Важность принятия решений

Серена Куоги
Звание профессора биологии

От личного развития до роста всего человечества все становится цепью в постоянном движении, порождаемой принятием одного решения за другим. Что есть на завтрак, какую профессию выбрать, с каким отношением мы воспринимаем факты жизни и даже то, как мы одеваемся, — все это часть решений, которые мы принимаем. Они сопровождают нас ежедневно, одни с кратковременным эффектом, другие могут навсегда отметить нашу судьбу, и даже судьбу тех, кто окружают нас, отсюда и трансцендентная важность научиться принимать решения, которые могут правильно направлять нас к достижению наилучших результатов во всех сферах деятельности. масштабы.

Стратегии, которые помогут улучшить решения

Не существует ни идеального рецепта, ни идеального решения, это требовательные параметры, которые не только не помогают нам совершенствоваться, но и ведут нас дальше. прямо к добавлению большего количества ошибок и сбоев, однако есть некоторые рекомендации, которые могут позволить нам увеличить емкость и напористость в принятии решений, среди которых: 1) наличие четких целей, это способствует повышению способности сосредотачиваться на том, что есть вы хотите достичь;

2) поиск всей актуальной и точной информации по каждому из задействованных элементов;
3) установить матрицу преимуществ, недостатков и возможных последствий в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе каждого из вариантов;
4) всегда анализировать контекст, такие факторы, как время, ресурсы и ограничения, которые могут оказать влияние;
5) оценить потенциальные риски, а также выгоды, которые могут быть получены, и сравнить их друг с другом для каждого случая;
6) советуйтесь с другими людьми, у которых может быть больше опыта в предмете, это помогает расширить кругозор, принимая во внимание, что мнения исходят от действительно решительных людей;
7) полагаться на критическое мышление, не опасаясь подвергать сомнению собственные предубеждения и ограничивающие убеждения, оценка источников информации, логики и последовательности, которые могут помочь в принятии решений брать;
8) подумать о последствиях решения в долгосрочной перспективе и о том, соответствуют ли они преследуемым целям;
9) будьте чуткими, это мощный инструмент, который позволяет вам понять, как ваше решение повлияет на других людей;
10) делать шаг за шагом, многие решения можно разделить на несколько по сегментируемым фактам, что облегчает и улучшает вещи, позволяя как оценивать воздействия в меньшем масштабе, так и быстрее корректировать их, если необходимый;
11) анализировать предыдущие решения и выявлять успехи и неудачи;
12) преодолевать страх перед неуверенностью через мужество зрело принимать последствия, имея уверенность в том, что можно поступить правильно;
13) когда необходимо сделать перерыв для прояснения мыслей и эмоций;
14) устанавливать срок для действий и решений;
15) принять ошибки как часть опыта обучения и приступить к установлению соответствующих исправлений.

Оптимизация времени и ресурсов

Принятие напористых решений является символом необходимости ответственно управлять имеющимися у нас материальными и нематериальными ресурсами, между ними их собственное время, также справедливо оценивая время других, переводя все это во внимание и уважение к тому, что может быть обладать и даже думать или чувствовать так, чтобы можно было наилучшим образом оптимизировать администрирование и управление каждым из имеющихся ресурсов возможный. С точки зрения компании, это становится руководством по снижению затрат за счет возможных убытков и расходов. ненужные, а также потенциальное увеличение прибыли за счет максимального использования ресурсов существующий.

Каждый случай и сценарий определяет для себя характер необходимых решений, поэтому постоянное обучение, направленное в то же время на поддержание знаний всегда в курсе различных аспектов, влияющих на область, в которой мы работаем, позволяет нам сохранять уверенность в принятии решений брать. Например, лечение сердечной патологии, основанное на знаниях, которые были доступны 40 лет назад в этой области, может быть не таким напористым. как тот, который обновлен последними открытиями и лекарствами на данный момент, успех врача, который назначает лечение, На вас будет непосредственно влиять база знаний, на которую вы опираетесь, и это верно для всех других аспектов и профессий. существующий.

Ценность ошибок

Самые известные люди в истории стали такими в результате своих решений, примером к добру может служить Генри Форд, когда он решил окружить себя теми, кто мог бы помочь ему осуществить его мечту о создании масштабной автоматизированной системы промышленного производства, изменив курс прогресса всего человечества, а несколько десятилетий спустя Гитлер реализовал решения, следы которых оставят историю глубоких боль.

Таким образом, знание ошибок прошлого, тем более в рамках того, что мы должны исходить из наших собственных решений, является одним из самых питательных аспектов, когда речь идет о позволяют нам рассмотреть его потенциальные причины и последствия, что делает необходимым как самоанализ наших предыдущих шагов, так и оценку случаев Похожий. Выявление и допущение возможных ошибок само по себе становится одним из самых напористых решений, позволяющих изменить ход любого дела. стремитесь к хорошему порту, поэтому смирение этого действия должно быть включено в качестве базовой ценности в каждый проект, если вы хотите достичь его подлинного успех.

Рекомендации

Кастанье, О., и Ортега, Э. (2009). Почему я не могу быть напористой?. От редакции Дескле де Брауэр.

Переда, О. И. (2000). Напористость: модель коммуникации в организациях. Кипукамайок, 7(14), 119-129.

Кирос, Л. д. (2013). Напористое общение. Университетский колледж Катаго.

Вискарра Парра, Ф., и Гомес Сантос, С. К. (2016). Ошибка как возможность поразмышлять и принять уверенное решение при изучении математики. Мексиканский журнал дистанционного бакалавриата, 8 (16), 34-42.

Изображения: Фотолия. Райдер – Христос Георгиу