Charakteristika efektívneho vedenia

The efektívne vedenie Je to kvalita, ktorú musí každý vodca obsahovať, pretože byť vodcom nie je to isté ako byť dobrým vodcom a ešte menej byť efektívnym vodcom.

Efektívne vedenie môže mať nepriaznivý vzhľad, ale nakoniec je výsledok očakávaný alebo najlepšie uplatniteľný.

The charakteristiky efektívneho vedenia dajú sa rozlíšiť pomerne ľahko, pretože sú dekantované v hierarchickom poradí.

Možno to objasniť s otcom rodiny, ktorý môže robiť rozhodnutia, ktoré sa členom rodiny nepáčia, ale všeobecne sú v prospech všetkých a výberu najlepších vlastností všetkých tých, ktorí zasahovať.

Zahŕňa to veľkú zodpovednosť zaujať pozíciu vodcu a napriek rozporom vodcovia, ktorí prezentujú uskutočniteľné výsledky a dobré začlenenie členov tímu, sú uznaný. Vysvetlením by bolo uznanie dobrého manažéra alebo šéfa, ktorý by mal určité vlastnosti, ktoré pokrývajú základné aspekty, ktoré musí vodca mať, aby mohol účinne viesť.

Môžu to byť:

• Inteligencia
• Porozumenie
• Rozhodnutie
• Bezúhonnosť
• Nestrannosť
• Inovácia
• Spokojnosť.

Všetky tieto vlastnosti spolu umožňujú vodcovi dosiahnuť efektívnosť pri vykonávaní svojej práce, pretože berie do úvahy všetko pracovníkov, vyhovieť im na požadovanom mieste, porozumieť ich osobným problémom a podporiť ich pri výkone ich práce najefektívnejším spôsobom úhľadné možné.

Príklad využitia efektívneho vedenia:

Vedúci pracovník je prijatý do výrobného závodu, ktorý ho z neopodstatnených dôvodov znížil.

Keď začal pracovať, začal návštevou všetkých oddelení závodu a preskúmal okolnosti vykonaním interného auditu.

S príslušnými údajmi pohovoril s každým z náčelníkov zón, ktorí mu podrobne vysvetlili produktívnu situáciu.

Na miestach, kde to bolo nevyhnutné, osobne napravil okolnosti a konflikty, ktoré by mohli existovať, a nechal všetko v dostatočnom pracovnom stave.

Zmenil pracovníkov v okolí, aby prirodzené hádky, ktoré sa tvoria na pracovisku, nespôsobovali problémy.

Dôrazne preskúmal správy o incidentoch medzi pracovníkmi a o incidentoch z rôznych príčin, aby dospel k dostatočnému záveru o okolnostiach závodu, za ktorý zodpovedá.

Tomuto manažérovi na konci jeho práce zablahoželali tak akcionárske zhromaždenie, ako aj samotní pracovníci, ktorí Uznali, že ich úsilie vyriešilo širokú škálu konfliktov a nezrovnalostí vo výrobnom závode.