Definiția Value Chain

Dacă ne gândim la un lanț, putem vedea că toate verigile sale sunt întrețesute. Dacă extrapolăm această idee la lumea afacerilor, fiecare activitate desfășurată corespunde unui link. Într-o companie există tot felul de legături: despre producție, proiectare, contabilitate, distribuție, vânzare etc. Fiecare dintre ele îndeplinește un rol și toate împreună sunt orientate spre eficiență și eficiența costurilor al companiei.

Pe măsură ce trecem prin lanțul de activități al unei companii, valoarea produsului pentru consumator crește. De aici vine denumirea lanțului valoric. Pe scurt, un lanț valoric implică faptul că cu cât este mai mare numărul de activități desfășurate (mai multe verigi în lanț), cu atât este mai mare valoarea produsului final.

Tipuri de activități sau verigi într-un lanț valoric

Setul de activități desfășurate pentru a vinde un produs sau a furniza un serviciu poate fi împărțit în două tipuri: activități primare sau liniare și activități de sprijin sau de sprijin.

Primele sunt cele care au legătură directă cu producția și comercializare a unui produs sau serviciu. În această secțiune putem include logistica internă, care se referă la recepție și depozitare din materiile prime necesare pentru realizarea unui produs.

Pe de altă parte, materiile prime trebuie prelucrate pentru a le transforma în produsul final

Un alt aspect al lanțului ar fi marketingul și vânzările, două strategii cu care se face cunoscut un produs. În cele din urmă, secțiunea de servicii include garanții, reparații și întreținere a unui produs.

În ceea ce privește sprijinul sau activitățile de sprijin, acestea nu sunt direct legate de producție și comercializare, dar sunt esențiale pentru a asigura buna funcționare a Afaceri. Cele mai proeminente sunt următoarele: infrastructurile organizației, contabilitatea, finanțele, gestionarea resurse umane, dezvoltarea tehnologiei sau secțiunea din inovaţie.

Utilitatea lanțului valoric

Odată ce toate verigile din lanț au fost văzute, este posibil să a analiza lanțul valoric al unei companii. Pentru aceasta, toate legăturile sunt investigate pentru a încerca să corecteze eventualele defecte. Unul dintre obiectivele acestui tip de analiză poate fi reducerea costurilor, dar este important ca reducerile să se facă în partea cea mai adecvată a lanțului.

Într-o analiză a lanțului valoric s-ar putea ajunge la concluzie că se recomandă externalizarea, adică externalizarea anumitor activități pentru alte companii.

Fotografii: Fotolia - lozochka / Dmitry