Пример индикаторов управления

В показатели управления, представляют собой группу процедур, цель которых состоит в измерении различных процессов, выполняемых в компании или учреждении, с целью: найти нейронные или важные моменты, которые могут помочь улучшить производственные процессы или улучшить требуемые услуги одалживать.

Применение этих процедур дает четкое представление о дефектах, которые предотвращают дальнейшее производства или четкое понимание причин, по которым некоторые отделы увеличивают скорость работа.

Зная, что нужно исправить, администратор должен ясно показать собранные данные соответствующим менеджерам.

Информация, которая может быть представлена, очень разнообразна и зависит как от типа учреждения или компании, так и от типа продукта.

Может существовать:

• Изменения в методе производства
• Изменения, внесенные в дизайн продукта
• Типы материалов
• Подержанная техника и т. Д.

Выявление недостатков прошлого или текущих ошибок, которые замедляют завершение желаемого проекта (будь то произведенный продукт или услуга) для его исправления и, таким образом, сделать процесс, производство или услугу более эффективными заимствовал.

Пример индикатора управления:

На обувной фабрике по индивидуальному заказу, на которой ежегодно заказывается в среднем 100000 обуви, которые доставляются через шесть месяцев. по запросу, время доставки может быть сокращено, что сделает процессы более эффективными, например, улучшит транспортировку различных материалы из одной части фабрики в другую, или устраняя ненужные производственные процессы, тем самым ускоряя производство.

Предположим, начальник обувной фабрики хочет проанализировать работу своих рабочих.

Вы хотите знать, какой вклад внес каждый сотрудник в рост фабрики и ее производства.

В этом случае применяемый индикатор управления может быть производительностью на одного сотрудника для расчета вклада каждого сотрудника в производство продукции фабрики.

В этом случае мы предположим, что это формула, которая представляет продукцию, произведенную каждым рабочим за три месяца.

Частота измерения - это продолжительность измерения; мы бы поставили ежедневную оценку количества продукции, производимой на одного рабочего.

Оценка в данном случае будет означать максимальное (оценочное) количество готовой продукции на одного рабочего в день.

Текущее пороговое значение может представлять количество обуви, изготовленной на одного рабочего в день сегодня. Предположим, каждый рабочий заканчивает три пары обуви в день.

Целевое значение должно было бы показать разницу между произведенными продуктами и оценками, сделанными за день, в количестве изготовленная обувь, с указанием количества продуктов, которые должны быть изготовлены на одного рабочего, чтобы получить результаты обязательный. Допустим, на одного рабочего приходится пять ботинок.

Собранные данные помещаются в таблицу данных, которая показывает ежедневное количество обуви, производимой worker (как в прошлом), так и сегодня, для ежедневного сравнения с данными, которые выходят каждый день.

Для достижения ожидаемой производительности жизненно важно полностью определить цели и задачи организации или компании. Это помогает определить ключевые факторы, способствующие достижению этих целей и задач, такие как устранение ненужных процессов в производстве, улучшение транспортировка сырья, условия труда, которые улучшаются для повышения производительности рабочих, лучшего использования времени (выход на работу, время еды, часов отдыха, улучшения и обслуживания рабочих инструментов и т. д.), тем самым улучшая производительность рабочих и увеличивая продуктивность.