Definiția financial planning

În ordine și în concordanță cu realizarea obiectivelor propuse, organizațiile și companiile întocmesc planuri în care detaliază acțiunile care trebuie întreprinse pentru a le realiza obiective. Acest proces foarte important în cadrul unei companii este desemnat prin numele de planificare sau planificare.

În timp ce și în cadrul acestui proces general, găsim o parte din acesta care este desemnată cu conceptul de planificare financiară și care va fi cea care va permite o proiecție a rezultatelor pe care compania dorește să le obțină, deoarece se ocupă cu studierea relației dintre proiecțiile de vânzări, sursa de venit, active, investiții Da finanțare, pe baza unor strategii alternative de producție și marketing, pentru a decide ulterior care va fi cel mai bun mod de a satisface cerințele financiare.

Activitatea de planificare financiară ia în considerare toate aspectele și de aceea studiază și relații între diferite variabile precum vânzări, active, finanțare, venituri, investiții. Deoarece tocmai din această analiză globală veți putea dezvolta cea mai bună opțiune de planificare, chiar ținând cont de scenariile de rezultat posibile. Situația financiară pe care o are compania în acel moment și perspectivele de viitor vin, de asemenea, în considerare. Și cel mai important, ar trebui să aveți întotdeauna o alternativă la posibilul eșec al planului, adică o alternativă viabilă care să permită recuperarea sau să nu îngreuneze căderea.

Evident, există infinite metode și modalități de a face față acestei proceduri, iar idealul va fi cel care răspunde la toate întrebările menționate mai sus, adică care se adaptează la realitatea companiei.

Minimizați riscurile, profitați de oportunitățile comerciale care apar și de resurse economice Cele disponibile sunt obiectivele procesului de planificare financiară.
Nu numai funcționarea generală a companiei va fi afectată pozitiv de planificarea financiară care este executat, dar și că această procedură va fi esențială atunci când vine vorba de menținerea companiei în viață și în acțiune întrebare.

Specialiștii în domeniu consideră că există trei piloni ai acestui proces care ne preocupă: în principiu, furnizarea de numerar este vitală, de lichiditate, deoarece dincolo de profiturile pe care compania le poate demonstra, fără susținerea numerarului corespunzător, va predispune la aceasta eșec.
Al doilea element constă în planificarea utilităților care să permită cunoașterea venitului probabil.
Ambele elemente, numerar și profit, vor furniza informații esențiale pe care investitorii doresc să le cunoască de obicei.

Fiecare companie are o bază a activității sale care o va caracteriza, în ceea ce privește planificarea financiară, Cu acuitatea și analiza sa, el va avea grijă să ofere o structură acelei baze care acumulează rezultate de succes. Obiectivul acestui lucru va fi întotdeauna de a obține profitabilitate.

Printr-o contabilitate analitice și de proiectare a situațiilor financiare, planificarea financiară în cauză se va ocupa de asigurarea unei structuri în funcție de tipul de afaceri în cauză și apoi, astfel, managerii acestora vor putea să cuantifice propunerile pregătite de zona de marketing și să le evalueze cheltuieli.

Ceva ca definirea direcției companiei este ceea ce planificarea financiară va trebui să facă în vederea realizării obiectivelor propuse și întotdeauna printr-o acțiune armonioasă între resurse umane care îl compun și funcțiile sale.
Observarea sa este decisivă și importantă atât extern, cât și intern, în ceea ce privește acordarea de credite sau emiterea sau subscrierea de acțiuni, printre alte emisiuni.

Pe scurt planificarea financiară va căuta să mențină Echilibru economic la toate nivelurile companiei, fie în partea operațională, cât și în partea strategică.

Operațiunea este alcătuită din marketing și finanțe și apoi, marketingul va fi însărcinat cu formularea alternative strategice ale afacerii în cauză, în timp ce finanțele, pe de altă parte, vor cuantifica strategiile propuse de marketing.

La rândul său, zona operațională, formată din sectoare precum producția, administrare, logistica și biroul comercial, vor fi, de asemenea, pregătite pentru a specifica toate acele politici corespunzătoare planului strategic.

Cu toate acestea, planificarea financiară nu acționează doar pentru a îmbunătăți rentabilitatea, ci și o folosește atunci când este necesar să se rezolve problemele specifice ale companiei.