Пример циркуляра деловой информации

А информационный проспектбизнес Это документ, выдаваемый властью компании всем или части ее подчиненным, чтобы сообщить о положениях официального характера, которые должны быть выполнены в буквальном смысле.

Вопросы, рассматриваемые в этом виде общения, обычно являются исполнительными соглашениями, о которых необходимо сообщить персонал, праздники, обеспечение безопасности, назначение новых менеджеров или директоров, использование помещений, среди другие.

Части, образующие информационный проспект - это, во-первых, заголовок, который состоит из слова CIRCULAR и числа, которое его идентифицирует, обычно это код адреса или области, которая его выдает, с последующей датой в формат «ddmmyy» плюс последовательный, дата и место, где он был выпущен, группа, которой он адресован, если это весь персонал, только административный персонал, только персонал из растение и др.

В нем есть раздел SUBJECT, в котором написано краткое изложение предмета, затронутого в нем, и тело документа, в котором причина того, что генерирует, увольнение (ставится подпись и должность лица, выдавшего документ) и заканчивается инициалами лица или группы, которые получают копию этого документа. круговой.

Пример Циркуляра деловой информации:

ЦИРКУЛЯРНЫЙ

DIRINF-221112/001

Мексика DF. по состоянию на 22 ноября 2012 г.

ПЕРСОНАЛ КОМПЬЮТЕРНОГО ОТДЕЛА

Тема: Новая методология разработки клиент-серверных систем.

Сообщаем сотрудникам отдела развития ИТ Дирекции, что все материалы уже доступны в интранете. необходимо для применения новой методологии, которая с этой даты должна использоваться при разработке системы.

Рекомендуем скачать материал и прочитать соответствующие руководства, так как разработки, которые Они начинаются с этой даты, их нельзя освободить, если они не соблюдают все, что предусмотрено в этом методология.

Все системы, которые были запущены до даты этого циркуляра, продолжают использовать предыдущую методологию.

С любыми вопросами или разъяснениями обращайтесь в раздел «Архитектура и методология».

Заранее благодарю вас за вашу поддержку скорейшего внедрения Новой методологии разработки.

Ing. Педро Лопес Гарсия

Реж. Вычисление

ccp. HR, Arq. Встретились.