Пример бизнес-отчета

А бизнес-отчет Это документ, который содержит информацию о компании или организации в целом или о каком-то конкретном элементе, а также о внутреннем или внешнем событии. Следовательно, это может быть текст научного, технического или коммерческого характера. Его основная цель - передавать информацию, которая в большинстве случаев предназначена для людей или организаций, обладающих большой властью принимать решения, хотя она также может быть нисходящей.

Информация, содержащаяся в бизнес-отчет Он должен быть организован таким образом, чтобы его чтение позволяло быстро понять и оценить. Как и любой другой, этот тип отчета является официальным каналом информации, через который распространяются выводы, рекомендации, мнения и результаты. Точно так же рекомендуется, чтобы он содержал таблицы, диаграммы, изображения или другой тип материала, который помогает лучше понять содержание.

В зависимости от потребностей бизнес-отчет он может быть пояснительным, толковательным или показательным. Однако у любого из них должно быть введение, развитие, какие-то выводы и рекомендации.

Пример бизнес-отчета:

Мексика, округ Колумбия, 6 января 2005 г.

Фатима Санчес Родригес
Менеджер по персоналу
Музыкальная Академия Пентаграмма

По результатам заказанного вами исследования хочу представить вам общий отчет о положении административных сотрудников Академии.

В целом административный состав нашей Академии крайне недоволен условиями труда. В первую очередь потому, что многие из них не чувствуют себя частью института, поэтому считают, что их не принимают во внимание при принятии решений. Во-вторых, работники заявили, что им неудобно рабочее место и оборудование. Наконец, работники разочарованы тем, что их ранее установленные и согласованные графики не соблюдаются.

По этой причине 75% опрошенных крайне недовольны компанией. Многие из них даже всерьез подумывают об уходе с работы. Отсутствие открытости и чувства принадлежности, а также уважения к работникам являются основными причинами этого недовольства.

Решение, которое, несомненно, дало бы хорошие результаты, - это реализация программы, в которой работники раскрывают свои опасения и проблемы руководству академии. Кроме того, рабочие места должны быть реконструированы с помощью рабочих на основе их идей и предложений. Точно так же создайте систему, регулирующую рабочее время, чтобы его соблюдали.

Эта программа, которая называется «Слушать рабочего», длится 3 месяца и направлена ​​на снижение на 80% желания бросить работу и неудовлетворенности. Это также будет иметь положительный эффект, когда речь идет о передаче студентам нашего учебного заведения принадлежности и совместной работы.

Пока без лишних слов, мы надеемся, что эти меры помогут нашим работникам работать лучше.

Искренне,

Lic. Роза Чакон