Primer franšiz: prednosti in slabosti

Vse več je podobnosti med nakupovalnimi središči na različnih koncih sveta, ne glede na to, ali se nahajajo v Latinski Ameriki, Evropi ali ZDA. V njih je pogosto najti enaka komercialna imena, enake blagovne znamke - vsi dokazani ugled, ki je po eni strani zagotovilo za uspeh, in na drugi strani pa zmanjšajo tveganje za okvaro ob odprtju novega nakupovalnega središča - enako okolje in ista embalaža, okusi in postopki.

Homogenost in spokojnost gresta z roko v roki, gibljeta se po svetu, ustvarjata domačnost in zaupanje v obiskovalca ter mu hkrati prihranita negotovost neznanega.

Zgoraj omenjeni vidiki so v veliki meri posledica globalizacije. To je zaznamovalo novo stopnjo v svetovnem gospodarstvu, za katero je značilna močna izmenjava med narodi, ne glede na rase, politične ali verske režime. Živi primer tega so franšize. Franšize so uspele prestopiti najmočnejše ovire in to zahvaljujoč dejstvu, da je ta način Podjetje predstavlja dobiček vseh vrst in dober vir zaposlitve v državah, kjer je uvesti.

ELEMENTI, KI JIH JE TREBA UPOŠTEVATI ZA OPREDELITEV

1. - Nepremičnina, obstoj lastnika, ki je lastnik imena, ideje, postopka ali tajnega postopka, kos specializirane opreme in znanje [4] (znanje / praktično znanje), povezano in vključeno v izdelek in / ali storitev enako. Dobro ime je vključeno tudi kot "dobro ime" dobrega imena.
2.- Prenos licence s strani lastnika v imenu druge osebe, ki omogoča uporabo imena, ideje, postopka ali opreme ter znanja in dobre volje. Ta dodelitev bo nujno pomenila obstoj pogodbenega razmerja.
3. - V pogodbo o dodelitvi licence se vključijo obveznosti in dolžnosti vsake stranke, povezane z delovanjem podjetja.
4. - plačilo nadomestila ali licenčnine za pravice, dodeljene za vse storitve, ki jih bo dajalec franšize opravljal prejemniku franšize; na enak način plačilo izključno za dobavo blaga ali izdelkov.

Franšize so se sčasoma toliko razvile, da se danes skoraj vsaka nova franšizna pogodba zdi drugačna pogodbena številka.

Po Meyerju je H. V svoji knjigi z naslovom Trženje prodaja na drobno franšize, koncesije ali licence opredeljuje kot pogodbeni sporazum s ki mu matična družba (dajalec franšize) podeli majhno podjetje, posameznik (dajalec franšize) pravico do poslovanja v posebne pogoje, zato ima dajalec franšize pravico do imena ali blagovne znamke in prodaja pravico do a prejemnik franšize; vedoč kot licenco za izdelek.

V najbolj zapleteni obliki je oblika poslovne licence širši in trajnejši odnos med obema stranema, kjer je to pogosto obsega celoten spekter storitev, vključno z izbiro lokacije, usposabljanjem, dobavo izdelkov, tržnimi načrti in tudi finančnik.

Spektakularna rast prodajnih mest predstavlja hiter porast dveh trendov: hitenja trgovcev posamezniki, da postanejo lastni šefi, in potrebe, da podjetja poiščejo učinkovitejše in cenejše načine razširiti. Meyer, H. In Kohns, S. ugotavljajo, da času, v katerem velja licenčna pogodba, sledi pogodba in lahko traja od pet let do trajnosti; kjer je večina sporazumov za dvajset let. Po koncu obdobja ima dajalec franšize pogosto pravico odkupiti ali preprodati enoto.

Po besedah ​​Phillipsa Kothlerja v knjigi z naslovom Upravljanje trženja vzpostavlja koncept franšize ali koncesije kot dogovor s koncesionarjem v tuji trg, ki ponuja pravico do uporabe proizvodnega postopka, blagovne znamke, patenta, poslovne skrivnosti in drugih vrednostnih točk v zameno za provizije oz. tantieme.

