Delovna kompetenca: sistemi, vznik in modeli

Skozi konkurenco se ideja, da bi bili boljši, spodbudi, da se izpolnijo zahtevane potrebe, kar vključuje nadaljnje usposabljanje in izobraževanje.

Globalizirani svet, v katerem trenutno živimo, kjer je eden del celote in kjer nas je vključenih vedno več, je zaradi konkurenčnosti izjemno konkurenčen dinamične in spreminjajoče se razmere, zato morate sprejeti potrebne ukrepe, da se jim prilagodite in ne samo preživite, temveč tudi izstopite ostalo.

Zahteve in zapleti v vseh pogledih se povečujejo in ni druge, kot da jih izpolnimo in Tudi to ni dovolj, preseči jih morate, sicer obstaja zaostanek, ki ga je težko bo okreval.

Bistveno je poiskati konkurenčne prednosti, ki jih imate in ki jih je mogoče izkoristiti za doseganje rasti in razvoja. Upoštevati je treba arhitekturo organizacije, saj to daje podjetju edinstven in prilagodljiv značaj, saj ga konkurenca težko posnema. Paziti je treba na vidike, kot so: edinstvena tehnologija; baze znanja; usposabljanje in usposobljenost; izkušnje; inovacijske zmogljivosti, tržno znanje, strokovni programi; organizacijski motivacijski sistemi; odnosi med drugim.

Dejavnik je ključna kompetenca katere koli organizacije, ki ji niso dali velikega poudarka človek, kaj lahko to prinese organizaciji, je veliko več kot le uvajanje celo najboljšega sistema tehnološki. Tega dejavnika v organizaciji nikoli ne smemo zanemarjati, saj je od nje odvisno delovanje in rast. Več časa je treba posvetiti inovacijam delovne organizacije, soočiti se je treba z zaostanki pri upravljanju delovne sile; plačati morajo več in jim je treba omogočiti, da ves čas trenirajo, ne le, kadar je nujno imeti določeno znanje.

Vedno moraš gledati naprej, ne moremo se zatakniti edinega, kar je znano, kajti če je temu tako, tam umremo.

Kadar se želi napredek, ga je treba izvesti skupaj, nikoli ločeno, na primer, če se uvaja nova tehnologija, ga je treba tudi spodbujati. sprememba miselnosti človeškega faktorja in tudi sprememba njihovega znanja, da ga bodo lahko pravilno uporabljali, mora obstajati sinhronizacija.

Organizacije, pa tudi ljudje, se morajo nenehno učiti, te točke nikoli ne smemo zanemariti. Kot sem že omenil, je trenutno v podjetju večja zapletenost, ki zahteva selektivno vedenje in večjo prilagodljivost, pred Kdo nima (oseba ali podjetje) zahteve za sposobnost učenja, ki jo je mogoče kadar koli začeti obratovati, je popolnoma zunaj usposobljenost.

Res je, da včasih obstajajo primeri, ko sodelovanje v konkurenci pomeni zelo visoke stroške in nimajo vsi enake možnosti, vendar je treba za to doseči alternativna sredstva.

Predmet delovne kompetence je precej zapleten, saj je, kot je razvidno iz branja, ki ga zajema velika raznolikost dejavnikov, ki jih je treba upoštevati, da bi izstopali in bili del tega usposobljenost.