20 Príklady funkčných organizácií

Disciplína správa organizácie Postupne vytvárala modely riadenia týkajúce sa riešenia problémov, ktoré vznikli s ohľadom na súčasné štruktúry.

Frederick taylor bol jedným z najdôležitejších teoretikov organizácie a poznamenal, že s lineárnymi kritériami riadenia organizácií (pyramídová štruktúra s odozvou iba na nadradenú) sa maximálna účinnosť nedosiahla, pretože špecializácia.

Naproti tomu navrhol typ funkčná organizácia charakterizované zavedením špecialistov do stredných úrovní hierarchickej štruktúry. Napríklad: Sheraton Hotels, Apple, francúzska banka BBVA.

Funkčná organizácia

The funkčná organizácia charakterizuje ho združenie najkvalifikovanejších ľudí na vykonávanie funkcie v rámci toho istého oddelenia. Dalo by sa uvažovať, že funkčnou organizáciou je analógia princípu deľby práce, ale v rámci organizácie, keďže zodpovednosti sa už nesústredia v jedinej osobe, ktorá musí byť vedomá a schopná všetkého vykonať podnikania, ale v rade manažérov, ktorí majú spoločnú autoritu a tiež zodpovednosť.

Rovnako ako lineárna organizácia, aj funkčná organizácia predstiera, že je veľmi naolejovaná komunikačné mechanizmy v rámci spoločnosti, čo najviac eliminuje počet sprostredkovateľov. Je však zrejmé, že organizácia v oddeleniach so štruktúrami v nich necháva otvorené možnosť, že ciele a priority splnenéa medzi oddeleniami neexistujú rovnaké kritériá, čo by mala organizácia robiť.

Niektorí považujú za potrebné mať a stredný organizmus že neustále riadi vzťahy medzi oddeleniami a sleduje činnosť každého z nich, aby sa predišlo vzniku problémov tohto typu.

Výhody a nevýhody funkčných organizácií

Medzi výhoda Očividné z organizovania funkčného typu je zrejmé hlavne prekonanie lineárny spôsob organizovania spoločností, ktoré sa zdalo byť vyčerpané, keď Taylor spozorovala fungovanie. Organizácie sa mohli viac špecializovať, a tak dosiahnuť najvyššiu efektivitu od zamestnancov. Rozdelenie práce sa začalo plánovať, a nie náhodné, a manuálna práca sa oddelila od práce intelektuálnej.

Pokiaľ ide o nevýhody, je pravda, že v spoločnosti bolo čoraz ťažšie nájsť a vyvodiť zodpovednosť, ktorá ovplyvňuje disciplínu a morálny pracovníkov, ktorí sa niekedy domnievajú, že príkazy sú v rozpore. Princíp jednoty velenia, typický pre štruktúru, ktorá sa zdala hotová, má stále určité výhody pokiaľ ide o organizačnú zodpovednosť, a jej absencia môže u niektorých motivovať k určitému druhu konfliktu prípadoch.

Režim organizácie typu funkčné je vysoko odporúčané pre veľké spoločnosti, a neexistuje nadnárodná organizácia neaplikuj to. Využijú ho však aj strední a malí. Tu je niekoľko príkladov takýchto organizácií:

Príklady funkčných organizácií

1. Sheraton Hotels
2. Vláda demokratických krajín (s ministerskými štruktúrami, schopnými prijímať vlastné rozhodnutia)
3. Televízna sieť CNN
4. Hewlett-Packard
5. Zábavný park Disney
6. Manzana
7. Miestne rozhlasové kanály
8. Francúzska banka BBVA
9. Wal-Mart Supermarkety
10. Stavebné spoločnosti
11. Marriott hotely
12. Hotely Hilton
13. Realitné spoločnosti
14. Microsfot Corporation
15. Väčšina družstevných podnikov
16. Nadnárodné spoločnosti poskytujúce rýchle občerstvenie
17. JP Morgan Bank
18. Automobilový Fiat
19. Automobilový Chevrolet
20. Bank of China ICBC