Vzorec vprašalnika o administraciji

1. Kateri avtor uprave govori o lastnostih upravitelja uprave?
Henry Farol

2. Kateri šoli pripada avtor?
Na klasično ali znanstveno šolo

3. V lastnostih omenite fizične.
Zdravje, moč in sposobnost

4. Na kaj se nanaša zdravje?
Fizične razmere, v katerih je organizem v določenem trenutku, se pravi, da mora biti skrbnik v ugodnih pogojih za izvajanje svojih funkcij.

5. Na kaj se nanaša spretnost?
Sposobnost in razpoložljivost za nekaj sta vsaka stvar, ki jo človek izvrši z milino in spretnostjo. Skrbnik mora biti sposoben učinkovito izvajati naloge, ki so mu dodeljene.

6. Na kaj se nanaša moč?
Izjemna sila ali aktivnost, živahnost ali učinkovitost dejanj pri izvrševanju stvari. Vodja mora imeti energijo in moč za opravljanje svojih nalog.

7. poimenujte moralne lastnosti
Energija, trdnost, pogum za sprejemanje odgovornosti; pobuda, žrtev, takt, dostojanstvo.

8. Pojasnite vsakega od njih
Energija se nanaša na učinkovitost, moč in vrline, ki jih mora imeti vodja, da deluje znotraj organizacije.
Trdnost je integriteta, nespremenljivost, moralna moč, ki je ne smemo prevladovati ali zatirati.

Pogum za sprejemanje odgovornosti je podpora in trdnost nekega dejanja, ki ga je opravil skrbnik.
Pobuda je pravica do predloga, ki vodi do uspeha podjetja. Fayol pravi: »Eno najbolj živih izkušenj, ki jih inteligenten človek lahko doživi, ​​je zanositev načrt in zagotovite dober uspeh: je tudi eden najmočnejših stimulansov dejavnosti človek ".
Žrtvovanje, včasih mora skrbnik postaviti svoje cilje v ozadje, da izpolni cilje organizacije.
Takt je previdnost, ki jo je treba izvesti, da nadaljujemo s občutljivo zadevo.
Končno, dostojanstvo je lastnost, ki jo ima vodja, da je česa vreden.

9. Katere so intelektualne lastnosti?
Sposobnost razumevanja in učenja, intelektualna presoja, moč in gibčnost.

10. Pojasnite vsakega od njih
Sposobnost razumevanja in učenja je sposobnost pridobivanja znanja o nečem s študijem ali izkušnjami.
Sodba pomeni, da mora biti skrbnik sposoben razlikovati pravilno od napačnega in resnično od neresničnega.
Moč in gibčnost sta v tem, da morate imeti energijo, miselno moč, hitrost in enostavnost za razvoj procesa ali funkcije.

11. Zakaj bi skrbnik moral vedeti, kako sprejemati odločitve in izvajati dejanja?

Eden od namenov skrbnika je doseganje ciljev in za to mora biti sposoben narediti veliko več, kot da opozori na težavo, mora se odzvati hitro upoštevati vse spremenljivke in izbrati najprimernejšo pot, ki omogoča izvajanje potrebnih ukrepov za njegovo rešitev v korist posel.
Vsak dan je treba v podjetjih sprejemati neskončne odločitve, ki se jih ne sme ustaviti, ker Čeprav odločanje vključuje tveganja, ima njihovo neupoštevanje posledice, ki so celo slabše od slabih. odločitev.

12. Zakaj je za skrbnika nujno, da uporablja upravni postopek?

Upravni postopek je osnova uprave in je sestavljen iz zaporedja stopenj, katerih glavni namen je doseganje ciljev tudi eden od namenov skrbnika, zato je njegov pomen v tem, da se z njegovo uporabo cilji podjetja učinkovito in uspešno izpolnjujejo. organizacija; dobite poenostavitev dela, maksimiranje virov, zmanjšanje časa in stroškov ter največjo produktivnost.

13. Kakšno vlogo imajo izkušnje in vodenje pri skrbniku za človeške vire?

Z izkušnjami se razvije sposobnost zaznavanja težav in ustreznega spoprijemanja z njimi, kar se v določeni meri izogne ​​napakam, v katere bi lahko padel neizkušen; Skrbnik za človeške vire mora biti več kot le šef vodja, saj je on tisti, ki je zadolžen za vodenje znotraj organizacij in motivirati človeški vir, mora prej prepričati kot zmagati in znati izkoristiti svojo moralno avtoriteto za doseganje koristi delodajalec.

14. Zakaj je univerzitetni študent pomemben za izbor in usposabljanje osebja?

Skrbnik mora vedeti, kako izbrati prave ljudi za vsako delovno mesto, spodbujati njihovo lastno počutje in hkrati prispevati k doseganju namenov organizacije. Kar zadeva usposabljanje, smo se vsi naučili zahvaljujoč priložnosti, ki nam jo je nekdo dal, zato je to potrebno zagotoviti to priložnost, zaupati ljudem, jim omogočiti odločanje in jim olajšati osebni razvoj, ne da bi jih izgubili nadzor; osebje je treba nenehno posodabljati v novi tehnologiji, da se prepreči zastaranje organizacije in njena smrt od tam.

