Nihče ni popoln, toda ekipa je lahko

Ekipe združujejo vse lastnosti, potrebne za dobro vodenje. Ni primerne, popolne osebe, ki bi izpolnila vse potrebne lastnosti, saj obstajajo določeni šoki; mora biti pameten in ne preveč pameten; biti mora energičen in občutljiv na občutke ljudi; biti mora dinamičen in potrpežljiv; morate tekoče komunicirati in pozorno poslušati; Morate biti premišljen in odločevalec. Zato je to ekipa, instrument za trajni in trajni uspeh pri vodenju. Veliko več pozornosti moramo nameniti skupinam, njihovi izbiri, razvoju in treningom; predvsem pa na njihovo psihologijo, motivacijo, sestavo in vedenje.
Dr. Belbin identificira osem vrst opreme, ki ima dve usmeritvi:
Zunanjost: Na psihometričnih testih je videti prevladujoča
Direktor (C.H.): predseduje skupini in usklajuje njena prizadevanja za doseganje zunanjih ciljev, to jasno vidi član ekipe je močan ali šibek na vseh področjih vloge ekipe in ljudem dodeli, kaj počnejo najboljše. Je dober komunikator in zna poslušati.
Rastlina ali kreativa (P.L.): Je izvor izvirnih idej, predlogov in predlogov iz ekipe. Pomembna vprašanja in osnove so zanj veliko bolj pomembne kot podrobnosti.

Raziskovalec (R.I.): s to dejavnostjo spodbuja ideje in spodbuja inovacije. Njegova vloga je najpomembnejša, da prepreči, da bi ekipa stagnirala in izgubila stik z resničnostjo.
Strukturiranje (S.H.): Hitro postavlja in se odziva na izzive. Oblikuje uporabo prizadevanj. V razpravah vedno išče strukturo in poskuša združiti ideje, cilje in praktični premisleki v enem samem izvedljivem projektu, ki poskuša doseči odločitev in akcija..
Usmerjena v notranjost
Delavec v podjetju (C.W.): Je praktični organizator. Odločitve in strategije spremeni v natančne, obvladljive naloge, ki jih lahko ljudje dejansko opravijo.
Ocenjevalec (M.E.): Tisti, ki ekipi prepreči, da se zaveže, da bo projekt izvedla v napačni smeri. To je objektivni um.
Skupinski delavec (T.W.): Najbolj se zaveda potreb in skrbi vsakega posebej. Je notranji komunikator.
Dokončevalec (C.F.): Skrbi ga, da mu ne bi uspelo. Ohranja stalen občutek nujnosti, ki komunicira z drugimi, da jih spodbudi k aktivnosti.
Odsotnost ene od vlog oslabi vsako ekipo, vendar pa prisotnost preveč ljudi ene vrste povzroči predvidljive vrste neuspehov. Posamezniki imajo vloge v sekundarni ekipi in se lahko po potrebi podvojijo in izpolnijo dve vlogi namesto samo ene. Zgradba uravnoteženih skupin je odvisna od vrste zadevne operacije, nimajo enakih zahtev.