Zhrnutie knihy Guru Speak

Priatelia, nechám vám zhrnutie knihy Guru Speak:

Od: Joseph Boyett a Jimmie Boyett

Čítanie tejto knihy sa mi zdalo mimoriadne zaujímavé, poskytuje nám veľmi cenné informácie, ktoré musíme brať do úvahy pre našu výkonnosť v organizáciách. Oboznamuje nás s myšlienkami a koncepciami 79 najlepších podnikateľov vo svete z 80. a 90. rokov. Ukazuje, ako sa objavili a vyvinuli vaše najdôležitejšie teórie vodcovstva, riadenia zmien, učenia, stratégie, motivácie a budúcich organizačných vzorov. Medzi vybraných guru patria: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter a mnoho ďalších.

Zoči-voči globalizácii a neustálej zmene, ktorú zažívame, sú názory týchto prestížnych ľudí (napríklad guru) skutočne prospešné, pretože organizácie, a preto sa ich správy musia prispôsobiť zmenám, ktoré zažívajú, pretože ide o boj, v ktorom ak nepostupujete paralelne, zostanete mimo a zmizneš.

Táto kniha obsahuje témy, ktorým sme sa počas celej kariéry skutočne venovali, ale poskytuje nám viac reality ako teórie na rozdiel od toho, čo bežne vidíme v triede.

V rámci témy vodcovstvo potvrdzuje aspekty, ako napríklad to, že vodcovia majú spoločné vlastnosti, niektoré však majú tiež ktoré ich odlišujú od ostatných, ako je to v každej organizácii, mali by ste sa vždy snažiť byť jedineční a stáť za niečím, čo vás odlišuje. Vašou hlavnou úlohou je budovať a udržiavať pevný vzťah s ostatnými.

V rámci riadenia zmien, ako je už dobre známe, väčšina z nás odoláva zmenám, pretože má a mylná predstava o tom, čo zmena v skutočnosti znamená, a navyše je oveľa pohodlnejšie zostať rovnaká, ako čeliť veciam Nový. Aby bola zmena úspešná, musia manažéri komunikovať a definovať skutočne presvedčivý dôvod a víziu a výsledky s nimi musia byť v súlade. Okrem toho sa musí zúčastniť každý a musí vidieť spoločný prínos.

Najdôležitejším prvkom každej organizácie je ľudský faktor, preto by sa mal využívať v maximálnej možnej miere a Musí im byť poskytnutá základňa pre ich neustály rast a rozvoj, a teda byť v hre a zmiznúť. Nemali by sa nikdy zanedbávať, pretože ich postoje, schopnosti, skúsenosti a vedomosti určujú celkový výkon organizácie.

Ak v súčasnosti organizácie hľadajú vysoký výkon, musia sa zorganizovať okolo nevyhnutných pracovných tímov a musia vedieť, ako ich efektívne viesť. Za súčasných podmienok musia spoločnosti mať ploché stavby na nízkej úrovni hierarchické a hľadať inovácie, stimulovať vzdelávanie a zdieľať informácie so všetkými svojimi členov.

Dotkne sa toho veľa ďalších veľmi zaujímavých tém, ktoré mi zanechávajú dobré nápady na uplatnenie v mojom profesionálnom rozvoji.