Príklad nákladov na kvalitu

The Náklady na kvalitu Je to logický jav, ktorý sa vyskytuje v každej spoločnosti, líši sa to v každom prípade, či už v priemyselnej oblasti, výrobe atď. The náklady na kvalitu Ide o náklady vyprodukované obnovami, investíciami alebo pohybmi splácania a expirácie. Tieto náklady sa od počiatku menili, pretože pri zakladaní priemyselných odvetví a tovární sa priemyselníci sústredili na výrobu bez toho, aby brali Veľmi sa brala do úvahy kvalita produktu, ale s postupom času a konkurencie sa veľa zamerali na kvalitu a náklady, ktoré tento to znamenalo; Neskôr, s príchodom druhej svetovej vojny, sa začal dohľad nad vojnovým materiálom a dozorcovia kontrolovali dostatočnú kvalitu.

K týmto nákladom boli následne pridané ďalšie podmienky, napríklad:

• Dizajn
• Implementácia
• Investícia do kvalitnejšieho materiálu
• Prevádzka
• Údržba systému
• Poškodenie a vrátenie
• Exspirácia výrobkov atď.

Preto ich možno rozdeliť na dve, náklady na kvalitu, ktoré sa zameriavajú na zlepšovanie a udržiavanie kvality produktu a nekvalitné náklady

ktoré zdôrazňujú straty spôsobené chybami, nesprávnym zaobchádzaním, zlým dizajnom, uplynutím platnosti a návratnosťou produktov, zlých služieb a reklamácií akéhokoľvek druhu, ktoré vedú k nákladom na strane spoločnosti.

The náklady na kvalitu, zahŕňajú rôzne oddelenia v rámci spoločnosti a zameriavajú sa na zlepšovanie a udržiavanie dokonalosti v produktoch a službách Náklady nanie kvalita, ktoré riešia a absorbujú náklady za chyby, porušenia a opomenutia atď.

Môžu byť zapojené tieto oddelenia:

• Výrobné oddelenie,
• Predaj a marketing,
• Dizajn a výskum
• Rozvoj
• Nákup materiálu
• Skladovanie
• Manipulácia s materiálom
• Výroba
• Plánovanie
• Ovládanie
• Údržba
• Služby
• Sťažnosti
• Vrátenie peňazí atď.

A tieto oddelenia sa môžu líšiť, zväčšovať alebo zmenšovať v závislosti od toho priamo v závislosti od predmetu podnikania.

Náklady na kvalitu a nekvalitu naznačujú oddeleniam body, ktoré je potrebné opraviť, aby mohla spoločnosť pokračovať vo svojom poslaní.

Náklady môžu byť:

• Náklady na kvalitu
• Investičné náklady
• Náklady na modernizáciu
• Náklady na prevenciu
• Oceňovacie náklady
• Náklady na kvantifikáciu kvality
• Porucha alebo náklady na poruchu

Príklad nákladov na kvalitu:

V spoločnosti „Akcie a reklamy Jiménez S.A. de C.V “. Je potrebné investovať do nového systému stolného počítača na spracovanie hovorov a pohybu propagačné videá, investícia by spočiatku smerovala do dvojjadrových a procesorových počítačov integrovaný; ale rozhodnutím technikov bolo rozhodnutie zmenené a počítače I3 a I5 budú nainštalované tak, aby fungovali spracovania videa a bude sa investovať do pamätí triedy DDR3 s hliníkovým chladičom, čo zvyšuje túto hodnotu o 45% oproti pôvodnej hodnote investícia.

Príklad nekvalitných nákladov:

V spoločnosti Legumbres „Rancho Santo Tomas S.A. de C.V. “, v januári 2000 dostal dávky konzerv od hrášku, ktoré sa minuli v skladoch. Malá investícia sa uskutočnila do výskumníkov trhu, ktorí podrobne analyzovali dôvody, prečo boli tieto výrobky vyhodené.

Vyšetrovania sa uskutočňovali na samotnom produkte a zistilo sa, že plechovky boli označené štítkom omylom s neskoršími dátumami spotreby a dospeli k záveru, že boli dodané s dátum skončenia platnosti.

Nové dávky boli opravené a balič dostal príkaz, aby v nové produkty a opravy počítačov, pretože zmena dátumu pre nové tisícročie mala priamy vplyv na výroba.

Stroje boli opravené a certifikované ministerstvom zdravotníctva, ktoré potvrdilo rozsudok a Na udržanie nákladov na vrátené výrobky potraviny opätovne používala na spotrebu zvieratá.

Náklady na nekvalitu predstavovali 15% očakávaného zisku v štvrťroku zodpovedajúcom januáru až marcu roku 2000.

Účty boli odoslané, aby nadobudli účinnosť v príslušnej oblasti.