Резюме цели

От: Голдратт и Кокс

Чтение этой книги показалось мне чрезвычайно интересным и полезным, так как оно напрямую связано с профессией, которой мы сейчас занимаемся, а именно с бизнес-администрированием.

Этот роман состоит из сорока глав, в которых различные события рассказываются очень реально и понятно, как личные, так и рабочие, но связаны друг с другом, через которые главный персонаж (Алекс Рого) проходит в своем стремлении стать выдающимся менеджером и продвигать компанию вперед в тот, кто работает. Здесь нам показан наиболее эффективный способ найти различные решения проблем, с которыми сталкиваются компании.

Нас учат, что мы всегда должны учитывать человеческий фактор, который в нем работает, так как он самый важный, без него компания не добилась бы успеха. поставленные цели и задачи и поэтому не будут существовать как таковые и четко отражены в то время, когда они решают заменить этот фактор роботами, которые увеличивают производительность и вызывают только чрезмерные расходы и перепроизводство, которое снова приводит к убыткам; Благодаря этому мы понимаем, что технологии не всегда являются лучшим решением, которое компания должна принять, чтобы преуспеть на высококонкурентном рынке.

Сотрудники должны обладать высокой степенью мотивации и участия, чтобы гарантировать, что они выполнять свою работу должным образом и достигать максимальной производительности, чувствуя себя комфортно с тем, что они делает.

Это также показывает сопротивление переменам, которое обычно представляют все компании, и люди, которые в них работают, предпочитают продолжать работать. методы, к которым они привыкли рисковать, пробуя новые, которые принесут большую пользу, что ясно видно в случае, который рассматривается в эта книга.

В первых главах нам дается глобальное видение различных аспектов, которые могут привести к банкротству и исчезновению компании. На протяжении всей истории UniCo, завода, менеджером которого является Алекс, переживает ряд трудностей, не позволяющих ему работать в эффективны, потому что есть задержка заказов, не соблюдаются политики, нет адекватного разделения и специализации работы, у них есть убытки и др.
Представлено, что внутри компании очень полезно получить совет извне, поскольку есть более широкое видение организации и окружающей ее среды, что облегчает решение проблемы. В чтении Алекс рассчитывает, что Иона раскроет этот очень важный аспект.

Алекс, работая совместно и солидарно с различными отделами, составляющими компанию, сумел продвинуть ее вперед, сделав ее лучшей в Подразделении UniWare.