20 примеров функциональных организаций

Дисциплина администрация организации Постепенно создавались модели управления, касающиеся решения проблем, возникающих в отношении существующих структур.

Фредерик Тейлор был одним из самых важных теоретиков организации и заметил, что с линейными критериями управления организациями (пирамидальная структура с откликом только на верхнюю) максимальная эффективность не была достигнута, так как специализация.

Напротив, он предложил тип функциональная организация характеризуется внедрением специалистов на средних уровнях иерархической структуры. Например: Sheraton Hotels, Apple, Французский банк BBVA.

Функциональная организация

В функциональная организация для него характерно объединение наиболее квалифицированных специалистов для выполнения определенной функции в одном отделе. Можно считать, что функциональная организация - это аналогия принципа разделения труда, но внутри организации, поскольку обязанности больше не сосредоточены на одном человеке, который должен быть осведомлен и способен на все выполнить бизнес, но в ряду менеджеров, разделяющих полномочия и ответственность.

Как и линейная организация, функциональная организация притворяется сильно промасленной. механизмы коммуникации внутри компании, по возможности исключив количество посредников. Однако очевидно, что организация отделов со структурами внутри них оставляет открытыми возможность, что цели и приоритеты встречаются, и между отделами существуют разные критерии того, что должна делать организация.

Некоторые считают необходимым иметь промежуточный организм что он постоянно управляет взаимоотношениями между отделами и следит за деятельностью каждого из них, чтобы избежать возникновения проблем такого типа.

Преимущества и недостатки функциональных организаций

Между преимущество Очевидным признаком организации функционального типа является, главным образом, преодоление линейный способ организации компаний, который, казалось, исчерпал себя, когда Тейлор заметил функционирует. Организации смогли больше специализироваться и, таким образом, добиться от сотрудников максимальной эффективности. Разделение труда стало плановым и не случайным, физический труд отделился от умственного.

Взяв во внимание недостаткиЭто правда, что внутри компании стало труднее определить местонахождение и установить ответственность, что влияет на дисциплину и моральный рабочих, которые иногда считают, что в заказах есть противоречия. Принцип единоначалия, характерный для казавшейся законченной структуры, все же имеет ряд преимуществ. относительно организационной ответственности, и ее отсутствие может мотивировать некоторый конфликт в некоторых случаи.

Типовой режим организации функциональный это настоятельно рекомендуется для крупные компании, и не существует многонациональная организация не применяйте это. Однако его используют и средние, и маленькие. Вот несколько примеров таких организаций:

Примеры функциональных организаций

1. Отели Sheraton
2. Правительство демократических стран (с министерскими структурами, способными принимать собственные решения)
3. Телеканал CNN
4. Фирма Хьюлет-Паккард
5. Тематический парк Диснея
6. Манзана
7. Местные радиоканалы
8. Французский банк BBVA
9. Wal-Mart Супермаркеты
10. Строительные компании
11. Отели Marriott
12. Отели Hilton
13. Риэлторские компании
14. Корпорация Microsfot
15. Большинство кооперативных предприятий
16. Многонациональные компании быстрого питания
17. JP Morgan Bank
18. Автомобильный Fiat
19. Автомобильный Chevrolet
20. Банк Китая ICBC