Področje človeških virov

1. Omenite definicijo upravljanja s človeškimi viri.

Uprava za kadre je upravni proces, ki se uporablja za rast in ohranjanje truda, izkušenj, zdravja, znanje, veščine itd. članov organizacije v korist posameznika, same organizacije in države v splošno.

2. Kaj se zgodi s področjem človeških virov, ko organizacija raste in postane bolj zapletena?

Postanejo tudi človeški viri, potrebni za preživetje in rast organizacije Za uspešno soočanje s situacijami, ki se pojavijo, so potrebni bolj zapleteni, specializirani ljudje. prisoten.
Trenutno se podjetja odločajo za kadrovsko službo, to je za najem zunanjih svetovalcev s kvalificiranim osebjem, ki je zadolžen za izvajati vse v zvezi s človeškimi viri ter tako zadovoljiti potrebe podjetja in se izogniti odgovornosti, ki bi jih imela, če bi oddelek notranji.

3. Naredite tabelo s viri, ki sestavljajo podjetje.

MATERIALNI VIRI 
Zgradbe
Tovarne
Materiali
Surovine
FINANČNI VIRI
Kapital
Naložbe
Posojila
Financiranje
Zasluge
TEHNIČNI VIRI
Postopki
Stroji
oprema
Orodja
ČLOVEŠKI VIRI
Osebe
Vsi člani organizacije, vsi nivoji.

4. Zakaj je treba z osebjem ravnati kot z ljudmi?

Človeški viri so ključnega pomena za uspeh organizacije, če niso ustrezno obravnavani, ne predstavljajo odnosov in truda, potrebnih za doseganje želenih ciljev. Brez ljudi organizacija ne obstaja.

Podjetje ni le gospodarski subjekt, ampak mora biti jedro harmonije in ne žarišče konfliktov v družbenem življenju.
Podjetje je družbena skupina, razdeljena na podskupine, od njihove interakcije je odvisno delovanje organizacije.
Podjetje ne more brez šefov, ki so na čelu organizacije, čeprav mora biti obravnava vseh kadrov enaka.
Občutki in čustva zaposlenih neposredno vplivajo na njihov odnos in vedenje med delom.
Humana obravnava je bistvena os delovanja podjetja.
Socialna psihologija je pokazala učinkovitost skupinskega dela.

5. Kaj dela delovna razmerja?

Podobmočje kadrov je tisto, ki je zadolženo za pogajanja s sindikatom o pogojih pogodbe ali pogodbe o delu ter za razlago zakona Delovno pravo v zvezi s politikami in praksami organizacije, pa tudi samovoljno reševanje kakršnih koli pritožb, ki izhajajo iz takšnih pogodbe.
Odgovoren je za vzpostavitev ustreznega delovnega okolja, ki omogoča razvoj idej in izmenjavo informacij med vsemi ljudmi, ki so del organizacije, brez pomembno, na kateri stopnji se nahajajo, s čimer zagotavljajo motivacijo zaposlenih in spodbujajo njihov razvoj, kar naj se odraža v doseganju ciljev. organizacijsko.

6. Kaj počne načrtovanje človeških virov?

Izvajati študije, namenjene projekciji organizacijske strukture v prihodnosti, vključno z analizo delovnih mest projekti in študije izvedljivosti razvoja delavcev za določitev programov usposabljanja in razvijajo.

7. Kaj počnejo plače in plače?

Vzpostavite in vzdržujte poštene in pravične strukture plač v organizaciji. S sistemom nagrajevanja za delo glede na trud, učinkovitost, odgovornost in delovne pogoje posameznega delovnega mesta.
Med drugim je zadolžen tudi za dodeljevanje funkcij, dodatna nadomestila, določanje plač, nadzor prisotnosti.

8. Zakaj je nadzor prisotnosti pomemben?

Ker se delovni urniki in percepcije vzpostavijo ali ne v odsotnostih. Poleg tega je s tem nadzorom mogoče določiti stopnjo motiviranosti osebe, če gre za osebo, ki ji veliko manjka, kar lahko pomeni pomanjkanje zanimanja za delo, na položaju, v podjetju in ga lahko povzroči podjetje samo, ker ne posveča potrebne pozornosti svojim najpomembnejšim virom: oseb.

9. Kaj počne podobmočje Varnost in zdravje pri delu?

Prizadeva si zadovoljevati potrebe delavcev v podjetju in jim skušati pomagati pri težavah, povezanih z njihovo varnostjo in osebnim počutjem. Zagotavlja programe in objekte za vašo rekreacijo. Razvija in vzdržuje objekte in postopke za preprečevanje nezgod pri delu in poklicnih bolezni. Določa previdnostne metode za zaščito podjetja, njegovega osebja in njihovih stvari pred krajo, požarom in podobnimi tveganji.