Dajalec franšize v zameno za franšizo prejme:

Pravica do franšize. Enkratno predplačilo, ki ga trgovci izvršijo neposredno tistemu, ki jim podeli franšizo, da je del koncesijskega sistema. Izplačilo dajalcu franšize povrne stroške iskanja, usposobitve in usposabljanja novih prodajalcev.
Avtorski honorar. Dajalcu franšize se plača letno plačilo med 1% in 20% prodaje trgovca. Ta plačila predstavljajo stroške poslovanja v okviru koncesijske organizacije.
Pravica do objave. Letno plačilo, običajno manj kot 3% prodaje, zajema oglaševanje podjetij. Dobiček od prodaje opreme, zalog ali storitev ali končnih izdelkov trgovcu.

VRSTE FRANŠIZ

 Glede na dodeljene pravice:
Individualna franšiza: lastnik glavne franšize ali začetni dajalec franšize jo dodeli posameznemu vlagatelju za upravljanje in delovanje ene same ustanove na določenem območju.
Več franšiz: s to vrsto pogodbe se prenesejo pravice do odprtja več obratov na geografskem območju opredeljeno, enemu prejemniku franšize, ki je dolžan upravljati z vsemi, ne da bi pridobljene pravice prenesel na a tretjič.
Mojster franšiza: s tem dajalec franšize dodeli pravice do uporabe svoje blagovne znamke in znanja franšizojemalcu, tako da ta izkoriščajo v široki geografski regiji z lastnimi izdelki ali z zagotavljanjem več podfranšiz ali posameznik.

Glede na namen franšize ali veje gospodarske dejavnosti
Industrijska franšiza: v tej franšizi prejemnik franšize ustanovi in ​​upravlja industrijsko podjetje v skladu s tehnološkimi koncepti, nasveti, blagovno znamko in usposabljanjem, ki mu jih daje dajalec franšize.
Franšiza za distribucijo: dajalec franšize izdelke, ki jih proizvaja in / ali blagovno znamko, dodeli svojim uporabnikom franšize v zameno za licenčnine ali višje nabavne cene. Njegove osnovne značilnosti so bolj kot v poslovanju usmerjene v razvoj izdelka ali storitve. Prejemnik franšize dobi več svobode, a hkrati manj operativnega prispevka.
Franšiza izdelkov in blagovnih znamk ali neizključna distribucijska franšiza: dajalec franšize dajalcu franšize dovoljenje za uporabo svoje blagovne znamke, skupaj s prodajo nekaterih izdelkov in / ali zagotavljanje nekaterih storitev, ki jih navadno izvaja isti dajalec franšize prek svojega dovoljenje.
Dajalec franšize ne podeljuje ekskluzivnosti ozemlja ali izdelkov. Kakovost in količina podpore, ki jo zagotavlja dajalec franšize, sta kljub nekaterim zahtevam minimalni.
Ekskluzivna franšiza za distribucijo: razlika s prejšnjo je v tem, da mreža trgovin, ki sodelujejo z blagovno znamko franšizer na fasadi postane ekskluzivni kanal za distribucijo svojih izdelkov ali storitev.
Konverzijska franšiza: sestavlja združenje skupine podjetij, agencij, skladišč, ki že obstajajo v enotni obliki. Glavni cilj je združiti tržna prizadevanja, pokazati edinstveno fasado in promovirati prodaja z obsežnimi oglaševalskimi programi in sistematizacijo kakovosti storitve, ponujene potrošnik.
Prvi sodelavci pa lahko prejmejo bodoče uporabnike franšize ali te pravice dodelijo lastnikom. obstoječih podobnih podjetij, ki so pripravljena spremeniti svoje ime in metode v tiste v franšiza.

