Príklad štúdií uskutočniteľnosti

Štúdia uskutočniteľnosti vám umožní zistiť, či máte dostatočný trh na splnenie finančných prognóz podniku.

Zložitosť moderných obchodných rozhodnutí si vyžaduje spoľahlivé pochopenie rôznych trhov. Dôležitými ingredienciami pre rozhodovanie sú samozrejme administratívne skúsenosti a skúšky. musia byť posilnené a rozšírené o objektívne údaje z terénnych vyšetrovaní systematické.

Prieskum trhu má špecifickú funkciu: pomáhať pri efektívnom plánovaní a rozhodovaní na trhoch. Môžu mať veľa druhov a môžu sa týkať spotrebiteľských, priemyselných, obchodných a inštitucionálnych aktivít.
Cieľom štúdií uskutočniteľnosti je určiť trhový potenciál výrobkov alebo služieb na základe kritérií Na základe toho sú finančné projekcie vyvinuté vedením franchisingovej spoločnosti pre podnik uskutočniteľné byť splnené.

Na jeho realizáciu sú vypracované finančné projekcie, ktoré zohľadňujú oblasť marketingového rozsahu a zohľadňujú sa tieto parametre:

a) Veľkosť populácie zodpovedajúca cieľovému trhu spoločnosti
b) Sociálno-ekonomická analýza cieľovej skupiny

c) Meranie domácností vs. pracovné centrá (zóna)
d) Ukazovatele premávky vozidiel a chodcov
e) Analýza vzdialeností a prístupových ciest
f) V oblasti sa vyskytuje konkurencia
g) Centrá príťažlivosti

Odhadovaná veľkosť trhu definovaná ako (populácia cieľového publika) podľa (priemerné spotrebiteľské výdavky), o (frekvencia spotreby), to všetko sa každoročne premieta, aby sa eliminoval faktor možného sezónnosť.
Tieto štúdie obsahujú mapy, mapy a grafy, ktoré uľahčujú správne rozhodovanie. Rovnako navrhujú najodporúčanejšie oblasti a body na vykonávanie reklamných akcií.

Štúdie uskutočniteľnosti projektu:

Realizovateľnosť sa týka dostupnosti zdrojov potrebných na uskutočnenie stanovených cieľov, realizovateľnosť je založená na 3 základných aspektoch:
a) Prevádzkové.
b) Technické.
c) Ekonomické.

Úspešnosť projektu je určená stupňom uskutočniteľnosti, ktorý sa vyskytuje v každom z troch predchádzajúcich aspektov.
Štúdia uskutočniteľnosti sa používa na zber relevantných údajov o vývoji projektu a na jej základe sa urobí najlepšie rozhodnutie, ak je jeho štúdia, vývoj alebo implementácia vhodná.

Cieľ štúdie uskutočniteľnosti:

1. - Pomáhať organizácii dosiahnuť jej ciele.
2. - Pokryte ciele súčasnými zdrojmi v nasledujúcich oblastiach

až). Technická uskutočniteľnosť.
- Zlepšenie súčasného systému.
- Dostupnosť technológie, ktorá vyhovuje potrebám.
b) .- Ekonomická uskutočniteľnosť.
- Čas analytika.
- Náklady na štúdium.
- Náklady na čas zamestnancov.
- Náklady na čas.
- Náklady na vývoj / akvizíciu.
c) .- Prevádzková uskutočniteľnosť.
- Zaručená prevádzka.
- Zaručené použitie.

Vymedzenie cieľov

Vyšetrovanie uskutočniteľnosti v projekte, ktoré spočíva v odhalení cieľov organizácie a následnom určení, či je projekt pre spoločnosť užitočný na dosiahnutie jeho cieľov. Pri hľadaní týchto cieľov sa musia brať do úvahy dostupné zdroje alebo zdroje, ktoré môže spoločnosť poskytnúť, nikdy by sa nemali definovať so zdrojmi, ktoré spoločnosť nie je schopná poskytnúť.

Spoločnosti majú niekoľko cieľov, ktoré určujú uskutočniteľnosť projektu bez toho, aby ho obmedzovali. Ide o tieto ciele:

Redukcia chýb a vyššia presnosť procesov.
Zníženie nákladov optimalizáciou alebo vylúčením nepotrebných zdrojov.
Integrácia všetkých oblastí a subsystémov spoločnosti.
Aktualizácia a vylepšenie služieb pre klientov alebo používateľov.
Urýchlenie zhromažďovania údajov.
Skrátenie času na spracovanie a vykonávanie úloh.
Optimálna automatizácia manuálnych postupov.

Zdroje štúdie uskutočniteľnosti:

Určenie zdrojov pre štúdiu uskutočniteľnosti sa riadi rovnakým vzorom, aký zvažuje agentúra vyššie uvedené ciele, ktoré by sa mali preskúmať a vyhodnotiť, ak a návrh. Tieto zdroje sa analyzujú na základe troch aspektov:

a) Prevádzková uskutočniteľnosť. Týka sa to všetkých zdrojov, do ktorých zasahuje nejaký druh činnosti (procesy), závisí to od ľudských zdrojov, ktoré sa podieľajú na priebehu projektu. V tejto etape sa identifikujú všetky činnosti, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľa, a vyhodnotí a určí sa všetko potrebné na jeho uskutočnenie.

b) Technická uskutočniteľnosť. Týka sa to potrebných zdrojov, ako sú nástroje, vedomosti, zručnosti, skúsenosti atď., Ktoré sú potrebné na vykonávanie činností alebo procesov požadovaných v rámci projektu. Všeobecne označujeme hmatateľné (merateľné) položky. Projekt musí zvážiť, či sú súčasné technické zdroje dostatočné alebo by sa mali doplniť.

c) Ekonomická uskutočniteľnosť. Týka sa to ekonomických a finančných zdrojov potrebných na rozvoj alebo vykonávanie činností alebo procesov a / alebo na získať základné zdroje, ktoré je potrebné vziať do úvahy, sú náklady na čas, náklady na realizáciu a náklady na získanie nového zdrojov.

Všeobecne je najdôležitejším prvkom ekonomická uskutočniteľnosť, pretože prostredníctvom nej sa riešia ostatné nedostatok ďalších zdrojov, je najťažšie dosiahnuť ho a vyžaduje si ďalšie aktivity, keď nie je má.

Prezentácia štúdie uskutočniteľnosti:

Je potrebné predložiť štúdiu uskutočniteľnosti so všetkými možnými výhodami pre spoločnosť alebo organizáciu, ale bez toho, aby sa zanedbali všetky prvky potrebné na fungovanie projektu. Z tohto dôvodu sa v rámci štúdií uskutočniteľnosti pri predstavovaní štúdie dopĺňajú dva kroky:

a) Optimálne požiadavky. Tieto prvky musia byť tie, ktoré sú potrebné na dosiahnutie aktivít a výsledkov projektu s maximálnou účinnosťou.
b) Minimálne požiadavky na dosiahnutie cieľov a zámerov. Pokúste sa využiť dostupné zdroje spoločnosti na minimalizáciu akýchkoľvek ďalších výdavkov alebo akvizícií.

Štúdia uskutočniteľnosti musí graficky znázorniť náklady a prínosy, ktoré prinesie spustenie systému, na tento účel sa použije krivka nákladov a prínosov.