14 Princípy riadenia (vysvetlené)

The Administratíva je a spoločenské vedy ktorých úlohou je štúdium ľudských organizácií a rôznych techniky na kontrolu, smerovanie, organizáciu a plánovanie zdrojov, ktoré sú do nich zapojené, ako sú: ľudské, finančné, materiálne, technologické zdroje atď. A to s cieľom maximalizovať dosiahnuté výhody a efektívnosť organizácie v súlade s jej stanovenými cieľmi a ambíciami.

Podávanie sa obvykle chápe ako konglomerát potrebné procesy v ideálnom prípade systematizovať ľudskú organizáciu, aby bolo možné uplatňovať jej nariadenia na všetky druhy Obchodné, krajiny, inštitúcie, korporácie, domácnosti a sociálne subjekty, verejné aj súkromné, bez ohľadu na ich úlohu.

Fázy administratívneho procesu

Za týmto účelom správa integruje štyri hlavné procesy:

Funkcie správy

Napriek existencii mnohých trendov a teoretických škôl manažérskej vedy sa od tejto spoločenskej vedy zvyčajne očakáva, že bude mať nasledujúce vlastnosti:

14 zásad správy

Vyšetrovanie inžiniera a teoretika správy Henryho Fayola v manažérskych záležitostiach a podnikanie sa snažilo dosiahnuť systémový, globálny a univerzálny prístup k spoločnostiam, pre ktoré navrhol

štrnásť princípov základné princípy správy, ktorých uplatnenie v ktorejkoľvek spoločnosti alebo ľudskej inštitúcii by muselo viesť k veľmi vysokej miere efektívnosti jej úloh.

Ide o tieto zásady:

1. Deľba práce. V organizácii nemôže každý vykonávať rovnakú prácu, pretože je potrebné venovať sa jej rôznym aspektom a ceste k cieľu. Rozdelenie zodpovednosti a špecifikácia úloh každého člena alebo zamestnanca umožňujú pokrok v roku rôzne cesty súčasne a sústrediť energie každej z nich na jej zodpovedajúcu úlohu, čím sa získa čas a efektívnosť v zamestnanie.
2. Orgánu. Z prítomnosti autority v organizácii, to znamená z vytvorenia systému velenia, vyplynie zodpovednosť a záväzok reagovať Individuálnymi alebo skupinovými akciami sa nezriedi možnosť, že každý človek má iný názor a kroky, ktoré zváži, urobí sám.
3. Disciplína. Rešpektovanie autority a štruktúra velenia je nevyhnutným znakom pre správne fungovanie ľudskej organizácie. Toto by sa nemalo nevyhnutne interpretovať ako bojový alebo vojenský vzťah, ale určite treba postupovať podľa pokynov od osobností s väčšou autoritou a zodpovednosťou.
4. Jednota velenia. Každý jednotlivec v organizácii musí dostávať príkazy od jedného nadriadeného, ​​pretože sú v ňom rozpory alebo juxtapozície v rozkazoch a pokynoch postavil by ho do zložitej situácie, musel by si zvoliť, ktorý náčelník bude počúvať a ktorý nie, čo by viedlo k rozdeleniu jednotky od podnikania.
5. Riadiaca jednotka. Vedenie organizácie ako také musí reagovať na jediný akčný plán, ktorý vedie zodpovedný správca a musia postupovať ako celok rovnakým smerom bez rozporov, odchýlok a zablúdenci. Ak všetci členovia sledujú rovnaký celkový cieľ, budú sa pohybovať rýchlejšie a efektívnejšie rovnakým smerom.
6. Podriadenie individuálnych záujmov skupinovým záujmom. Tento princíp je základom pre vytvorenie organizačnej jednotky a identity bez ohľadu na jej povahu, pretože jednotlivci, ktorí práca v ňom musí prinášať úžitok celku, dosahovanie všeobecných cieľov spoločných pre všetkých, ciele ich vlastných i osobných harmonogram. Takto by sa zabránilo napríklad korupcii.
7. Odmena. Každý jednotlivec, ktorého úsilie prispieva k dosiahnutiu cieľov organizácie, dostane primeranú kompenzáciu ich úsilie, ktoré sa premieta do platov, výhod a iných práv získaných pre zamestnancov spoločnosti, pre príklad.
8. Centralizácia. Optimálny stupeň centralizácie v organizácii je taký, ktorý umožňuje, aby velenie fungovalo efektívne bez byrokratizácie alebo urobte pri rozhodovaní „vrcholy fliaš“, pri ktorých si musíte čo i len počkať na súhlas nadriadeného úsilie.
9. Hierarchia. Štruktúra velenia organizácie musí byť viditeľná, jasne definovaná a dodržaná. Od najvyšších po najnižšie priečky musí každý jednotlivec poznať svoje miesto v hierarchii a rešpektovať ho.
10. Objednávanie. Rôzne zdroje potrebné na fungovanie organizácie musia byť v mieste a čase, keď sú potrebné, a nie v inom.
11. Základné imanie. Vedenie v organizácii by sa malo vykonávať spravodlivo a humánne, nie despoticky a sebecky. V opačnom prípade dôjde k strate záväzku podriadených.
12. Stabilita zamestnancov. Neustále zmeny v personále poškodzujú organizáciu, pretože každý nový jedinec sa musí naučiť robiť svoju prácu znova a nebude v ňom rásť, pretože bude nahradený iným a tak ďalej, čo zabráni rastu nastaviť.
13. Iniciatíva. The Sloboda podriadených je pre nich životne dôležitá motivácia, takže organizácia musí zohľadňovať nové nápady, improvizáciu a iniciatívu v opačnom prípade by to vyvolalo podnikateľskú vôľu zamestnancov a mimochodom by stratilo možné dobro nápady.
14. Esprit de corps. Pre dobré pracovné prostredie je potrebné rozvíjať tímové svedomie a všetkých členov, ktorí ho tvoria, považovať za nevyhnutných. Koordinovaná a vzájomná práca je vždy viac motivujúca ako despotická.