Príklad riadiacich ukazovateľov

The ukazovatele hospodárenia, sú skupinou postupov, ktorých cieľom je meranie rôznych procesov vykonávaných v spoločnosti alebo inštitúcii s cieľom: nájsť neurálne alebo zásadné body, ktoré môžu pomôcť zlepšiť výrobné procesy alebo zlepšiť požadované služby požičať.

Výsledkom uplatnenia týchto postupov je jasný prehľad o chybách, ktoré ďalej bránia výroba alebo jasné zhodnotenie dôvodov, prečo niektoré oddelenia zvyšujú svoju mieru výroby zamestnanie.

Ak má správca jasno v bodoch, ktoré sa majú opraviť, musí zhromaždené údaje zreteľne ukázať zodpovedným manažérom.

Informácie, ktoré je možné predložiť, sú veľmi rozmanité a závisia od typu inštitúcie alebo spoločnosti a typu produktu.

Môže existovať:

• Zmeny výrobného postupu
• Zmeny vykonané v dizajne produktu
• Druhy materiálov
• Použité stroje a pod.

Zistenie nedostatkov minulosti alebo súčasných chýb, ktoré spomaľujú dokončenie požadovaného projektu (nech je to) vyrobený produkt alebo služba) na jeho opravu, a tým k zefektívneniu procesu, výroby alebo služby požičané.

Príklad indikátora riadenia:

V zákazkovej továrni na výrobu obuvi, v ktorej sa ročne objedná priemerne 100 000 obuvi, ktoré sa dodajú po šiestich mesiacoch Na požiadanie je možné skrátiť dodaciu lehotu a zefektívniť procesy, napríklad zlepšiť prepravu rôznych látok materiálov z jednej časti továrne do druhej, alebo elimináciou zbytočných výrobných procesov, čím sa urýchľuje výroba.

Predpokladajme, že šéf továrne na topánky chce analyzovať výkonnosť svojich pracovníkov.

Chcete vedieť, ako každý zamestnanec prispel k rastu továrne a jej výroby.

V takom prípade môže byť použitým indikátorom riadenia produktívny výkon na zamestnanca na výpočet príspevku každého zamestnanca pri výrobe výrobkov továrne.

V tomto prípade budeme predpokladať, že ide o vzorec, ktorý predstavuje výrobky vyrobené každým pracovníkom za tri mesiace.

Frekvencia merania je doba merania; dali by sme denné hodnotenie množstva vyrobených výrobkov na denného pracovníka.

Odhad by v tomto prípade znamenal maximálny (odhadovaný) počet hotových výrobkov na pracovníka za deň.

Aktuálna prahová hodnota by mohla predstavovať počet obuvi vyrobenej na jedného pracovníka za deň dnes. Povedzme, že každý pracovník dokončí tri páry topánok denne.

Cieľovou hodnotou by bolo ukázať rozdiel medzi vyrobenými výrobkami a dennými odhadmi množstva vyrobené topánky s uvedením počtu výrobkov, ktoré by bolo potrebné vyrobiť na jedného pracovníka, aby sa dosiahli výsledky požadovaný. Povedzme, že na jedného pracovníka pripadá päť topánok.

Zhromaždené údaje sa vložia do údajovej tabuľky, ktorá zobrazuje denné množstvo obuvi vyrobenej spoločnosťou pracovník (v minulosti) aj dnes, na denné porovnanie s údajmi, ktoré každý z nich vychádza deň.

Na dosiahnutie očakávanej produktivity je nevyhnutné úplne identifikovať ciele a zámery organizácie alebo spoločnosti. To pomáha určiť kľúčové faktory, ktoré prispievajú k dosiahnutiu týchto cieľov a cieľov, ako napríklad eliminácia zbytočných procesov vo výrobe, zlepšovanie preprava surovín, pracovné podmienky zlepšené pre lepší výkon pracovníkov, lepšie využitie času (nástup do práce, čas jedla, času odpočinku, zdokonalenia a údržby pracovných nástrojov atď.), čím sa zlepší výkon pracovníkov a zvýši sa produktivita.