Пример того, что делают хорошие руководители

Хорошие директора не выполняют свои функции в четко определенной среде, они не руководят через организационные каналы. формально очерченные, они не устанавливают систематически и не соответствуют формальным планам, они не соответствуют сложившемуся стереотипу. сформирован. Из этого мы можем заметить, что существует значительная разница между традиционной теорией об инструментах, функциях и системах направление и истинное поведение директоров, поскольку оно оказывается менее систематическим, более неформальным, менее рефлексивным, не очень хорошо организованным и более легкомысленный.

Директора проводят большую часть своего времени с другими людьми, включая непосредственных начальников, подчиненных, клиентов и т. Д.; круг тем разговоров необычайно широк; обычно задают много вопросов; в этих разговорах кажется, что они редко принимают важные решения; они опускают изрядное количество шуток и шуток; они редко отдают приказы в традиционном понимании; они пытаются влиять на других; склонны увлекаться чужими инициативами; Большую часть времени они проводят с другими в коротких, разрозненных разговорах; они работают много часов даже дома.

Проблемы, с которыми они сталкиваются при выполнении большинства своих задач, состоят в следующем: решение, что можно сделать, несмотря на неопределенность; добиваться результатов с помощью большой и разнообразной команды людей.

Эффективные менеджеры составляют повестку дня, состоящую из целей и планов, ориентируя свои обязательства на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу. В повестках дня меньше подробностей о финансовых целях и больше о стратегиях и планах; они ориентированы на широкие временные рамки и часто содержат списки целей или планов, которые явно не связаны между собой. Чтобы установить повестку дня, он больше полагается на разговоры, чем на книги. На основе этой информации решения принимаются аналитически или интуитивно.

Эффективные менеджеры тратят много времени и усилий на то, чтобы присоединиться к своей должности, чтобы развить сеть отношений сотрудничества между теми, кого они считают необходимыми. Сеть, которая отличается от организационной структуры, но в целом соответствует ей. Отличные режиссеры спрашивают, поощряют, льстят, льстят, вознаграждают, требуют, манипулируют и обычно мотивируют других с большим умением, имея дело с ними лицом к лицу.

После создания сети и повестки дня они, как правило, обращают внимание на использование сети для реализации повестки дня. Менеджеры не планируют время подробно, они импровизируют.

Хорошая система планирования должна помочь создать продуманную повестку дня и прочную сеть, дополняющую ее. Вы должны побудить генерального директора мыслить стратегически, учитывать как краткосрочные, так и долгосрочные перспективы.

Многие системы планирования не отвечают этим потребностям, но предъявляют жесткие требования к количеству. Эти системы, кажется, ничего не делают, кроме как генерируют роли и отвлекают менеджеров от действительно важных задач.