Сфера человеческих ресурсов

1. Назовите определение управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами - это административный процесс, применяемый для роста и сохранения усилий, опыта, здоровья, знания, навыки и т. д. членов организации на благо человека, самой организации и страны в Генеральная.

2. Что происходит с человеческими ресурсами, когда организация растет и становится более сложной?

Человеческие ресурсы, необходимые для выживания и роста организации, также становятся требуются более сложные, специализированные люди, чтобы успешно противостоять возникающим ситуациям. настоящее время.
В настоящее время компании предпочитают иметь в качестве персонала Департамент человеческих ресурсов, это нанимает внешних консультантов с квалифицированным персоналом, которые отвечают за выполнять все, что связано с человеческими ресурсами, таким образом удовлетворяя потребности компании и избегая обязанностей, которые она бы выполняла, если бы Департамент внутренний.

3. Составьте таблицу с ресурсами, из которых состоит компания.

МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ 
Здания
Фабрики
Материалы
Сырье
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
Столица
Инвестиции
Займы
Финансирование
Кредиты
ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Процедуры
Машинное оборудование
Оборудование
Инструменты
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Люди
Все члены организации, всех уровней.

4. Почему с персоналом следует обращаться как с людьми?

Человеческие ресурсы жизненно важны для успеха организации, если к ним не обращаются должным образом, они не демонстрируют отношения и усилия, необходимые для достижения желаемых целей. Без людей организация не существует.

Компания является не только экономическим субъектом, но и должна быть ядром гармонии, а не очагом конфликтов в общественной жизни.
Компания - это социальная группа, разделенная на подгруппы, от их взаимодействия зависит функционирование организации.
Компания не может обойтись без начальства, которое стоит во главе организации, хотя отношение ко всему персоналу должно быть одинаковым.
Чувства и эмоции сотрудников напрямую влияют на их отношение и поведение во время работы.
Гуманное обращение - важнейшая составляющая деятельности компании.
Социальная психология показала эффективность групповой работы.

5. Чем занимаются трудовые отношения?

Подразделение кадровых ресурсов отвечает за переговоры с профсоюзом об условиях контракта или трудового соглашения, интерпретацию Закона. Трудовое право в отношении политики и практики организации, а также произвольное урегулирование любых жалоб, возникающих в связи с этим. контракты.
Он отвечает за создание адекватной рабочей среды, которая позволяет развивать идеи и обмениваться информацией между всеми людьми, которые являются частью организации, без имеют значение, на каком уровне они находятся, тем самым обеспечивая мотивацию сотрудников и способствуя их развитию, что должно отражаться в достижении целей организационный.

6. Что делает планирование человеческих ресурсов?

Проведение исследований, направленных на прогнозирование структуры организации в будущем, включая анализ должностей. проектов и технико-экономических обоснований развития работников для определения программ обучения и рост.

7. Что делает зарплата и оклады?

Создавайте и поддерживайте справедливые и равные структуры заработной платы в организации. Через систему вознаграждения за работу в соответствии с усилиями, эффективностью, ответственностью и условиями труда каждой должности.
Он также отвечает за распределение функций, дополнительную компенсацию, определение заработной платы, контроль посещаемости, среди прочего.

8. Почему важен контроль посещаемости?

Потому что графики работы и представления устанавливаются или нет в отсутствие. Кроме того, с помощью этого контроля можно определить степень мотивации человека, если это человек, которому не хватает многого, что может обозначать отсутствие интереса к работа на должности в компании и может быть вызвана самой компанией, потому что она не уделяет необходимого внимания своим наиболее важным ресурсам: люди.

9. Чем занимается подразделение по охране труда и технике безопасности?

Он стремится удовлетворить потребности сотрудников компании и пытается помочь им в решении проблем, связанных с их безопасностью и личным благополучием. Предоставляет программы и условия для вашего отдыха. Разрабатывает и поддерживает оборудование и процедуры для предотвращения несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Он устанавливает меры предосторожности для защиты компании, ее персонала и их имущества от кражи, пожара и подобных рисков.