Glede na razvoj koncepta dodeljene pravice in prenos znanja
Franšiza blagovne znamke ali prve generacije: v bistvu ustreza licencam blagovnih znamk. Dajalec franšize podeljuje samo pravice do uporabe blagovne znamke, dizajna in / ali industrijske risbe prejemniku franšize v plačilo finančno uveljavljen in za enkrat, če gre za začasno zasnovo ali modo, ali pravočasno nadomestilo ali licenčnina, če gre za model ali blagovno znamko trajno.
Poslovna ali druga generacija franšize: poleg prenosa blagovne znamke je odobrena tudi oblika poslovanja podjetja, "recept", vendar ta nasvet ne sega niti v času niti v globino prenesenega znanja.
Franšiza v obliki tretje generacije: prejemnik franšize prejme popoln sistem za vodenje posla, skupni načrt, ki vključuje pomoč dajalca franšize v iskanju pravega mesta za ustanovitev podjetja, usposabljanje in usposobljenost osebja na vseh področjih enako. To usposabljanje se nadaljuje za čas veljavnosti franšizne pogodbe.
Dajalec franšize prejemniku franšize podeli ekskluzivnost ozemlja, slednji pa izdelke ali storitve prodaja ali distribuira izključno.
Prejemnik franšize prejme: priročnike za postopke, oglaševalsko podporo, pomoč pri nakupu opreme in ustrezne vire surovin ali izdelkov.

PREDNOSTI FRANŠIZ

Ugled: Je uveljavljen in dobro znan sistem licenciranja, novemu pridobitelju licence ni treba delati, da bi vzpostavil ugled podjetja. Izdelek ali storitev, ki se ponuja, je že sprejeta v javnosti.
Obratovalni kapital: Vodenje prodajnega posla stane manj denarja, saj dajalec franšize daje prodajalcu dober nadzor nad zalogami in druga sredstva za zmanjšanje stroškov. Dajalec franšize lahko po potrebi zagotovi tudi finančno pomoč za operativne stroške.
Izkušnje: nasvet dajalca franšize kompenzira neizkušenost novega lastnika.
Vodstvena pomoč: majhen neodvisen lastnik skladišča se mora vsega naučiti in prodajalec izkušeni morda ne bo mojster v vseh vidikih financ, statistike, trženja in promocije prodaje. Najboljša franšizna podjetja nudijo prodajalcem stalno pomoč na teh področjih.
Dobiček: trgovec s prevzemom razumnih stroškov franšize in pogodb o dobavi ponavadi lahko pričakujete razumno stopnjo dobička, ker podjetje deluje z učinkovitostjo a verige.
Motivacija: Ker ima trgovec in dajalec franšize koristi od uspeha operacije, si oba dobro prizadevata, da jo dosežeta.

Pomanjkljivosti franšiz

Pristojbine: Provizije, ki jih dajalec franšize zaračuna za uporabo imena podjetja, cene za zaloge in drugi stroški so lahko za določeno lokacijo zelo visoke. Na tak način, da lahko trgovec povzroči izgube ali nizke stopnje dobička.
Manj neodvisnosti: Ker mora trgovec slediti vzorcem dajalca, prodajalec izgubi nekaj svoje neodvisnosti.
Standardizacija - postopki so standardizirani in trgovci nimajo veliko možnosti, da bi uporabili svoje ideje.
Počasnost: Zaradi velikosti lahko dajalec franšize počasi sprejme novo idejo ali prilagodi njene metode spreminjajočim se pogojem.
Odpoved: Težko in drago je odpovedati koncesijsko pogodbo brez sodelovanja dajalca franšize.
Nadzor: dajalec franšize ima manj nadzora nad koncesionarjem, kot če bi ustanovil lastne proizvodne obrate.
Konkurent: če je koncesionar zelo uspešen, podjetje izgubi dobiček in ko pogodba preneha, lahko ugotovi, da je konkurent zrasel.

PREDNOSTI FRANŠIZERJA

Gibkost in hitrost širjenja. Franšizni sistem podjetniku, ki ga odobri (dajalec franšize), omogoča, da na dajalca franšize prenese odgovornost za zagotavljanje kapitala in delovne sile, potrebne za namestitev in delovanje vsakega novega prodajo. S tem dajalec franšize na gibčen način širi pokritost ali prodor svojih izdelkov ali storitev na enem ali več ozemljih. Ne moremo si predstavljati neverjetne rasti in širitve Macdonaldsa brez prispevka, ki so ga v denarju in času dela opravili njegovi franšizojemalci po vsem svetu.
Krepitev blagovne znamke. Ena od zahtev za razvoj franšize je prav ta, da je znamka ali ime ki ga ločujejo, da je trden in da je bil njegov prodor na ozemlje izveden leta 2006 polna oblika. To pomeni, da za začetek, če ni močne blagovne znamke ali trgovskega imena, razvoj franšize ni mogoč. Prednost pri razvoju in podeljevanju franšize na primeru restavracijske verige je krepitev institucionalne podobe restavracije. Ugotovili smo torej, da imamo s franšizo institucionalno podobo dajalca franšize neverjetne koristi, da imamo sporočilo, ki ima največji vpliv na potrošnika, rast. Poleg tega se posreduje podoba večjega servisa in podpore za stranke s približevanjem teh izdelkov in storitev potrošniku. Z drugimi besedami, franšiza krepi identiteto in prodor blagovne znamke ter jo povezuje z izdelkom in prodajnim mestom.
Spretnost pri razvoju in vzdrževanju novih trgov in / ali oddaljenih trgov: stroški odpiranja novih trgovin se nesorazmerno povečajo, ko gre za oddaljene trge. Razdalje pa tudi kulturne in potrošniške razlike povzročajo dražje in težje širjenje na geografskih območjih, daleč od središča delovanja. Na enak način je pravilno vzdrževanje in obratovanje na teh oddaljenih trgih težko tudi v Sloveniji razvite države, kjer so komunikacijska sredstva boljša od tistih, ki še vedno obstajajo v Latinski Ameriki. Tako je delovanje na oddaljenih trgih in posledičen razvoj koncepta na teh trgih olajšano in pospešeno s pomočjo franšiz, saj jih upravljajo in nadzorujejo prebivalci države, ki poznajo njihove potrebe in slabosti, poleg tega pa so osebno odgovorni za dogovoriti.
Večja enostavnost in učinkovitost pri splošnem poslovanju podjetja. S franšizo ugotavljamo, da je delovanje olajšano, učinkovitost pa se poveča do te mere, da je natančno in vpojno vsakodnevno poslovanje podjetij delegirano. franšizne enote ali podjetja, pri poslovnežu, ki ga poleg ustreznega usposabljanja in postopkov motivira tudi njegov šef. Interesi in motivi prejemnika franšize so enaki interesom dajalca franšize.
Franšizi imajo neprecenljiv vir talentov. Ena glavnih prednosti dela v franšiznem sistemu je pridobiti največ kreativnosti in domišljije poslovnežev različni profili in izkušnje na najrazličnejših področjih, so ljudje, ki delijo sanje in cilje dajalca franšize: uspeh podjetja. Poleg tega so franšizojemalci bližje trgu in njihovi predlogi za spremembe in izboljšave (novi izdelki) bodo bolj temeljili na potrebah potrošnikov. Z drugimi besedami, dajalec franšize bo v večini primerov najpomembnejše sredstvo komunikacije s trgom. Zaradi tega preprostega dejstva nam delovanje prek franšiznega sistema omogoča, da postanemo veliko podjetje, vendar nikoli ne smete izgubiti svoje usmerjenosti na trg, ki je strateška točka za uspeh katerega koli velikega podjetja dogovoriti.
Ta sposobnost poslušanja komentarjev franšize je McDonald'su omogočila, da je ustvaril izdelke, kot je Mcd.l.t., Big Mac.
Osebno zadovoljstvo. Obstaja malo načinov, kako močno vplivati ​​na trg in razviti koncept na nacionalni in celo mednarodni ravni. Eden izmed njih je franšizni sistem. Uspešna franšiza je jasen dokaz, da je vaš izdelek ali storitev in na splošno vaš poslovni koncept veljaven, in da deluje in zadovoljuje potrebe na trgu, saj je pritegnil domišljijo, zanimanje in denar a skupnosti.
Nizke kapitalske naložbe v širitev poslovanja.
Povečanje pokritosti in razvoj trgov.
Zaračunavanje začetne pristojbine za pravice do uporabe blagovne znamke in s tem povrnitev naložbe v razvoj franšiznega sistema v srednjeročnem obdobju.
Zbiranje licenčnin na podlagi bruto prodaje izdelkov ali storitev podeljenih franšiz.

Pomanjkljivosti franšizerja

Možnost izbire franšizojemalcev, ki niso primerni za upravljanje rasti verige, in njeno pozno odkrivanje.
Pomanjkanje nadzora nad kakovostjo.
Nezmožnost sodelovanja v globalnem strateškem usklajevanju.
Zmanjšanje neodvisnosti. Franšizni sistem bistveno spremeni način, na katerega novi dajalec franšize gleda na svoje podjetje. Podjetnik, ki je pripravljen franšizirati svoje podjetje, mora vedeti, da se bo s tem videl v morajo med drugim deliti svoje blagovne znamke, izkušnje, znanje in na splošno lastno podjetje tretje osebe. Za tega podjetnika je nov izdelek, ki ga bo moral tržiti, celoten koncept poslovanja, saj je v franšizi dajalec franšize uporabniku franšize podeli licenco za uporabo sistema, ki vključuje veliko več kot preprosta blagovna znamka ali tržno ime podjetnik.
Tveganje zlorabe trgovskega imena ali blagovnih znamk je stvar, ki jo je dajalec franšize vzel dolgo časa.
Začetna naložba je velika v razvoj franšiznih sistemov, dajalec franšize ali blagovna znamka mora vlagati v njihov franšizni sistem.
Obstaja tveganje nizkega indeksa donosnosti, ker se dobiček očitno deli z uporabniki franšize.
Uporabniki franšiz se lahko upirajo, da pravočasno izpolnijo plačilo mesečnih avtorskih honorarjev.
Tveganja pritiska prejemnika franšize za spremembo operativnih metod.
Obstaja možnost zloma timskega duha, zvestobe in zaupanja.

PREDNOSTI FRANŠIZ

Imate možnost ustanoviti podjetje z malo kapitala 
Garancija neodvisnosti bo prejemnik franšize vedno kot šef, tudi če dela v svojem komercialnem obratu.
Pridobivanje znanja (know how).
Dobiček iz znanega imena.
Začetno in stalno usposabljanje, ker gre za evolucijsko pogodbo: izdelki, storitve in znanje se nenehno izboljšujejo z edinim namenom napredovanja.
Izkušnje pilotskega centra.
Logistična podpora obrata.
Manjši stroški oglaševanja in večja difuzija. Ni se treba zavedati, kako nesorazmerni so stroški oglaševanja v množičnih medijih, kot so televizija, radio in tisk. Vendar je komunikacija s trgi nujna, da se potrošnika pouči, mu pove o prednostih izdelka in ga na koncu motivira za obisk podjetja. Edini način za prevzem takšnih stroškov je skupinsko razporeditev tovora in tudi upravičevanje prizadevanj na ozemlju, kar bo ustvarilo večje ekonomije obsega. Večina najbolj razvitih franšiznih podjetij vodi lokalne, regionalne in nacionalne programe za izmenjavo oglasov. Na primer, macdonaldovi prejemniki franšize plačajo 4% svoje bruto prodaje za oglaševanje. Vsota teh majhnih prispevkov je povzročila kampanje, ki na leto presežejo 500 milijonov dolarjev.
Možnost poslovanja pooblaščenega podjetja z nižjim komercialnim tveganjem.
Tehnična in poslovna pomoč ter podpora pri izbiri in usposabljanju osebja.
Zanesljivost oskrbe in izboljšanje nabavne cene.
Stalne inovacije v metodološkem in tehnološkem vidiku.
Dostop do upravnih sistemov za nadzor in ocenjevanje uspešnosti prejemnika franšize.
Občutek pripadnosti konsolidirani mreži franšizojemalcev

