Definiția managementului resurselor

Fiecare organizație, fie ea publică sau privată, își propune să gestioneze în mod corespunzător o serie de mijloace sau resurse pentru a atinge anumite obiective. În acest fel, se vorbește despre administrare de resurse pentru a se referi la sistemul pe care fiecare entitate îl folosește pentru a-și satisface nevoile. Prin resurse putem înțelege diferite lucruri: tehnologie, finanțe, timp sau angajații unei entități. În orice caz, toate resursele sunt limitate și, prin urmare, trebuie gestionate sau administrate cu criterii eficiente.

Administrarea resurselor umane

În orice organizație factorul uman este decisiv. Din acest motiv, în lumea afacerilor, oamenii vorbesc despre resurse umane. Există aspecte foarte diverse care iau parte la o administrare corectă a angajaților. Specialiștii în acest domeniu consideră că unele chei sunt următoarele:

- Angajatul trebuie considerat elementul fundamental al oricărei organizații. În acest sens, este necesar să se adopte măsuri care să stimuleze și să motiveze lucrătorii. Pe de altă parte, șeful resurselor umane trebuie să promoveze un bun

vreme lucrează, rezolvă conflicte și evaluează corect toți angajații.

- Departamentul de resurse umane trebuie să facă o selecție adecvată a personalului și să evalueze obiectiv diferitele profiluri ale candidaților în raport cu funcția care urmează să fie Joaca

- Managementul resurselor umane are o relație directă cu alte domenii: Legislația muncii, igiena si Siguranță, productivitate val politică salariu. Cu alte cuvinte, factorul uman și administrarea acestuia sunt situate pe axa centrală a oricărei companii sau entități.

- O administrare corectă a resurselor umane trebuie să ia în considerare aspecte precum planurile de carieră ale angajați, promovarea internă, descrierea fiecărui loc de muncă sau sistemul de rotație mai mult convenabil.

Management slab al resurselor umane

Imaginați-vă că un departament de resurse umane efectuează recrutări slabe. Această situație ipotetică poate avea consecințe foarte negative:

1) Un climat general de nemulțumire (această situație este comună atunci când angajatul este supracalificat în raport cu sarcinile pe care le îndeplinește).

2) Probleme de integrare în dinamica unei companii (de exemplu, o persoană foarte individualistă nu este valabilă pentru a îndeplini funcții de lucru in echipa).

3) Instabilitatea personalului și, în consecință, o productivitate mai mică.

4) În cele din urmă, administrarea deficitară provoacă pierderi economice.

Fotografii: Fotolia - sabthai / xixinxing

Subiecte în gestionarea resurselor