10 Primeri strateških ciljev

The strateški cilji ali strateške usmeritve a posel, institucija ali organizacija so kratkoročne ali srednjeročne cilje da namerava v okviru svojih različnih strategij ali različnih scenarijev izvajati v skladu z določbami svoje posebne vizije in poslanstva.

To je sklop jasnih, jedrnatih ciljev, dosegljivo in merljivo, ki pa se lahko pretvori v vrsto konkretnih ukrepov in odločitev, s katerimi se želi organizacija približati izpolnjevanju svojega poslanstva ali svoje poklicanosti.

Zato so strateški cilji osrednjega pomena za delovanje katerega koli podjetja ali organizacije, njihovo uspešnost pa je mogoče oceniti na podlagi njihovega merjenja. Najpogostejša metoda za to je SWOT (ali SWOT): analiza prednosti, slabosti, priložnosti in groženj organizacije.

Na ta način strateški cilji določite korake in so na nek način postavili smernice, ki jih je treba upoštevati pri uresničevanju organizacijskih načrtov. Zato je običajno, da vsaka enota, oddelek ali koordinacija sledi svojim strateškim ciljem, ki so postavljeni znotraj ciljev podjetja kot celote.

Na koncu je treba spomniti, da je izraz "strateško" prihaja iz vojaškega žargona, kjer se uporabljajo bojne strategije za soočanje s konkretnim sovražnikom na najprimernejši način.

Primeri strateških ciljev

1. Od ladijskega podjetja. Strateški cilji podjetja na tem področju so lahko povečanje njegove frekvence potovanja, maksimizira svoje delovanje na nacionalnem ozemlju ali natančno zaide na poti mednarodni
2. Iz neprofitne okoljske organizacije. Za tovrstno organizacijo bodo strateški cilji nedvomno kazali na prepoznavnost njenih dejavnosti, na primer v Ljubljani večjih mednarodnih medijih ali pa gre preprosto za določeno število podružnic in zavezanih donatorjev semester.
3. Iz zadruge zasaditve zelenjavo. Ta vrsta organizacije z nizkim gospodarskim vplivom ima tudi zelo dobro načrtovane svoje strateške cilje: povečanje učinkovitosti primeri pridelkov, ki učinkovito vrtijo pridelke, da ne izčrpajo tal, ali preprosto zmanjšajo količino blaga, ki ostane neprodano, so lahko primeri to.
4. Od podjetja za spletno oblikovanje. Strateški cilji tovrstnega podjetja lahko kažejo na rast portfelja podjetja stranke, uvrstitev svojega dela med najbolj izjemne pobude na tem območju ali celo njegovo raznolikost storitvena primer na področja programiranja, trženja in zunanje izvajanje za pokritje novih tržnih niš.
5. Od zagona hitre hrane. Strateški cilji katerega koli podjetja so si navadno bolj ali manj podobni, saj so namenjeni odpiranju strank k promociji imena podjetja in k čimprejšnji preobrazbi začetne naložbe projekta v dobiček. Ker pa govorimo o hitri prehrani, bomo morda morali vključiti cilje glede prehrane svojih strank, odgovornega odlaganja odpadkov in drugih vidikov podobno.
6. Iz izobraževalne ustanove. Na primer zasebna šola ali inštitut za študij odraslih si bo prizadeval za konceptualizacijo svojih strateških ciljev naloge bolj vzdrževanja, nadzora in pridobivanja novih učiteljev kot pa osvajanje trgov ali širitev komercialni. Ti cilji pa so lahko tako težji ali težji kot cilji podjetja.
7. Od založbe literature. Tako neodvisni založniki kot tudi veliki založniški konzorciji se potegujejo za dela najboljši avtorji, naj bodo vidni na trgu bralcev in povečajo prodajo s promocijo in odnosi javnosti. Vse to bo nedvomno privedlo do predloga posebnih strateških ciljev, kot je pridružitev a odločen avtor, začenja novo zbirko ali uspešno sodeluje na knjižnem sejmu pomembno.
8. Iz tovarne steklenic. Ta vrsta industrije bo zasledovala strateške cilje, ki ji omogočajo, da optimizira proizvodni proces in doseže večje dividende verige komercializacije in na enak način urijo, varujejo in vzdržujejo v optimalnih pogojih osebno. Primer strateških ciljev je lahko nakup sodobnejših strojev ali hitro nadomeščanje delavcev, ki so odšli.
9. Od podjetja tehnologija. Za ta primer recimo, da imate opravka s podjetjem za mobilne telefone: vaši strateški cilji bodo nedvomno pokazali na inovacije (razviti nove in privlačnejše modele), trženje (povečati prisotnost v medijev podjetja) in človeški viri (spodbujanje specializacije in rasti delavcev).
10. Iz banke. Strateški cilji srednje velike banke bodo različni, odvisno od širokega obsega njenih interesov (kmetijska banka ni enaka nadnacionalni banki in zavarovalnici), na splošno pa lahko domnevamo, da bodo vključevale rast portfelja strank in vlagateljev, ustvarjanje velikih dividend iz posojilnih postopkov, itd.

Sledite z: