Opredelitev transcendentalne motivacije
Miscellanea / / July 04, 2021
Avtor Maite Nicuesa, jul. 2015
Obstajajo različne vrste motivacija ki jo lahko človek doživi.
V kontekstu posel, oseba lahko prejme zunanjo motivacijo s pozitivno okrepitvijo od šefa, ki zaposlenim ponuja priznanje s pozitivnimi sporočili. Z ekonomskega vidika je dobra plača tudi razlog za motivacijo.
Toda notranja motivacija je resnični motor sprememb že od nekdaj V življenjskih situacijah je ključ do spremembe v sebi, saj se oseba lahko spreminja svoje odnos.
Samospoznanje
Obstaja vrsta notranje motivacije, ki se poveže s pozitivnim občutkom, ki ga oseba poveže z a izkušnje odločna, torej transcendentalna motivacija kaže tisti dragoceni pomen, ki ga oseba daje določenemu dejanju.
Na ta način izvedba tega dejanja postane dobro samo po sebi in ne sredstvo, saj se človek počuti zadovoljen s preprostim dejstvom, da to dejanje izvede. Transcendentalna motivacija v delovnem okolju je tista, ki jo delavec doživlja v skladu s svojimi osebnimi vrednotami in etiko strokovno.
Na primer, oseba s transcendentalno etiko na zelo pozitiven način vrednoti osebne odnose v podjetju in prakso podjetja
druženje.Presegamo individualizem
Eden najjasnejših primerov transcendentalne motivacije je prostovoljstvo. Solidarnostna praksa, ki kaže na zavezanost prostovoljca določenemu subjektu, za katerega ne prejme nobene vrste nadomestilo finančno za domačo nalogo pa doživite ogromno odškodnino čustveno zahvaljujoč sreči, ki jo čuti zaradi izpolnitve, ki izhaja iz prakse dobrega.
Ta transcendentna vizija motivacije kaže sposobnost subjekta, da preseže svoj lastni individualizem razmislite o skupnem dobru in se v to dobro vključite, tako da v določenih trenutkih določite prednost, ki presega osebne potrebe beton.
Oseba, ki ima transcendentno motivacijo, se poveže z drugimi, vzpostavi družbene vezi, saj je naklonjenost solidarnost kot motor sreče v življenju. Ta presenetljiva vizija kaže na osebno zavezanost cilju, ki velja za plemenitega in poštenega.
Teme v transcendentalni motivaciji