Никто не идеален, но команда может быть

Команды сочетают в себе все качества, необходимые для хорошего управления. Нет подходящего, идеального человека, отвечающего всем необходимым характеристикам, есть определенные потрясения; должен быть умным и не слишком умным; должен быть энергичным и чутким к чувствам людей; должен быть динамичным и терпеливым; вы должны свободно общаться и внимательно слушать; Вы должны быть вдумчивыми и принимать решения. Следовательно, это команда, инструмент устойчивого и устойчивого успеха в управлении. Нам нужно гораздо больше внимания уделять командам, их подбору, развитию и обучению; и, прежде всего, их психологии, мотивации, состава и поведения.
Доктор Белбин выделяет восемь типов оборудования, привязанных к двум направлениям:
Внешний вид: преобладают на психометрических тестах.
Директор (C.H.): возглавляет команду и координирует ее усилия для достижения внешних целей, четко видит, что член команды силен или слаб во всех сферах деятельности команды и поручает людям то, что они делают Лучший. Он хороший коммуникатор и умеет слушать.

Завод или креатив (P.L.): это источник оригинальных идей, предложений и предложений от команды. Для него важнее важные вопросы и основы, чем детали.
Исследователь (Р.И.): С помощью этой деятельности стимулирует идеи и продвигает инновации. Его роль - самая важная, чтобы команда не застаивалась и не теряла связь с реальностью.
Структурирование (S.H.): быстро ставит задачи и реагирует на них. Он формирует приложение усилий. Он всегда ищет структуру в обсуждениях и пытается объединить идеи, цели и практические соображения в единственном осуществимом проекте, который пытается привести к решению и Действие..
Ориентирован на интерьер
Сотрудник компании (C.W.): Это практический организатор. Он превращает решения и стратегии в определенные, выполнимые задачи, которые люди действительно могут выполнять.
Оценщик (M.E.): Это тот, кто мешает команде выполнить проект в неправильном направлении. Это объективный ум.
Командный работник (T.W.): Он лучше всех осведомлен о потребностях и заботах каждого из них. Это внутренний коммуникатор.
Финишер (К.Ф.): Он беспокоится, что может потерпеть неудачу. Поддерживает постоянное чувство срочности, которое передается другим, побуждая их к активности.
Отсутствие одной из ролей ослабляет любую команду, но в равной степени присутствие слишком большого количества людей одного типа приводит к предсказуемым типам неудач. У людей есть второстепенные командные роли, и они могут дублировать, когда это необходимо, и выполнять две роли вместо одной. Построение сбалансированных команд зависит от типа рассматриваемой операции, к ним не предъявляются одинаковые требования.