Nikto nie je dokonalý, ale tím môže byť

Tímy kombinujú všetky vlastnosti potrebné pre dobré riadenie. Neexistuje vhodný, dokonalý človek, ktorý spĺňa všetky potrebné vlastnosti, pretože existujú určité otrasy; musí byť inteligentný a nie príliš chytrý; musí byť energický a citlivý na pocity ľudí; musí byť dynamický a trpezlivý; musíte plynulo komunikovať a pozorne počúvať; Musíte byť premyslený a rozhodovať. Preto je to tím, nástroj na trvalý a trvalý úspech v riadení. Musíme venovať oveľa väčšiu pozornosť tímom, ich výberu, rozvoju a odbornej príprave; a predovšetkým na ich psychológiu, motiváciu, zloženie a správanie.
Dr. Belbin identifikuje osem typov zariadení uzamknutých do dvoch orientácií:
Smerom von: Pri psychometrických testoch sa javí ako dominantný
Riaditeľ (C.H.): Predsedá tímu a koordinuje jeho úsilie v dosahovaní vonkajších cieľov, to jasne vidí člen tímu je silný alebo slabý v každej oblasti roly tímu a priraďuje ľudí k tomu, čo robia najlepšie. Je dobrý komunikátor a vie počúvať.
Rastlina alebo kreatíva (P.L.): Je zdrojom originálnych nápadov, návrhov a návrhov tímu. Dôležité otázky a základy sú pre neho oveľa dôležitejšie ako detaily.

Výskumný pracovník (R.I.): Stimuluje nápady a podporuje inováciu prostredníctvom tejto činnosti. Jeho úloha je najdôležitejšia, aby sa zabránilo stagnácii tímu a strate kontaktu s realitou.
Štrukturovanie (S.H.): Rýchlo predstavuje a reaguje na výzvy. Formuje uplatnenie úsilia. Vždy hľadá štruktúru v diskusiách a snaží sa zjednotiť nápady, ciele a praktické úvahy v jednom uskutočniteľnom projekte, ktorý sa snaží smerovať k rozhodnutiu a akcia..
Orientované do interiéru
Pracovník spoločnosti (C.W.): Je praktickým organizátorom. Premieňa rozhodnutia a stratégie na definitívne a zvládnuteľné úlohy, ktoré môžu ľudia skutočne vykonávať.
Hodnotiteľ (M.E.): Je to ten, kto bráni tímu v tom, aby sa zaviazali uskutočniť projekt nesprávnym smerom. Je to objektívna myseľ.
Tímový pracovník (T.W.): Je si najviac vedomý potrieb a starostí každého z nich. Je to interný komunikátor.
Finisher (C.F.): Bojí sa, že môže zlyhať. Udržuje stály pocit naliehavosti, ktorý komunikuje s ostatnými a poháňa ich k činnosti.
Absencia jednej z rolí oslabuje akýkoľvek tím, ale rovnako prítomnosť príliš veľa ľudí jedného typu produkuje predvídateľné typy zlyhaní. Jednotlivci majú sekundárne tímové roly a v prípade potreby sa môžu duplikovať a namiesto jednej plniť dve z týchto rolí. Konštrukcia vyvážených tímov závisí od typu predmetnej operácie, nemajú rovnaké požiadavky.