Характеристики лидера

Лидер - это человек, возглавляющий иерархическую систему, которая, в свою очередь, является частью более сложный, и под руководством которого группа может выполнять работу упорядоченно и с целью определенный. Лидерство - это набор механизмов и стратегий, с помощью которых лидер может заставить своих последователей достичь поставленных целей.

Навыки лидера - это все те элементы, которые позволяют ему взаимодействовать со своими подчиненными и вместе добиваться успеха поставленной цели. Современные исследования лидерства выделяют следующие среди основных.

Основные аспекты и характеристики лидера:

1. Харизма

Харизма, также называемая личным магнетизмом, - это характеристика лидера, которая позволяет его присутствию и индивидуальности привлекать внимание окружающих. интерес окружающих вас людей, позволяющий им внимательно выслушивать ваши сообщения и следовать вашим инструкциям, советам и организация. Часть харизмы также состоит в том, чтобы знать каждого человека, относиться к нему с близостью, с которой они могут знать свои способности и свои недостатки.

2. Самопознание

Он заключается в знании своих слабостей и ограничений и в поощрении подчиненных к развитию этого самопознания. Это позволит им, с одной стороны, компенсировать их своими сильными сторонами и способностями, а с другой - дополнить их работой и советами других членов группы. Это еще больше укрепляет сплоченность группы и вдохновляет всех членов последовать их примеру.

Управление эмоциями. Лидер способен вызвать у своих последователей эмоции, страсти, а также направить эту страсть на достижение поставленной цели.

3. Убеждение

Убеждение позволяет вам, ставя задачи, распределяя работу и достигая поставленных целей, люди, отвечающие за выполнение каждой части, достигают ее по собственной воле, через убеждение, без использования принуждения или угрозы.

4. Личностный рост

Постановка целей и задач и работа над их достижением понимается лидером как процесс обучения и роста не только для себя, но и для своих подчиненных. Поэтому руководитель сделает каждый проект, каждую задачу, каждый процесс и каждую процедуру. вносят свой вклад как в поставленную цель, так и в личностный рост и совершенствование как самих себя, так и каждого из своих подчиненные.

5. Коммуникация

Коммуникативные навыки - одно из важнейших качеств лидера. Это общение должно быть во всех направлениях: от лидера к его подчиненным, следя за тем, чтобы его инструкции были ясными, выслушивались и полностью понимались. И от подчиненных к лидеру, чтобы информация была максимально полной, актуальной и своевременной. Для этого лидер всегда должен быть готов выслушать информацию, принять критику и не увлекаться похвалой.

6. Планирование

Планирование - одно из основных направлений деятельности лидера, которое позволяет ему составлять планы на будущее. действия, которые необходимо выполнить, выбор правильных людей для каждого вида деятельности и время, в которое они должны быть завершить. Это подразумевает обоснованные решения, то есть то, что очень короткие и, следовательно, невозможные сроки не устанавливаются, или, наоборот, слишком длинные, что может быть утомительным и непродуктивным.

Постановка целей и задач. Постановка целей и задач, как часть обязанностей лидера, заключается не только в назначении работы, которую необходимо выполнить, но также подразумевает: назначая его нужным людям, поэтому он принимает во внимание знания своих подчиненных, чтобы выполнить это задание на основе их возможности. Это позволяет избежать серьезных ошибок и сбоев, которые влияют или задерживают достижение цели.

7. Обязанность

Лидер берет на себя ответственность за проект и, следовательно, принимает на себя благоприятные или неблагоприятные последствия своих решений как перед своим начальством, так и перед своими подчиненными. Он берет на себя ответственность за физическую и психическую неприкосновенность своих подчиненных, в то же время он требует от них ответственности.

8. Творчество и инновации

Лидер не удовлетворен тем, что всегда следует одной и той же линии действий, следуя традиции; всегда ищем творческие и новаторские способы более эффективного достижения целей. И для этого он использует другие аспекты, такие как: общение, личностный рост, самопознание, среди прочего; потому что, принимая во внимание мнения своих подчиненных или последователей с помощью таких инструментов, как консультации или мозговой штурм, вместе они могут внести свой вклад в достижение инноваций, которые повлияют на достижение проекта или цели фиксированный.