Pomen timskega dela

Ideja timskega dela je ideja, ki obstaja od trenutka, ko so ljudje začeli živeti v družbah in je zahtevala sodelovanje vseh članov skupnosti. Trenutno je koncept tesno povezan z dinamiko skupinskega dela v različnih sferah in področjih, kot so delo, študent, celo družina. Pomen timskega dela torej izhaja iz dejstva, da velja, da več ljudi predano sodeluje pri izvajanju dejavnosti, boljši in učinkovitejši bo rezultate.

Zelo pogosto je najti idejo o timskem delu, zlasti v delovnih okoljih, v katerih je več skupin Ljudje se lahko oborožijo s posebnimi cilji, v nekaterih primerih so to začasne skupine, drugič trajno. Cilj timskega dela je postaviti več zmogljivosti, inteligence, idej in veščin v službo naloge oz. dejavnost, in sicer na način, da že s samim deljenjem te aktivnosti pride do rezultatov hitreje in trdna.

V francoščini je timsko delo opredeljeno z izrazom esprit de corps, ki pomeni občutek enotnosti ali navdušenja nad skupnim interesom. Svoje cilje smo sposobni doseči sami, to je dejstvo. Toda če se zanašamo na druge ljudi, lahko to storimo hitreje, gremo dlje in imamo večji učinek.

Imeti dobro multidisciplinarno ekipo je bistvenega pomena za visoko uspešnost v katerem koli podjetništvo. Delo po tej shemi ne pomeni, da se vsi člani osredotočajo na isto nalogo ali da mora biti vsak sposoben opravljati naloge drugih. Nasprotno, gre za sinergijo, v kateri vsak prispeva nekaj iz svojih izkušenj in znanj, obogati delo in dosega odlične rezultate. Dobro vodenje pomaga maksimirati prednosti vsakega člana, izvabiti najboljše iz sebe in ga dopolniti s tistimi drugih.

Kakšna je vrednost tega koncepta?

To je nekaj razlogov, zakaj je potrebno sodelovanje:

1. Ustvari sinergijo, v kateri je rezultat vsote večji od delov. Nedvomno je najpomembnejši učinek ekipe v dejstvu, da skupaj dosežemo več stvari kot posamično.

2. Vsakemu članu daje moč in odpravlja ovire, ki bi mu lahko preprečile pravilno opravljanje nalog. Dodeli odgovornost spodbuja nekoga, da je proaktiven in ustvarjalen pri reševanju problemov.

3. Spodbuja bolj prožne delovne strukture z manj hierarhije, v katere imajo člani potrebno zaupanje za odločanje v celoti. Ko delajo dobro, so lahko samozadostni in zlahka sodelujejo z drugimi ekipami v organizaciji.

4. Spodbuja multidisciplinarno delo, predvsem tam, kjer obstajajo organizacijske delitve.

5. Spodbuja odgovornost in odzivnost na spremembe.

6. Spodbuja občutek dosežka, pravičnosti in prijateljstva.

Značilnosti timov, ki delajo skupaj

Pet osnovnih elementov skupnega dela je:

1. Soodvisnost:

Je jedro timskega dela in se doseže, ko člani razumejo, da je edini način za dosego cilja ta, da to storijo skupaj. Trud, ki ga vsi vložijo, koristi njim in drugim, tako kot neuspeh vpliva na njih posamezno in kolektivno. Potreben je tudi za konstruktivno reševanje konfliktov.

2. Odgovornost:

Ne glede na to, ali je posameznik ali skupina, je skupinsko učenje naloga vseh. Vsakemu od udeležencev morajo biti jasni cilji in kaj se od njih pričakuje.

3. Interakcija:

Edini način za sodelovanje je interakcija z drugimi, doseganje dogovorov, dokončanje nalog in motiviranje drug drugega.

4. Socialne spretnosti:

skupno delo je veliko bolj zapleteno kot samostojno delo, saj se je treba naučiti, kako vsaka oseba deluje. Vsak ima poseben način dela in učenja; Timsko delo pomeni spoznavanje drugih in strpnost. Pomembno je vzpostaviti prisrčne odnose, ki spodbujajo zaupanje in olajšajo komunikacije.

5. Ocena:

Ni mogoče izboljšati, ne da bi se ustavili in analizirali uspešnost skupine. Ekipa mora biti odprta za samoocenjevanje in poslušati vidike, ki jih bodo morali spremeniti za naslednjo nalogo svojih sodelavcev. Te povratne informacije jim bodo pomagale doseči boljše rezultate.

Sposobnost sodelovanja je prednost, ki jo danes cenijo številni vodje in zaposlovalci. Ne glede na to, ali ste v športnem ali vsakodnevnem delovnem okolju, ne pozabite, da se naslanjamo na druge in hkrati čas, da jim daste najboljše od sebe, je ključ do tega, da zlahka dosežete vse, kar želite predlagati.

Podpirati tehnike in kolektivno učenje v smeri rasti cilja

Timsko delo vedno vključuje posebno dinamiko, ki se lahko razlikuje od skupine do skupine in to je na koncu tisto, zaradi česar ta skupina ljudi deluje ali ne. Torej, kar lahko deluje za eno skupino ljudi, morda ni koristno za drugo. Timsko delo pomeni tudi, da lahko globlje spoznate svoje sodelavce, poznavanje njihovih zmožnosti, omejitev, načina razmišljanja in soočanja z različnimi situacijami, itd To postane zelo vidno na primer pri timskem delu, ki se izvaja v poslovnih okoljih ali celo v teh So del različnih ravni upravljanja, na katerih morajo delovati številna področja in skupine ljudi zagotavljanje.

Pomen timskega dela je povezan z dejstvom, da temelji na idejah, kot so npr sobivanje, razumevanje, strpnost, spoštovanje drugega in skupinska uporaba idej, ki se posameznikom morda ne bodo obnesle na enak način.

Fotografije: iStock, BraunS/Sneksy