15. Zakaj je pomembno, da na univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem univerzitetnem podružničnem Korčuki prispeva skupinsko sodelovanje s pomočjo avtoritete, motivacije in navdušenja?

Da bi dosegli cilje, je potrebno skupno delo, kar je eden od izzivov za skrbnike je doseči sodelovanje in ga usmeriti k reševanju problemov, ne da bi pri tem izgubil nadzor nad razmere; To se doseže z učinkovito uporabo avtoritete z uporabo formalne avtoritete in izkoriščanje moralne avtoritete, ki z njo spodbuja motivacijo in navdušenje ljudi.

16. Kako lahko univerzitetni diplomirani upravitelj prepozna spremembo, jo sprejme in načrtuje v korist organizacije.

Nenehno se posodabljamo glede na nove trende in tehnologije, saj se naša resničnost izredno spreminja in se ji moramo prilagoditi, da preživimo. Ažurni vodja je učinkovit vodja, ki spodbuja uspeh organizacij.

17. Kakšno vlogo ima komunikacija v delovni skupini za dobro delegacijo, delitev odgovornosti in doseganje ciljev in produktivnosti?

Brez komunikacije ni delovne ekipe. S komunikacijo pride do izmenjave informacij, cilji so znani, kaj se pričakuje od vsakega udeleženca in sredstva, ki jih bomo uporabili za njihovo doseganje.

18. Kakšno vlogo ima upravni postopek za skrbnika?

Na upravnem postopku sloni administracija in s tem funkcija skrbnika. Upravni postopek ima univerzalno uporabo in se lahko uporablja ne glede na vrsto podjetja ali hierarhično raven. Uporablja se tam, kjer več ljudi sodeluje pri doseganju skupnih ciljev. Vzorec postopka povzroči, da skrbnik analizira in razume težavo ter ga vodi k določanju ciljev in sredstev za njihovo doseganje.

19. Zakaj bi bil univerzitetni univerzitetni dober pogajalec?

Ker je skrbnik posrednik med podjetjem in okoljem, bodisi notranjim bodisi zunanjim in mora kot tak sploh gledati alternativni vidiki iskanja dvojnih koristi, ki omogočajo zadovoljevanje potreb in zahtev strank vključeni.

20. Zakaj bi moral biti vodja inovativen?

Ker se iz ustvarjalnosti in inovacij razvijajo nove ideje, ki omogočajo razvoj organizacij. Brez njih bi postali statični in kratkotrajni, ker bi jih konkurenca presegla.

21. Zakaj bi moral biti skrbnik objektiven?

Ker je treba pri odločanju dejstva vedno objektivno analizirati. To je mogoče storiti subjektivno, ker so predstavljene napačne odločitve, ki prinašajo visoke stroške posel.

22. Kaj je lastniški kapital po Fayolu?

Nanaša se na enakost, ki mora obstajati med podjetjem in delavcem, vse koristi si je treba deliti. Človek ne sme favorizirati enega s škodovanjem drugemu. Skrbniki morajo biti prijazni in pravični do svojih podrejenih.
Fayol pojasnjuje, da namesto izraza "pravičnost" uporablja besedo "pravičnost", da tukaj ne vzpostavi razmerja s pravnim redom in se bolj kot kar koli sklicuje na dobroto kot na togost.

23. Zakaj sta pomembna ponižnost in empatija?

Ker s tem skrbniki skušajo spoznati sebe in druge, spoznati, da imamo vsi omejitve in slabosti; razmislite o enakosti, ki obstaja med vsemi, in preden presodite, da se postavite na čelo druge osebe.

24. Ustvarite profil zaposlitve z zahtevami, odnosom, veščinami in znanjem.

POLOŽAJ: UPRAVLJAVEC ČLOVEŠKIH VIROV

Zahteve:

Starost: od 27 do 35 let
Spol: Nerazločen
Šolanje: Lic. v upravi, lic. v Upravi za kadre, Lic. iz industrijske psihologije ali enakovredno.
Izkušnje: Najmanj 5 let na področju človeških virov ali 3 leta na podobnem položaju.

Odnos:

Varnost
Celovit razvoj
Možnost življenja
Podjetnik
Ustvarjalno
Etično
Odpiranje za spremembo
Storitev za druge
cilj
Samooskrba

Spretnosti:

Razvoj programov za upravljanje s človeškimi viri
Bodite vodja in pogajalec
Izrazite se jasno in jedrnato
Vljudno zdravljenje
Pooblastilo pooblaščenca
Odločanje in analiza razmer
Upravljanje skupin in reševanje sindikatov

Znanje:

Specializirani tečaji za upravljanje osebja (psihometrični testi, plače, programi usposabljanja)
Načela in prakse človeških virov.
Zvezni zakon o delu, pogodbe, predpisi in statuti osebja.
Drugo: Ravnanje s paketi in 100% angleški jezik

25. Kaj je administracija?

Znanost, tehnika ali umetnost, ki s človeškimi, materialnimi, tehničnimi in finančnimi viri išče optimalno doseganje ciljev z najmanjšim prizadevanjem za doseganje največje uporabnosti.