Primer lastnosti vodje kadrov

Postopek upravljanja se razlikuje glede na zadevno področje. Dejavnosti, ki jih je treba razviti v financah, se zelo razlikujejo od tistih, ki bi jih moral razviti vodja trženja ali kadrov, vendar obstaja proces (upravni postopek), ki je skupen vsem, ki je integriran v štiri osnovne faze: načrtovanje, organizacija, vodenje, Nadzor.
Za pravilno izvajanje vseh nalog je treba imeti določena bistvena stališča in sposobnosti, na katerih sloni niz lastnosti in znanja. Fayol ugotavlja naslednje:
1. Fizične lastnosti: zdravje, moč, spretnost.
2. Intelektualne lastnosti: sposobnost razumevanja in učenja, intelektualna presoja, moč in gibčnost.
3. Moralne lastnosti: energija, trdnost, pogum za sprejemanje odgovornosti, pobuda, samozatajevanje, taktiziranost, dostojanstvo.
4. Splošna kultura: raznolike predstave, ki niso izključno področje izvajane funkcije.
5. Posebno znanje: zadevajo funkcijo.
6. Izkušnje: znanje, ki izhaja iz poslovne prakse. To je spomin na lekcije, ki jih je sam izluščil iz dejstev.

Pomen vsakega od elementov, ki tvorijo sposobnost, je odvisen od narave in pomena funkcije.
Glede na to, da so človeški viri najpomembnejše dobrine organizacije, je nujno potrebno vodja človeških virov, ki učinkovito in uspešno izpolnjuje pričakovanja organizacije in njenih sodelavci.
Zato je pomembno poznati "Profil skrbnika kadrov". Ta opisuje tehnične in osebnostne značilnosti, ki jih mora imeti navedeni skrbnik, kar bo prispevalo k njegovi uspešnosti.

CILJI DIREKTIVE O ČLOVEŠKIH VIRIH

TO. Ustrezno razvijajte organizacijsko kulturo podjetja.
B. Nadzirajte, da so spremembe delovnih pogojev pravilno načrtovane in usklajene, da se zagotovi produktivnost podjetja.
C. Zagotoviti in razviti ustrezno osebje za vsako delo.
D. Ohranite integracijo in socializacijo podjetja s ciljem ohranjanja komunikacijskih kanalov in pozitivnega vodstva.
IN. Razvijte v podjetju poklic služenja in participativno kulturo timskega dela, osredotočenega na izpolnite pričakovanja notranjih in zunanjih kupcev z razvojem uma organizacijski.
F. Zagotoviti osebju spodbudno delovno okolje, v katerem s formalnim sistemom oceniti in izboljšati njegovo uspešnost, da bo učinkovita in uspešna pri razvoju znotraj EU posel.
G. Izvedite racionalno rabo virov.

KAKOVOSTI IN ZMOGLJIVOSTI DIREKTIVE O ČLOVEŠKIH VIRIH

• Sprejmite se z etičnim in odgovornim čutom.
• Udeležite se celostnega razvoja
• Ustvarjajte kreativne ideje tako, da jih nenehno razvijate
• Biti podjetnik za razvoj organizacij
• Inovacije upravnih sistemov
• Bodite pozitivni kritiki
• Imejte pogum za sprejemanje odgovornosti.
• Sposobnost sodelovanja z drugimi ljudmi, motiviranje posameznikov in skupin za izgradnjo zaupanja, sposobnost učinkovite komunikacije.
• Duševna sposobnost analiziranja in diagnosticiranja zapletenih situacij.
• Sposobnost medosebnih odnosov, ki jim omogočajo zadovoljivo opravljanje nalog, vzpostavljanje notranjih in zunanjih stikov z organizacijo.
• Obširno poznavanje pravnih, davčnih in delovnih vidikov. Vsaj znanje angleškega jezika.
• Imeti strateško vizijo.
• Koncertiranje, povezovanje in inovativne zmogljivosti.
• Sposobnost razviti slog vodenja, ki se prilagodi potrebam in zahtevam organizacijske kulture podjetja, v katerem delajo.
• Sposobnost hitrega prilagajanja spremembam v okolju z najprimernejšimi postopki za reševanje nastalih težav.
• Sposobnost poslušanja.
• Biti korporativist in sejati zvest primer z zaupnostjo, razvojem, poklicno in ekonomsko motivacijo.
• Imajo občutljivost za cilje organizacije.
• Imeti dober trening in veliko osebne pobude.
• Imajo vodstvene sposobnosti za pogajanja, timsko delo in odločanje.

Kot lahko jasno vidite, je skrbnik kadrov oseba, ki jo mora imeti tehnične, človeške in konceptualne sposobnosti, ki mu omogočajo ustrezno usmerjanje človeškega vira, do katerega mora pisarno.
V kolikor izpolnjujete te zahteve in imate te lastnosti, vam bo to tudi omogočilo nastop z najvišjimi standardi učinkovitosti, strokovnosti in konkurenčnosti, s čimer izstopa med ostalo.