Význam rozhodovania

Serena Cuoghiová
Titul profesora biológie

Od osobného rozvoja až po rast celého ľudstva sa všetko stáva reťazou v neustálom pohybe generovanom prijímaním jedného rozhodnutia za druhým. Čo jesť na raňajky, akú kariéru študovať, s akým postojom preberáme fakty o živote a dokonca aj to, ako sa obliekame, sú súčasťou rozhodnutí, ktoré robíme. Sprevádzajú nás denne, niektoré s krátkodobým účinkom, iné môžu navždy poznačiť náš osud a dokonca aj osud tých, ktorí nás obklopujú, a preto je transcendentálny význam naučiť sa robiť rozhodnutia, ktoré nás môžu správne viesť k nášmu najlepšiemu výkonu rozsahy.

Stratégie, ktoré môžu viesť k zlepšeniu rozhodnutí

Neexistuje dokonalý recept, ani dokonalé rozhodnutie, sú to náročné parametre, ktoré nám ani zďaleka nepomáhajú zlepšovať sa, ale vedú nás ďalej. celkom priamo k pridávaniu ďalších chýb a zlyhaní, existujú však určité usmernenia, ktoré nám môžu umožniť zvýšiť kapacitu a asertivita v rozhodovaní, medzi ktoré patrí: 1) jasné ciele, čo pomáha zvýšiť schopnosť sústrediť sa na to, čo je chcete dosiahnuť;

2) vyhľadať všetky relevantné a presné informácie o každom z príslušných prvkov;
3) vytvoriť maticu výhod, nevýhod a možných dôsledkov v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte každej z možností;
4) vždy analyzujte kontext, faktory ako čas, zdroje a obmedzenia, ktoré môžu mať vplyv;
5) zhodnotiť potenciálne riziká, ako aj prínosy, ktoré by mohli vzniknúť, a porovnať ich navzájom pre každý prípad;
6) konzultovať s inými ľuďmi, ktorí môžu mať v danej problematike viac skúseností, pomáha to rozšíriť perspektívu, berúc do úvahy, že názory pochádzajú od skutočne rozhodujúcich ľudí;
7) spoliehať sa na kritické myslenie bez strachu spochybniť vlastné predsudky a obmedzujúce presvedčenia, hodnotenie zdrojov informácií, logiku a súdržnosť, ktoré môžu viesť k rozhodnutiam vziať;
8) premýšľať o účinkoch rozhodnutia z dlhodobého hľadiska a o tom, či sú v súlade so sledovanými cieľmi;
9) buďte empatickí, je to mocný nástroj, ktorý vám umožní pochopiť, ako budú ostatní ľudia ovplyvnení tým, čo sa rozhodnete;
10) urobte jeden krok za druhým, mnohé rozhodnutia možno rozdeliť do niekoľkých na základe segmentovateľných skutočností, čo uľahčuje a veci zlepšuje, čo umožňuje hodnotenie vplyvov v menšom rozsahu a ich rýchlejšiu nápravu, ak nevyhnutné;
11) preskúmať predchádzajúce rozhodnutia a identifikovať úspechy a zlyhania;
12) prekonať strach z neistoty odvahou prijať dôsledky zrelým spôsobom, s dôverou, že sa dá urobiť správna vec;
13) keď je potrebné urobiť si prestávku na objasnenie myšlienok a emócií;
14) stanoviť lehotu na konanie a rozhodnutia;
15) prevezmite chyby ako súčasť zážitku z učenia a pokračujte v stanovení príslušných opráv.

Optimalizácia času a zdrojov

Robiť asertívne rozhodnutia je symbolom potreby zodpovedného hospodárenia s hmotnými a nehmotnými zdrojmi, ktoré máme k dispozícii, medzi nimi svoj vlastný čas, pričom dávajú primeranú hodnotu aj času ostatných, prekladajúc to všetko do úvahy a rešpektu k tomu, čo môže byť vlastniť a dokonca myslieť alebo cítiť tak, aby bolo možné optimalizovať správu a riadenie každého z dostupných zdrojov najlepším spôsobom možné. V podmienkach firmy sa stáva návodom na znižovanie nákladov v dôsledku potenciálnych strát a výdavkov. zbytočné, ako aj potenciálne zvýšenie ziskových marží maximalizáciou využitia zdrojov existujúce.

Každý prípad a scenár si sám určuje povahu potrebných rozhodnutí, takže neustále školenia zamerané na udržanie vedomostí neustále aktualizované informácie o rôznych aspektoch, ktoré ovplyvňujú oblasť, v ktorej pracujeme, nám umožňuje zachovať si schopnosť asertivity pri rozhodovaní vziať. Napríklad liečba srdcovej patológie založená na poznatkoch, ktoré boli v tejto oblasti dostupné pred 40 rokmi, nemusí byť taká asertívna. ako ten, ktorý je aktualizovaný najnovšími objavmi a liekmi súčasnosti, je úspech lekára, ktorý indikuje liečbu Budete priamo ovplyvnení vedomostnou základňou, z ktorej čerpáte, a to platí pre všetky ostatné aspekty a profesie. existujúce.

Hodnota chýb

Najslávnejšími ľuďmi v histórii sa tak v dôsledku svojich rozhodnutí stali, príkladom pre dobro môže byť Henry Ford, keď rozhodol sa obklopiť tými, ktorí by mu mohli pomôcť zrealizovať jeho sen o vytvorení rozsiahleho automatizovaného systému priemyselnej výroby a zmeniť smer pokroku celého ľudstva, zatiaľ čo o niekoľko desaťročí neskôr Hitler skončil pri vykonávaní rozhodnutí, ktorých stopy zanechajú hlbokú históriu bolesť.

Poznať chyby minulosti, a to ešte viac v rámci toho, čo musíme predpokladať pri našich vlastných rozhodnutiach, je jedným z najvýživnejších aspektov, pokiaľ ide o umožňujú nám zvážiť jej možné príčiny a dôsledky, čo si vyžaduje tak introspektívnosť našich predchádzajúcich krokov, ako aj vyhodnotenie prípadov Podobný. Identifikácia a predpokladanie možných chýb sa samo osebe stáva jedným z najasertívnejších rozhodnutí, ktoré umožňuje presmerovať priebeh akéhokoľvek cieľ k dobrému prístavu, takže pokora tohto činu musí byť súčasťou každého projektu ako základná hodnota, ak chcete dosiahnuť jeho autentickosť úspech.

Referencie

Castanyer, O. a Ortega, E. (2009). Prečo nemôžem byť asertívny? Redakcia Desclee de Brouwer.

Pereda, O. A. (2000). Asertivita: Komunikačný model v organizáciách. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

Quiros, L. d. (2013). Asertívna komunikácia. University College of Catago.

Vizcarra Parra, F., & Gomez Santos, S. TO. (2016). Chyba ako príležitosť na reflexiu a asertívne rozhodnutia pri učení sa matematiky. Mexický časopis dištančných maturantov, 8(16), 34-42.

Obrázky: Fotolia. Jazdec – Christos Georghiou