Резюме Адекватное лидерство. Умелый предприниматель

В чтении говорится о наиболее правильном способе осуществления лидерства над сотрудниками нашей организации. Лидер - это человек, обладающий даром или способностью влиять на других, несмотря на отсутствие высокого иерархического уровня, для успешного совместного достижения целей.

Существует большая дилемма, что лидер рождается, а не становится; Я считаю, что это неправда, поскольку есть люди, которые обладают этим даром с юных лет и направляют или влияют на окружающих с помощью отличные возможности, однако другие могут развить навыки с помощью некоторых методов, которые позволяют нам наилучшим образом направлять наших сотрудников способ.
Адекватный лидер - это тот, кто добивается того, чтобы его подчиненные действовали удовлетворенно и с полной убежденностью для достижения целей организации.

Есть несколько теорий о лидерстве, первая - это теория черт, где точно сказано, что лидер рождается, это неизвестно. делает, и, как я сказал ранее, я чувствую, что это неправильно, так как через опыт можно приобрести лидерство.

Другая теория состоит в том, что анализирует измерение поведения лидера и говорит нам, что для того, чтобы иметь идеальное поведение как таковое необходимо поддерживать баланс между продуктивностью и взаимоотношениями человек. Поддерживая его, я считаю, что все функции и все ресурсы организации будут использованы должным образом.

Теория X и Y Дугласа Мак. Грегор - полная противоположность, поскольку в X подчиненные думают, что выполняемые ими действия неприятны; Это люди без убеждений; Им не нравится делегировать им определенные обязанности, и они предпочитают авторитарных боссов, которые заставляют их выполнять свои задачи; У них нет возможности разрешить любую возникающую ситуацию; и они не чувствуют себя на уровне самооценки и самореализации, в заключение они полностью апатичны к любой деятельности или функциям, которые у них есть, как внутри организации, так и за ее пределами. Принимая во внимание, что теория Y имеет самостоятельных людей, которые работают эффективно; они знают, как справиться с любой проблемой; у них четко определены уровни мотивации; и у них есть стремления как в личном, так и в профессиональном плане.

Следовательно, лидер, отвечающий за любое из этих двух видов поведения, должен использовать средства для прекращения отрицательные точки теории X или повысить баллы Y, чтобы сотрудники продолжали выполнять адекватно.
С другой стороны, существует Z-теория Уильяма Оучи, которая уравновешивает две предыдущие. Это предполагает определение организационной культуры, чтобы рабочая среда была полной сердечности и доверия; иметь кооперативное мышление; позволить участвовать в принятии решений компании, чтобы сотрудники чувствовали себя ее частью; развивать рабочие коллективы; ротация персонала, чтобы избежать специализации и повысить осведомленность обо всех выполняемых в ней задачах; и принять во внимание, что человеческие ресурсы необходимы для успеха в бизнесе.

Лидер, который реализует эту теорию, должен учитывать важность персонала и соблюдать каждый из вышеупомянутых пунктов, чтобы это работало на него.

Теория стилей лидерства Уайта и Липпита порождает три типа лидеров: автократических, демократических и либеральных. Первый определяет, что нужно делать, как, с чем, кто и когда, не допускает минимального участия сотрудников; второй позволяет сотрудникам вместе предлагать, комментировать и принимать решения, они выполняют свою деятельность без излишнего контроля; в то время как последний - тот, который позволяет делать, давайте. Это крайность, поскольку дает полную свободу персоналу, и именно он не участвует в принятии решений или в деятельности организации.

Наконец, у нас есть теория управленческой сетки Блейка и Маунтона, которая с помощью графа определяет степень интереса лидера к людям и к стоящим перед ними задачам. У него есть такие стили лидерства, как (1,1) - безнадежный. Его мало интересуют как рабочие, так и задачи. (1,9) - дружелюбный помощник, которого очень интересуют социальные отношения, а не выполняемые действия. (5,5) - примиритель, тот, кто заинтересован в сбалансированности отношений и задач, но этого недостаточно. (9,1) - беспроигрышный вариант, который интересен только производством, он дегуманизирован. И, наконец, есть (9,9), который является средством решения проблем интегратора, что является наиболее подходящим, поскольку он показывает большой интерес к обеим областям.

В заключение я мог бы сказать, что для того, чтобы быть великим лидером, вы должны проанализировать, какие теории являются лучшими или какие баллы мы можем получить от любой из них. Мы не должны упускать из виду тот факт, что наши человеческие ресурсы являются наиболее ценными и что мы всегда должны поддерживать атмосферу сердечности, чтобы они чувствовали удовлетворение в компании и мотивировать их к эффективному осуществлению своей деятельности, тем самым достигая высокой производительности в компании, достигая целей, ранее изложенных в успешный.

Я согласен с прочтением, что у лидера есть три основные и ключевые задачи. Оперативник, потому что от него зависят результаты компании, новатор, потому что он создает ее будущее и высшее руководство, так как он предоставит организации курс действий, чтобы следовать ему и управлять им наилучшим образом способ.
Эта книга очень интересна и динамична, поскольку позволяет вам участвовать и проводить самоанализ, чтобы определить, какой вы лидер и какой вы лидер. рекомендует, как лучше всего действовать как таковые, и каковы основные функции и правила, которым нужно следовать, чтобы достичь лидерства подходящее.