Povzetek Ustrezno vodstvo. Spretni podjetnik

Branje govori o najbolj pravilnem načinu vodenja nad zaposlenimi v naši organizaciji. Vodja je oseba, ki ima dar ali moč vplivati ​​na druge, kljub temu da nima visoke hierarhične ravni, da skupaj uspešno doseže cilje.

Velika dilema je, da se vodja rodi in ni narejen; Verjamem, da to ni res, saj obstajajo ljudje, ki imajo ta dar že v mladosti in z okolico usmerjajo ali vplivajo nanje odličen objekt, drugi pa lahko z nekaterimi tehnikami razvijejo spretnosti, ki nam omogočajo, da svoje osebje vodimo na najboljši način način.
Biti ustrezen vodja je tisti, ki doseže, da njegovi podrejeni delujejo zadovoljno in s popolnim prepričanjem, da dosežejo organizacijske cilje.

Obstaja nekaj teorij o vodenju, prva je ta o lastnostih, kjer je natančno rečeno, da je vodja rojen, ni in kot že rečeno, menim, da je to narobe, saj lahko človek z izkušnjami pridobi stališča vodstvo.
Druga teorija je tista, ki analizira dimenzijo voditeljevega vedenja in nam pove, da če želimo imeti a idealnega vedenja kot takega je treba ohraniti ravnovesje med produktivnostjo in odnosi človek. Če ga vzdržujem, menim, da bi bile vse funkcije in vsi viri organizacije pravilno uporabljeni.

Teorija X in Y Douglasa Mc-a. Gregor sta popolnoma nasprotna, saj v X podrejeni menijo, da so dejavnosti, ki jih opravljajo, neprijetne; So ljudje brez obsodb; Ne marajo, da bi se nanje prenašale določene naloge, in imajo raje avtoritarne šefe, ki nanje pritiskajo, naj opravljajo svoje naloge; Nimajo možnosti razrešiti nobene situacije, ki se jim zgodi; in se ne počutijo s stopnjami samopodobe in samouresničitve, zato so popolnoma apatični do katere koli dejavnosti ali funkcije, ki jo imajo, tako znotraj organizacije kot zunaj nje. Ker ima teorija Y samo usmerjene ljudi, ki delajo učinkovito; se znajo soočiti s katero koli težavo; imajo popolnoma opredeljene stopnje motivacije; in si prizadevajo tako osebno kot poklicno.

Zato mora vodja, ki je odgovoren za katero koli od teh dveh vedenj, uporabiti sredstva, da konča negativne točke teorije X ali spodbujajo točke Y, tako da bo osebje še naprej nastopalo ustrezno.
Na drugi strani je Z teorija Williama Ouchija, ki uravnoteži prejšnji dve. To kaže na določitev organizacijske kulture za delovno okolje s popolno prisrčnostjo in zaupanjem; imeti miselnost sodelovanja; omogočiti sodelovanje pri odločanju podjetja, da se zaposleni počutijo del tega; razviti delovne skupine; izmenjujejo osebje, da bi se izognili specializaciji in spodbujali poznavanje vseh nalog, ki se v njem opravljajo; in upoštevati, da so človeški viri bistveni za poslovni uspeh.

Vodja, ki izvaja to teorijo, mora upoštevati pomen osebja in upoštevati vsako od zgoraj omenjenih točk, da mu bo to uspelo.

White in Lippitova teorija vodstvenih stilov ustvarjata tri vrste voditeljev: avtokratski, demokratični in Laissez Faire. Prva določa, kaj bo storjeno, kako, s čim, kdo in kdaj ne dopušča minimalne udeležbe zaposlenih; drugi omogoča zaposlenim, da predlagajo, komentirajo in skupaj sprejemajo odločitve, svoje dejavnosti izvajajo brez pretiranega nadzora; medtem ko je slednja tista, ki pusti, pusti. To je skrajnost, saj daje osebju popolno svobodo in on je tisti, ki ne sodeluje pri odločitvah ali dejavnostih organizacije.

Na koncu imamo še Blakeovo in Mountonovo teorijo vodstvenih mrež, ki s pomočjo grafa določa stopnjo zanimanja vodje za ljudi in za njihove naloge. Ima vodstvene sloge, kot je (1,1), kar pomeni, da ga ne zanimajo tako delavci kot naloge. (1,9) je prijazen asistent, ki ga zelo zanimajo družbeni odnosi in ne dejavnosti, ki se izvajajo. (5,5) je pomirjevalec, ki ga zanima uravnotežen odnos med nalogami in nalogami, vendar tega ne počne dovolj. (9,1) je win-lose in to samo zanima proizvodnjo, je razčlovečeno. In na koncu je še (9,9), ki je reševalec problemov integratorja, ki je najprimernejši, saj kaže veliko zanimanje za obe področji.

Kot zaključek bi lahko rekel, da moraš biti odličen vodja analizirati, katere so najboljše teorije ali katere točke lahko dobimo od katere koli od njih. Ne smemo pozabiti, da so naši človeški viri najbolj dragoceni in da moramo vedno ohranjati vzdušje prisrčnosti, da se bodo v motivirati za učinkovito izvajanje svojih dejavnosti, s čimer bi dosegli visoko produktivnost v podjetju in dosegli cilje, ki so bili uspešno.

Strinjam se z branjem, da ima vodja tri glavne in ključne naloge. Operativni, ker so od njega odvisni rezultati podjetja, inovativni pa zato, ker ustvarja njegovo prihodnost in višjega vodstva, saj bo organizaciji zagotovil potek, ki mu bo sledil in ga bo vodil na najboljši način način.
Ta knjiga je zelo zanimiva in dinamična, saj vam omogoča sodelovanje in samoanalizo, da določite, kakšen vodja ste in kakšen vodja ste. priporoča, kako najbolje ravnati kot takšno in katere so glavne funkcije in pravila, ki jih je treba upoštevati, da dosežemo vodstvo primerna.