Zhrnutie Adekvátne vedenie. Šikovný podnikateľ

V čítaní sa hovorí o najsprávnejšom spôsobe, akým by sa malo viesť vedenie nad zamestnancami našej organizácie. Vedúci je osoba, ktorá má dar alebo moc ovplyvňovať ostatných, napriek tomu, že nemá vysokú hierarchickú úroveň, na úspešné dosiahnutie cieľov spoločne.

Existuje veľká dilema, že vodca sa rodí a nie je stvorený; Som presvedčený, že to nie je pravda, pretože existujú ľudia, ktorí majú tento dar od mladosti a priamo alebo okolo seba ovplyvňujú skvelé zariadenie, iní si však môžu rozvíjať zručnosti prostredníctvom niektorých techník, ktoré nám umožnia viesť náš personál najlepším spôsobom spôsobom.
Byť adekvátnym vedúcim je ten, kto dosiahne, že jeho podriadení konajú spokojní a s úplným presvedčením dosiahnuť organizačné ciele.

Existuje niekoľko teórií o vedení, prvou sú teórie čŕt, pri ktorých sa presne hovorí, že vodca sa rodí, nie je známe. robí a ako som už povedal predtým, cítim, že to nie je v poriadku, pretože človek môže prostredníctvom skúseností získať postoje vedenie.
Ďalšou teóriou je tá, ktorá analyzuje dimenziu správania vodcu a hovorí nám, že na získanie a ideálne správanie ako také je potrebné udržiavať rovnováhu medzi produktivitou a vzťahmi človek. Jeho údržbou sa domnievam, že všetky funkcie a všetky zdroje organizácie by sa využili správne.

Teória X a Y Douglasa Mc. Gregor sú úplne opační, pretože v X si podriadení myslia, že činnosti, ktoré vykonávajú, sú nepríjemné; Sú to ľudia bez presvedčenia; Nepáči sa im, že na nich boli delegované určité zodpovednosti, a dávajú prednosť autoritárskym šéfom, ktorí na nich vyvíjajú nátlak, aby plnili svoje úlohy; Nemajú schopnosť vyriešiť každú situáciu, ktorá im príde do cesty; a necítia sa na úrovni sebaúcty a sebarealizácie, takže sú úplne apatickí voči akejkoľvek činnosti alebo funkcii, ktoré majú, v rámci organizácie aj mimo nej. Keďže teória Y má samostatne riadených ľudí, ktorí pracujú efektívne; vedia, ako sa vysporiadať s akýmkoľvek problémom; majú svoje úrovne motivácie dokonale definované; a majú ambície, osobné aj profesionálne.

Preto musí vedúci, ktorý má na starosti ktorékoľvek z týchto dvoch spôsobov správania, použiť prostriedky na ukončenie záporné body teórie X alebo presadzovanie bodov Y tak, aby zamestnanci pokračovali vo výkone adekvátne.
Na druhej strane existuje teória Z Williama Ouchiho, ktorá vyvažuje predchádzajúce dve. To naznačuje, že je potrebné určiť organizačnú kultúru tak, aby malo pracovné prostredie úplnú srdečnosť a dôveru; mať kooperatívne myslenie; umožniť účasť na rozhodovaní spoločnosti, aby sa zamestnanci cítili byť jej súčasťou; rozvíjať pracovné tímy; striedať zamestnancov, aby sa vyhli špecializácii, a podporovať znalosti všetkých úloh, ktoré sa v ňom vykonávajú; a vziať do úvahy, že ľudské zdroje sú nevyhnutné pre obchodný úspech.

Vodca, ktorý implementuje túto teóriu, musí brať do úvahy dôležitosť personálu a dodržiavať všetky vyššie uvedené body, aby pre neho fungoval.

Whiteova a Lippitova teória štýlov vedenia generuje tri typy vodcov: autokratického, demokratického a Laissez Faire. Prvý určuje, čo sa bude robiť, ako, s čím, kým a kedy to neumožňuje minimálnu účasť zamestnancov; druhá umožňuje zamestnancom navrhovať, komentovať a robiť spoločné rozhodnutia, vykonávajú svoje činnosti bez nadmerného dohľadu; zatiaľ čo druhý je ten, ktorý umožňuje robiť, necháva ísť. Je to extrém, pretože dáva zamestnancom úplnú slobodu a on je tým, kto sa nezúčastňuje na rozhodovaní alebo činnostiach organizácie.

Na záver tu máme Blakeovu a Mountonovu teóriu manažérskej mriežky, ktorá pomocou grafu určuje mieru záujmu, ktorú má vodca o ľudí a o úlohy, ktoré majú. Má vodcovské štýly ako (1,1), ktoré sú stratené - má malý záujem o pracovníkov i úlohy. (1,9) je priateľský asistent, ktorý sa veľmi zaujíma o sociálne vzťahy, a nie o činnosti, ktoré sa vykonávajú. (5,5) je zmierovateľ, ktorého zaujíma vyvážený spôsob medzi vzťahmi a úlohami, ale nie dosť. (9,1) je výhra a prehra a ktorá sa zaujíma iba o výrobu, je odľudštená. A nakoniec je tu (9,9), ktorý je najvhodnejším riešením na integráciu a riešenie problémov, pretože je o obidve oblasti veľký záujem.

Na záver by som mohol povedať, že ak chcete byť skvelým vodcom, musíte analyzovať, ktoré sú najlepšie teórie alebo aké body môžeme z ktorejkoľvek z nich získať. Nesmieme zabudnúť na skutočnosť, že naše ľudské zdroje sú najcennejšie a že musíme vždy udržiavať atmosféru srdečnosti, aby sa cítili spokojní v spoločnosti a motivovať ich, aby vykonávali svoje činnosti efektívne, čím dosahujú vysokú produktivitu spoločnosti a dosahujú predtým stanovené ciele úspešný.

Súhlasím s čítaním, že vedúci pracovník má tri základné a kľúčové úlohy. Operatívny pracovník, pretože výsledky spoločnosti závisia od neho, ten inovatívny, pretože vytvára jej budúcnosť a vrcholový manažment, pretože poskytne organizácii postup pri ich riadení a riadení najlepším spôsobom spôsobom.
Táto kniha je veľmi zaujímavá a dynamická, pretože vám umožňuje zúčastniť sa a vykonať autoanalýzu s cieľom definovať, aký ste vodca a aký ste vodca. odporúča, aký je najlepší spôsob konania ako taký a aké sú hlavné funkcie a pravidlá, ktoré treba dodržiavať, aby ste dosiahli vodcovské schopnosti vhodné.