Определение совместного предприятия

Многие личные или бизнес-проекты возможны, потому что происходит объединение двух сил или возможностей. В этом смысле английское слово «совместное предприятие» относится к стратегическому альянсу между двумя организациями. Хотя его дословный перевод на испанский язык является совместным предприятием, это наименование не используется, и термин сохраняется на английском языке.

Союз делает силу

Иногда компании решают объединить усилия для какой-то цели, будь то выпустить новый продукт, спроектировать его, создать новый рынок или улучшить услугу.

Идея альянса такого типа проста: используйте то, что у каждой компании получается лучше всего. С этим стратегия можно снизить стоимость черновой вариант и в то же время повысить его эффективность.

Это соглашение или коммерческий пакт о совместных инвестициях, и создаваемый альянс может заключаться в среднесрочной или долгосрочной перспективе.

Возможно сотрудничество с сырьем, капиталом, знанием рынка, технологиями, каналами

распределение и, в конечном итоге, с любым аспектом, который компания решает внести в пользу совместного проекта.

В выражение совместное предприятие не используется в юридическом смысле, поскольку используются другие названия, такие как бизнес-альянс или стратегический альянс. Следует иметь в виду, что этот союз не подразумевает потери личность юридические каждой компании.

Эту модальность не следует путать со слиянием. бизнес. С другой стороны, субъекты, которые соглашаются на совместный проект, подписывают соглашение и обязуются разделить выгоды и убытки, причиненные этой ассоциацией.

Преимущества, недостатки и некоторые примеры

С совместным предприятием легче выйти на новый рынок. Во-вторых, риск сводится к минимуму, поскольку обязанность Это поделено. В-третьих, сотрудничающие компании не теряют своей идентичности или способности контролировать. Наконец, не существует ограничений, которые обусловливают «общее приключение».

Хотя отношения между двумя компаниями отражены в четко определенном контракте, в период сотрудничества могут быть некоторые конфликт проценты, которые изначально не планировались. Могут быть расхождения в отношении стратегии каждого партнера или приоритетов. Наконец, не всегда легко количественно оценить и оценить активы, внесенные каждой из организаций.

Три важных примера успеха совместного предприятия - это союзы между Sony и Ericsson в 2001 году, Nokia и Siemens. в 2007 году или Coca Cola и McDonals в 2015 году (в последнем случае история альянса двух компаний насчитывает более 50 годы).

Фото Fotolia: Stmool

Темы в совместном предприятии