14 Načela upravljanja (razloženo)

The Administracija je družbene vede katerih naloga je preučevanje človeških organizacij in različnih tehnike za nadzor, usmerjanje, organizacijo in načrtovanje virov, ki so v njih vključeni, kot so: človeški, finančni, materialni, tehnološki viri itd. To z namenom maksimiranja pridobljenih koristi in učinkovitosti organizacije v skladu z njenimi ustaljenimi cilji in težnjami.

Administracija se običajno razume kot konglomerat potrebne procese idealno sistematizirati človeško organizacijo in omogočiti uporabo njenih zapovedi za vse vrste Poslovno, države, ustanove, korporacije, gospodinjstva in družbeni subjekti, tako javni kot zasebni, ne glede na njihovo vlogo.

Faze upravnega postopka

Za to uprava vključuje štiri glavne procese:

Funkcije upravljanja

Kljub obstoju številnih trendov in teoretičnih šol znanosti o upravljanju naj bi ta družbena znanost običajno izpolnjevala naslednje značilnosti:

14 načel upravljanja

Preiskave inženirja in teoretika uprave Henryja Fayola v menedžerskih zadevah in podjetje si je prizadevalo doseči sistemski, globalni in univerzalni pristop do podjetij, za kar oblikoval

štirinajst načel osnovna načela upravljanja, katerih uporaba v katerem koli podjetju ali človeški ustanovi bi morala pri njegovi nalogi voditi do zelo visokih stopenj učinkovitosti.

Ta načela so naslednja:

1. Delitev dela. V organizaciji ne more vsak opravljati istega dela, saj je treba upoštevati različne njene vidike in pot do cilja. Ločitev odgovornosti in določitev nalog vsakega člana ali zaposlenega omogočata napredek pri različne poti hkrati in centralizirajo energije vsake od njih v ustrezni nalogi, s čimer pridobijo čas in učinkovitost v službo.
2. Oblast. Iz prisotnosti avtoritete v organizaciji, to je z izgradnjo verige poveljevanja, bosta nastali odgovornost in zavzetost za odziv Z individualnimi ali skupinskimi dejanji se ne bo zmanjšalo na možnost, da ima vsak človek drugačno mnenje in da ukrepe, ki jih obravnava, izvaja sam.
3. Disciplina. Spoštovanje avtoritete in poveljevalne verige je nujno za pravilno delovanje človeške organizacije. Tega ni nujno razlagati kot vojaški ali vojaški odnos, vsekakor pa je treba upoštevati navodila oseb, ki imajo več avtoritete in odgovornosti.
4. Enotnost ukaza. Vsak posameznik v organizaciji mora prejemati ukaze od enega samega nadrejenega, ker so protislovja ali nasprotovanja v ukazih in navodilih bi ga postavil v težak položaj, saj bi moral izbrati, koga bo vodja poslušal in katerega ne, kar bi privedlo do ločitve enote od posel.
5. Krmilna enota. Vodstvo organizacije kot take se mora odzvati na en sam akcijski načrt, ki ga vodi odgovornega skrbnika in morajo kot celota napredovati v isti smeri, brez protislovij, odstopanj in potepuhi. Če vsi člani zasledujejo isti splošni cilj, se bodo hitreje in učinkoviteje pomikali v isto smer.
6. Podrejanje posameznih interesov skupinskim interesom. To načelo je bistveno za oblikovanje organizacijske enote in identitete, ne glede na njeno naravo, saj posamezniki, ki delo v njem mora koristiti celoti, doseganje splošnih ciljev, skupnih vsem, njihovim lastnim in osebnim urnik. Tako bi na primer preprečili korupcijo.
7. Prejemki. Vsak posameznik, ki s svojim prizadevanjem prispeva k doseganju ciljev organizacije, prejme pravično nadomestilo njihova prizadevanja, kar pomeni plače, prejemke in druge pravice, pridobljene za delavce podjetja, za primer.
8. Centralizacija. Optimalna stopnja centralizacije v organizaciji je tista, ki omogoča poveljevalni verigi učinkovito delovanje brez birokratizacije oz naredite "vrhove steklenic" pri odločanju, v katerih morate najmanj počakati na odobritev nadrejenega trud.
9. Hierarhija. Veriga poveljevanja organizacije mora biti vidna, jasno opredeljena in se je treba držati. Od najvišje do najnižje stopnice mora vsak posameznik poznati svoje mesto v hierarhiji in ga spoštovati.
10. Naročanje. Različni viri, potrebni za delovanje organizacije, morajo biti v kraju in času, kadar so potrebni, in ne v drugih.
11. Pravičnost. Vodstvo v organizaciji je treba izvajati na pravičen in human način, ne pa despotsko in sebično. V nasprotnem primeru bo zavezanost podrejenih izgubljena.
12. Stabilnost osebja. Nenehne spremembe osebja škodujejo organizaciji, saj se mora vsak nov posameznik naučiti opravljati svoje delo in spet ne bo zrasel v njem, saj ga bo nadomestil drug in tako naprej, kar preprečuje rast nastavite.
13. Pobuda. The Svoboda podrejeni je za njih bistvenega pomena motivacija, zato mora organizacija sprejeti nove ideje, improvizacije in pobude, saj sicer bi kastrirala podjetniško željo svojega osebja in mimogrede izgubila morebitno dobro ideje.
14. Esprit de corps. Za dobro delovno okolje je treba negovati vest v ekipi in vse člane, ki jo sestavljajo, šteti za bistvene. Usklajeno in vrstniško delo je vedno bolj spodbudno kot despotsko.