Определение управления ресурсами

Каждая организация, государственная или частная, стремится правильно управлять рядом средств или ресурсов для достижения определенных целей. Таким образом, говорят о администрация ресурсов для обозначения системы, которую каждый объект использует для удовлетворения своих потребностей. Под ресурсами мы можем понимать разные вещи: технологии, финансы, время или сотрудников организации. В любом случае все ресурсы ограничены и, следовательно, должны управляться или управляться с соблюдением эффективных критериев.

Управление человеческими ресурсами

В любой организации человеческий фактор имеет решающее значение. По этой причине в деловом мире люди говорят о отдел кадров. Есть очень разные аспекты, которые участвуют в правильном управлении сотрудниками. Специалисты в этой области считают, что некоторые ключи следующие:

- Сотрудник должен рассматриваться как основополагающий элемент любой организации. В этом смысле необходимо принимать меры, стимулирующие и мотивирующие работников. С другой стороны, руководитель отдела кадров должен продвигать хороший

Погода работать, решать конфликты и правильно оценивать всех сотрудников.

- Отдел кадров должен произвести адекватный подбор персонала и оценить объективно разные профили кандидатов в зависимости от должности играть

- Управление человеческими ресурсами имеет прямую связь с другими областями: Законодательство о труде, гигиена и безопасность, то продуктивность волна политика заработная плата. Другими словами, человеческий фактор и его управление находятся в центре внимания любой компании или организации.

- Правильное управление человеческими ресурсами должно учитывать такие вопросы, как карьерные планы сотрудники, внутреннее продвижение, описание каждой должности или система ротации подробнее удобный.

Плохое управление человеческими ресурсами

Представьте, что отдел кадров плохо отбирает персонал. Эта гипотетическая ситуация может иметь очень негативные последствия:

1) Общая атмосфера неудовлетворенности (это обычная ситуация, когда сотрудник чрезмерно квалифицирован в отношении выполняемых им задач).

2) Проблемы интеграция в динамике компании (например, очень индивидуалистичный человек не может выполнять функции командная работа).

3) нестабильность персонала и, как следствие, снижение производительности.

4) Наконец, плохое управление приводит к экономическим потерям.

Фотографии: Fotolia - sabthai / xixinxing

Темы в управлении ресурсами