Charakteristika vodcu

Vodca je osoba, ktorá vedie hierarchický systém, ktorý je zase súčasťou viac komplexné a pod vedením ktorých môže skupina vykonávať prácu usporiadane a s určitým účelom odhodlaný. Vedenie je súbor mechanizmov a stratégií, pomocou ktorých môže vodca dosiahnuť, aby jeho nasledovníci dosiahli stanovené ciele.

Schopnosti vedúceho sú všetky tie prvky, ktoré mu umožňujú vzťahovať sa na svojich podriadených a spoločne dosahovať úspech stanoveného cieľa. Moderné štúdie vodcovstva medzi hlavnými vyzdvihujú nasledujúce.

Hlavné aspekty a vlastnosti vodcu:

1. Charizma

Charizma, nazývaná tiež osobný magnetizmus, je charakteristikou vodcu, ktorý umožňuje svojej prítomnosti a osobnosti prilákať záujem ľudí vo vašom okolí, čo im umožňuje pozorne počúvať vaše správy a riadiť sa vašimi pokynmi, radami a Organizácia. Súčasťou charizmy je tiež poznanie každého človeka, zaobchádzanie s ním v blízkosti, vďaka ktorej môže poznať svoje schopnosti a nedostatky.

2. Sebapoznanie

Spočíva v poznaní svojich vlastných slabostí a obmedzení a v povzbudení svojich podriadených, aby tiež rozvíjali toto sebapoznanie. To im umožní na jednej strane kompenzovať ich silné stránky a schopnosti a na druhej strane ich doplniť prácou a radami ostatných členov skupiny. To ďalej posilňuje súdržnosť skupiny a inšpiruje všetkých členov, aby nasledovali príklad.

Manažment emócií. Vodca je schopný vo svojich nasledovníkoch vyvolávať emócie, vášne a tiež smerovať túto vášeň k dosiahnutiu stanoveného cieľa.

3. Presvedčenie

Presvedčenie vám umožňuje, že stanovením úloh, zadaním práce, ktorá sa má vykonať, a dosiahnutím stanovených cieľov, ľudia zodpovední za splnenie každej časti, to dosiahnu z vlastnej vôle, prostredníctvom presvedčenia, bez použitia nátlaku alebo hrozby.

4. Osobný rast

Stanovenie cieľov a zámerov a práca na ich dosiahnutí chápe vedúci ako proces učenia a rastu nielen pre seba, ale aj pre svojich podriadených. Preto vedúci urobí každý projekt, každú úlohu, každý proces a každý postup prispievať k dosiahnutiu stanovených cieľov, ako aj k osobnému rastu a zlepšovaniu svojich vlastných, ako aj svojich cieľov podriadení.

5. Komunikácia

Komunikačné schopnosti sú jednou z veľkých schopností vodcu, ktoré sú najdôležitejšie. Táto komunikácia musí prebiehať všetkými smermi: od vedúceho po jeho podriadených, pričom sa musí uistiť, že jeho pokyny sú jasné, počúvané a úplne pochopené. A od podriadených vedúcemu, ktorí zabezpečia, aby boli informácie čo najkompletnejšie, najaktuálnejšie a najaktuálnejšie. Z tohto dôvodu musí byť vedúci vždy ochotný počúvať informácie, prijímať kritiku a nenechať sa unášať pochvalou.

6. Plánovanie

Plánovanie je jednou z hlavných aktivít vedúceho, ktorá mu umožňuje plánovať činnosti, ktoré sa majú vykonať, výber správnych ľudí pre každú činnosť a časy, v ktorých musia byť vykonané skončiť. To znamená odôvodnené rozhodnutia, to znamená, že nie sú stanovené veľmi krátke, a teda nemožné termíny, alebo naopak príliš dlhé, a ktoré môžu byť zdĺhavé a neproduktívne.

Stanovenie cieľov a zámerov. Stanovenie cieľov a zámerov, ako súčasť povinností vedúceho, spočíva nielen v pridelení práce, ktorá sa má vykonať, znamená to aj priraďuje ho správnym ľuďom, takže berie do úvahy vedomosti svojich podriadených, aby toto pridelenie bolo založené na ich schopnosti. To umožňuje vyhnúť sa závažným chybám a zlyhaniam, ktoré ovplyvňujú alebo oneskorujú dosiahnutie cieľa.

7. Zodpovednosť

Vedúci preberá zodpovednosť za projekt, a preto prijíma priaznivé alebo nepriaznivé dôsledky svojich rozhodnutí, a to tak pred svojimi nadriadenými, ako aj pred svojimi podriadenými. Preberá zodpovednosť za fyzickú a duševnú integritu svojich podriadených a zároveň od nich vyžaduje zodpovednosť.

8. Kreativita a inovácia

Vedúci nie je spokojný s tým, že bude postupovať vždy podľa toho istého postupu, podľa tradície; stále hľadáme kreatívne a inovatívne spôsoby, ako efektívnejšie dosiahnuť ciele. A na to využíva ďalšie aspekty, ako napríklad: komunikáciu, osobný rast, sebapoznanie, okrem iných; pretože pri zohľadnení názorov ich podriadených alebo nasledovníkov prostredníctvom nástrojov, ako sú konzultácie alebo brainstorming, môžu spoločne prispieť k dosiahnutiu inovácií, ktoré budú mať vplyv na dosiahnutie projektu alebo cieľa opravený.