Príklady lineárnych organizácií

The lineárna organizácia je orgán, v ktorom autorita prúdi z najvyšších úrovní systému Organizácia smerom k najnižšej: v tomto zmysle povinnosti a zodpovednosti rôznych členov, ako aj vzťahy, ktoré sa medzi nimi včas vytvárajú a vymedzujú. Napríklad: armáda, cirkev, podnikatelia.

Lineárna organizácia má a konformácia pyramídového typu, kde každý z vedúcich prostredníctvom prijíma a prenáša dianie v ich oblasti komunikácia špeciálne pripravené na to: týmto spôsobom je nemožné, aby v rámci organizácie došlo k rozhodnutiu, za ktoré nikto nepreberá zodpovednosť. V každom prípade, vzhľadom na jej komplexný zámer, konečná zodpovednosť vždy spadá na vrchol pyramídy.

Začiatok

The začiatok ktoré riadia organizáciu lineárneho typu (nazývaného tiež centralizovaný) sú jednotky velenia a dohľadu (jednotlivci nie majú viac ako jedného šéfa), jednotu riadenia a centralizáciu autorít (z ktorých je zodpovednosť, ako aj smerovanie spoločnosti, nerozdeľuje sa) a skalárny reťazec, prehodnocujúci význam hierarchie a podriadenosti podľa toho.

Výhody a nevýhody

The výhoda lineárnej organizácie možno vidieť v jednoduchosti jej štruktúry podľa správy jedinému nadriadenému, podľa vymedzenia zodpovednosti, ľahká implementácia a dobré komunikačné mechanizmy medzi rôznymi hierarchickými štruktúrami, čo vedie k dobrým možnostiam pre ostatných účely.

The nevýhody, namiesto toho skôr súvisia s problémami vyplývajúcimi zo stálosti formálnych vzťahov, príp problémy s disciplínou, ktoré môžu vzniknúť z organizácie, v ktorej sú hierarchie v poriadku jasný.

Lineárna organizácia riskovať zveličovať rolu vedenie a od príkaz, a pri mnohých príležitostiach nemôže vedúci predstavenstva hovoriť ani s nižšie uvedenými sektormi, ktoré sú súčasťou jeho organizácie. Ten istý šéf riskuje, že sa bude snažiť toľko kryť, a nič sa nebude špecializovať.

Aplikácie

Všeobecne sa dá povedať, že lineárna organizácia môže slúžiť malé spoločnosti, pre ľahkú manipuláciu a pre ekonomiky jednoduché poskytuje. Ako spoločnosť rastie, s takýmto systémom sa zdá byť preťaženie na formálnych komunikačných linkách bezprostredné, najmä na vyšších úrovniach.

Príklady lineárnych organizácií

Tu je niekoľko typov organizácií, ktoré používajú lineárne schémy:

1. Armáda, vo všetkých svojich oblastiach má formu organizácie tohto typu.
2. Kostol, pri mnohých príležitostiach sa riadi lineárnymi schémami.
3. Zvyčajne manažéri alebo podnikatelia so silnejšími osobnosťami Vyberajú tieto systémy, aby sústredili všetky rozhodnutia na svoju osobu. Domnievajú sa, niekedy chybne, že vzhľadom na svoju povahu nebudú mať problémy s riadením medziorganizačných vzťahov.
4. A veľmi malá spoločnosť Keďže máte tri oddelenia a sto zamestnancov, mali by ste používať lineárnu formu organizácie.
5. Podvodné ekonomické operácie tohto typu „Ponzi“, Aj keď nie sú organizáciami v ich formálnom zmysle, súvisia kvôli tomu s lineárnou organizáciou jedinej reakcie na bezprostredných nadriadených bez ohľadu na to, čo sa deje vyššie alebo viac pod.