unui proiect și, pe baza acestuia, ia cea mai bună decizie, indiferent dacă acesta ar trebui studiat, dezvoltat sau implementat.

Obiectivul unui studiu de fezabilitate:

1.- Ajutarea unei organizații să își atingă obiectivele.
2.- Acoperiți obiectivele cu resurse actuale în următoarele domenii

la). Fezabilitate tehnică.
- Îmbunătățirea sistemului actual.
- Disponibilitatea tehnologiei care satisface nevoile.
b) .- Fezabilitate economică.
- Timpul analistului.
- Costul studiului.
- Costul timpului personalului.
- Costul timpului.
- Costul dezvoltării / achiziției.
c) .- Fezabilitate operațională.
- Funcționare garantată.
- Utilizare garantată.

Definiția obiectivelor

Investigația de fezabilitate într-un proiect care constă în descoperirea care sunt obiectivele organizației, apoi stabilirea dacă proiectul este util pentru companie pentru a-și atinge obiectivele. Căutarea acestor obiective ar trebui să ia în considerare resursele disponibile sau pe care le poate furniza compania, nu ar trebui niciodată definite cu resurse pe care compania nu le poate furniza.

Companiile au o serie de obiective care determină fezabilitatea unui proiect fără a fi limitative. Aceste obiective sunt următoarele:

Reducerea erorilor și o mai mare precizie în procese.
Reducerea costurilor prin optimizarea sau eliminarea resurselor inutile.
Integrarea tuturor zonelor și subsistemelor companiei.
Actualizarea și îmbunătățirea serviciilor către clienți sau utilizatori.
Accelerarea colectării datelor.
Reducerea timpului de procesare și a executării sarcinilor.
Automatizarea optimă a procedurilor manuale.

Resurse pentru studiul de fezabilitate:

Determinarea resurselor pentru un studiu de fezabilitate urmează același model considerat de obiectivele văzute mai sus, care ar trebui revizuite și evaluate dacă a proiect. Aceste resurse sunt analizate pe baza a trei aspecte:

a) Fezabilitatea operațională. Se referă la toate acele resurse în care intervine un anumit tip de activitate (Procese), depinde de resursele umane care participă în timpul funcționării proiectului. În această etapă, toate acele activități necesare pentru atingerea obiectivului sunt identificate și tot ceea ce este necesar pentru realizarea acestuia este evaluat și determinat.

b) Fezabilitate tehnică. Se referă la resursele necesare, cum ar fi instrumente, cunoștințe, abilități, experiență etc., care sunt necesare pentru desfășurarea activităților sau proceselor cerute de proiect. În general ne referim la elemente tangibile (măsurabile). Proiectul trebuie să analizeze dacă resursele tehnice actuale sunt suficiente sau ar trebui completate.

c) Fezabilitate economică. Se referă la resursele economice și financiare necesare dezvoltării sau desfășurării activităților sau proceselor și / sau obține resursele de bază care trebuie luate în considerare sunt costul timpului, costul realizării și costul achiziționării de noi resurse.

În general, fezabilitatea economică este cel mai important element, deoarece prin el se rezolvă celelalte lipsa altor resurse, este cel mai dificil de realizat și necesită activități suplimentare atunci când nu este are.

Prezentarea unui studiu de fezabilitate:

Un studiu de fezabilitate trebuie prezentat cu toate avantajele posibile pentru companie sau organizație, dar fără a neglija niciunul dintre elementele necesare pentru ca proiectul să funcționeze. Pentru aceasta, în cadrul studiilor de fezabilitate, două etape sunt completate în prezentarea studiului:

a) Cerințe optime. Aceste elemente trebuie să fie cele necesare pentru ca activitățile și rezultatele proiectului să fie obținute cu o eficiență maximă.
b) Cerințe minime pentru obținerea obiectivelor și obiectivelor. Încercați să utilizați resursele disponibile ale companiei pentru a minimiza orice cheltuieli sau achiziții suplimentare.

Un studiu de fezabilitate trebuie să reprezinte grafic cheltuielile și beneficiile pe care le va aduce pornirea sistemului, în acest scop se utilizează curba cost-beneficiu.