Administratíva a jej vzťah s manažérom ľudských zdrojov

Vzťah administratívy s riaditeľom ľudských zdrojov spočíva v zásade v administratívnom procese (proces plánovania, organizovať, riadiť a kontrolovať úsilie členov organizácie a využívať ďalšie zdroje tejto organizácie na dosiahnutie cieľov založená).
Aby bolo možné smerovať oblasť bez ohľadu na to, čo to je, je potrebné vykonať určité vzájomne súvisiace činnosti, aby sa dosiahli požadované špecifické a všeobecné ciele.

Ďalej uvádzam príklad tohto vzťahu:

Plánovanie Čo sa bude robiť?: Znamená to, že správcovia vopred plánujú svoje ciele a akcie, ktoré sú založené na nejakej metóde, pláne alebo logike.
Manažér ľudských zdrojov musí stanoviť ciele pre danú oblasť a vždy musí overovať, či súhlasia s cieľmi organizácie. Podieľa sa na plánovaní politík správy ľudských zdrojov. Pripravte vnútorné predpisy. Hodnotí zdroje organizácie a prostredie a ich optimálne využitie v danej oblasti, okrem toho, že spoločnosti poskytuje potrebné a adekvátne ľudské zdroje na dosiahnutie Ciele. Vypracovať stratégie na dosiahnutie cieľov a vytvoriť procesy na monitorovanie výsledkov. Pripravte si tréningové plány. Stanovuje postupy, ktoré treba dodržiavať pri zabezpečovaní správneho fungovania informačných a komunikačných služieb v rámci rôznych oddelení spoločnosti.

Organizácia. Ako to urobíme?: Znamená to, že správcovia koordinujú materiálne a ľudské zdroje organizácie. Efektívnosť spoločnosti závisí od jej schopnosti objednávať zdroje na dosiahnutie cieľov. Čím integrovanejšia a koordinovanejšia bude práca organizácie, tým bude efektívnejšia.
Po stanovení cieľov a príprave plánov alebo programov na ich dosiahnutie musí byť organizácia navrhnutá a vyvinutá s cieľom pomôcť ich úspešnému dosiahnutiu. Manažéri musia byť dostatočne kvalifikovaní na to, aby určili typ organizácie, ktorý je potrebný, a musia mať schopnosť ich rozvíjať. Rokuje s poskytovateľmi rôznych komerčných služieb a ďalšími, ako sú zdravotné poistenie, životné poistenie, úrazové poistenie.
Manažér ľudských zdrojov musí vytvoriť štruktúru oddelenia. Získavať a trénovať potrebné ľudské zdroje.
Organizovať administratívne služby a spoločné služby. Overiť, či existujú primerané opatrenia na ochranu integrity pracovníkov. Robte rozhodnutia podľa programov, rozpočtov, postupov.
Smer. See It Done: Popisuje, ako manažéri riadia a ovplyvňujú podriadených tým, že nútia ostatných, aby plnili základné úlohy.
Spočíva v tom, že prinútia členov organizácie konať tak, aby prispievali k dosahovaniu cieľov.
Manažér ľudských zdrojov je priamo zapojený a motivuje zamestnancov, dohliada na nich a koordinuje ich, okrem toho, že vytvára pracovné skupiny na dosiahnutie cieľov. Podporuje vhodné komunikačné podnebie. Zúčastňuje sa a poskytuje riešenia konfliktov a pracovných problémov. Uplatniť platné disciplinárne opatrenia.

Ovládanie. Uvidíte, ako sa to deje: Kontrola znamená, že manažéri sa snažia zabezpečiť, aby organizácia pri dosahovaní cieľov sledovala správny smer. Ak niektorá časť organizácie zablúdila, správcovia sa snažia prísť na to, prečo to napraviť.

Manažér ľudských zdrojov musí ustanoviť výkonnostné normy členov organizácie, merať súčasný výkon a porovnať ho so zavedenými normami, ako aj podniknúť kroky na nápravu výkonu, ktorý nespĺňa týchto pravidiel. Musíte tiež ovládať organizáciu zdrojov a porovnávať, čo sa plánuje, s tým, čo je skutočné, aby bolo možné túto históriu použiť pri plánovaní a organizácii organizačných zdrojov. Dohliada na dodržiavanie právnych záväzkov organizácie a interných pravidiel, politík, štandardov a postupov. Kontroluje primeranú správu výhod, ktoré má spoločnosť.