14 принципов управления (объяснение)

В Администрация это социальная наука чьей задачей является изучение человеческих организаций и различных техники для контроля, направления, организации и планирования задействованных в них ресурсов, таких как: человеческие, финансовые, материальные, технологические ресурсы и т. д. Это сделано для того, чтобы максимизировать получаемые выгоды и эффективность организации в соответствии с ее установленными целями и устремлениями.

Под администрацией обычно понимают конгломерат необходимые процессы идеально систематизировать человеческую организацию, давая возможность применять ее заповеди ко всем видам Бизнес, страны, учреждения, корпорации, домохозяйства и социальные образования, как государственные, так и частные, независимо от их роли.

Этапы административного процесса

Для этого Администрация объединяет четыре основных процесса:

Возможности администрирования

Несмотря на существование множества направлений и теоретических школ науки управления, обычно ожидается, что эта социальная наука будет соответствовать следующим характеристикам:

14 принципов администрирования

Исследования инженера и теоретика администрации Генри Файоля в вопросах управления и бизнес стремился достичь системного, глобального и универсального подхода к компаниям, для которых разработал четырнадцать принципов элементарные принципы управления, применение которых в любой компании или человеческом учреждении должно было бы привести к очень высоким показателям эффективности в выполнении поставленной задачи.

Эти принципы заключаются в следующем:

1. Разделение труда. В организации не все могут выполнять одну и ту же работу, поскольку необходимо уделять внимание различным ее аспектам и способам достижения цели. Разделение обязанностей и конкретизация задач каждого члена или сотрудника позволяют добиться прогресса в разными путями одновременно и централизуют энергию каждого из них в соответствующей задаче, тем самым выигрывая время и эффективность в работа.
2. Власть. От наличия власти в организации, то есть от построения цепочки подчинения, ответственность и обязательство реагировать Индивидуальные или групповые действия не будут разбавлены возможностью того, что каждый человек имеет собственное мнение и предпринимает действия, которые они рассматривают, самостоятельно.
3. Дисциплина. Уважение к власти и подчиненности - необходимый признак правильного функционирования человеческой организации. Это не обязательно следует интерпретировать как военные или военные отношения, но инструкции, исходящие от фигур, обладающих большим авторитетом и ответственностью, безусловно, должны соблюдаться.
4. Единство командования. Каждый человек в организации должен получать приказы от одного начальника, поскольку противоречия или противопоставления в приказах и инструкциях поставили бы его в затруднительное положение, когда ему пришлось бы выбирать, какого начальника слушать, а какого нет, что привело бы к отделению подразделения от бизнес.
5. Блок рулевого управления. Руководство организации как таковое должно реагировать на единый план действий, возглавляемый ответственного администратора, и они должны продвигаться в целом в одном направлении, без противоречий, отклонений и заблудшие. Если все участники преследуют одну и ту же общую цель, они будут двигаться быстрее и эффективнее в том же направлении.
6. Подчинение индивидуальных интересов групповым интересам. Этот принцип является основополагающим для построения организационной единицы и идентичности, независимо от ее характера, поскольку лица, которые работа в нем должна приносить пользу целому, достижение общих для всех целей на их собственные и личные расписание. Это, например, предотвратит коррупцию.
7. Вознаграждение. Каждый человек, чьи усилия способствуют достижению цели организации, должен получить справедливую компенсацию за их усилия, которые выражаются в заработной плате, льготах и ​​других правах, приобретенных для работников компании, для пример.
8. Централизация. Оптимальная степень централизации в организации - это та, которая позволяет цепочке командования эффективно работать без бюрократизации или бюрократизации. сделать "пики бутылки" в процессе принятия решений, в которых вы должны ждать одобрения начальства для малейшего усилие.
9. Иерархия. Порядок подчинения организации должен быть видимым, четко определенным и соблюдаться. От высшей до низшей ступени каждый человек должен знать свое место в иерархии и уважать его.
10. Заказ. Различные ресурсы, необходимые для работы организации, должны находиться в том месте и в то время, когда они необходимы, а не в другом месте.
11. Капитал. Руководство в организации должно осуществляться справедливо и гуманно, а не деспотично и эгоистично. В противном случае будет потеряна приверженность подчиненных.
12. Стабильность в коллективе. Постоянные изменения в персонале наносят ущерб организации, поскольку каждый новый человек должен научиться выполнять свою работу. снова и он не будет расти в нем, так как он будет заменен другим и так далее, предотвращая рост набор.
13. Инициатива. В Свобода подчиненных жизненно важны для их мотивация, поэтому организация должна приспосабливаться к новым идеям, импровизациям и инициативе, поскольку в противном случае он кастрировал бы предпринимательское желание своих сотрудников и, кстати, лишился бы возможной пользы. идеи.
14. честь мундира. Чтобы иметь хорошую рабочую среду, необходимо развивать командное сознание, и все члены, которые его составляют, должны считаться важными. Скоординированная и равноправная работа всегда мотивирует больше, чем деспотическая.