Definícia spoločného podniku

Mnoho osobných alebo obchodných projektov je možných, pretože dôjde k spojeniu dvoch síl alebo schopností. V tomto zmysle anglické slovo joint venture označuje strategické spojenectvo, ktoré prebieha medzi dvoma entitami. Aj keď je jeho doslovný preklad do španielčiny spoločný podnik, táto nominálna hodnota sa nepoužíva a tento výraz sa udržiava v anglickom jazyku.

Sila Únie

Spoločnosti sa niekedy rozhodnú spojiť sily z nejakého dôvodu, či už ide o uvedenie nového produktu na trh, jeho navrhnutie, vytvorenie nového trhu alebo vylepšenie služby.

Myšlienka tohto typu spojenectva je jednoduchá: využite výhody toho, čo každá spoločnosť robí najlepšie. S tým stratégia je možné znížiť náklady na a návrh a zároveň zvýšiť jeho účinnosť.

Je to dohoda alebo obchodný pakt o zdieľaných investíciách a vytvorená aliancia môže byť strednodobá alebo dlhodobá

Je možné spolupracovať so surovinami, kapitálom, znalosťami trhu, technológiou, kanálmi distribúcia a v konečnom dôsledku s akýmkoľvek aspektom, ktorým sa spoločnosť rozhodne prispieť v prospech spoločného projektu.

The výraz spoločný podnik sa nepoužíva v právnom zmysle, pretože sa používajú iné názvy, napríklad obchodná aliancia alebo strategická aliancia. Je potrebné vziať do úvahy, že toto spojenectvo neznamená stratu identita legálne každej spoločnosti.

Táto modalita by sa nemala zamieňať s fúziou podnikania. Na druhej strane subjekty, ktoré súhlasia so spoločným projektom, podpisujú dohodu a zaväzujú sa zdieľať výhody a škody spôsobené týmto združením.

Výhody, nevýhody a niekoľko príkladov

Vďaka spoločnému podniku je ľahšie dosiahnuť nový trh. Po druhé, riziko je minimalizovaný, pretože zodpovednosť Je to zdieľané. Po tretie, spoločnosti, ktoré spolupracujú, nestrácajú svoju identitu ani schopnosť ovládať. Nakoniec neexistuje žiadny druh limitu, ktorý by podmienil „spoločné dobrodružstvo“.

Aj keď sa vzťah medzi týmito dvoma spoločnosťami odráža v dobre definovanej zmluve, počas obdobia spolupráce nejaké mohli byť konflikt záujem, ktorý sa pôvodne neplánoval. Môžu existovať nezrovnalosti vo vzťahu k stratégii každého partnera alebo vo vzťahu k prioritám. Nakoniec nie je vždy ľahké vyčísliť a oceniť aktíva, ktorými prispel každý z týchto subjektov.

Tri významné príklady úspechu spoločného podniku boli spojenectvá medzi spoločnosťami Sony a Ericsson v roku 2001, spoločnosťami Nokia a Siemens. v roku 2007 alebo Coca Cola a McDonals v roku 2015 (v druhom prípade má história spojenectva medzi týmito dvoma spoločnosťami viac ako 50 rokov).

Foto Fotolia: Stmool