Pomanjkljivosti franšizojemalca

Omejitve v smislu vaših možnosti za večje koristi od poslovanja, saj morate za samo bistvo franšize plačati licenčnine, avtorske honorarje ali druga nadomestila.
Tudi če ste del franšiznega sistema, ne boste imeli dostopa do lastništva blagovne znamke.
Sprejem stalnega nadzora in nadzora nad vašim poslovanjem.
Negotovost glede trajanja pogodbe, za katero lahko velja določen rok ali bo še določena.
Vaše pravice do vodenja lastnega podjetja so omejene.
Vezana je na usodo dajalca franšize in vsakega drugega prejemnika franšize.
Prejemnik franšize lahko malo in malo izumlja, ker je vse izmišljeno in vse je zapisano v priročnikih za uporabo znamke master.
Tveganje v smislu, da mora biti popolno upoštevanje navodil za uporabo blagovne znamke.
Obstaja tveganje, da poslovnega koncepta ne bi izbrali, najbolj podobnega osebnim zahtevkom, ali možnosti povezave s nesposobnim ali neetičnim dajalcem franšize.
Franšizni sistem ni težava ene same osebe, odločitve ni mogoče sprejeti samovoljno, brez posvetovanja s franšizorjem.
Franšizni sistem ni rešitev za finančne težave, saj razumemo, da gre najprej za sistem trženja blaga in storitev in ne za način zaslužka.
Franšizni sistem v bistvu ni razvoj predstavnikov in distributerjev.
Franšizni sistem ne zagotavlja takojšnjega uspeha.
Franšizni sistem ni začasno razmerje, je odnos, ki mora trajati skozi čas in utrjujejo se skozi leta, kar pomeni zavzetost in zvestobo podobi in viziji dogovoriti.

ELEMENTI ZA DIJAGNOSTIKIRANJE FRANŠIRANOSTI PODJETJA

Ne moremo si zamisliti koncepta, ki bi bil franšiziran, če imena ali blagovne znamke, ki ga ločujejo, niso ustrezno zaščitene s strani ene ali druge stranke. druga pravna sredstva, predvidena v zakonodaji, in tudi pomen prepoznavnosti znamke dajalca franšize v javnosti na trgu.
Tudi koncepti franšize, ki svojim franšizojemalcem omogočajo operativne marže, ki jih ni mogoče primerjati z industrijskimi standardi, niso bili uspešni.
Franšizna podjetja so bila in bodo še naprej imela samo tista podjetja, katerih izdelek ali storitev ustreza resničnim potrebam trga, na katerem se nameravajo razvijati. Se pravi, da trgu zagotavljajo dodano vrednost in da ga potrošnik ceni.
Ne more biti možnosti za uspeh, ko se podjetje odloči za franšizo brez ustreznih izkušenj in delovne dobe.
V franšizah, v nasprotju s pogodbami o licenciranju in distribuciji blagovnih znamk, mora dajalec franšize živeti za in za prejemnika franšize. Teorija kaže, da bi se moralo vse vrteti okoli prejemnika franšize; svetovanje, logistična in operativna podpora, zaloge, dobavitelji itd.

ZNAČILNOSTI, KI JIH JE MORAJO IŠČI FRANŠIZATOR V FRANŠIZAJU

Poznavanje lokalnega trga.
Poznavanje tržnega segmenta, ki zanima franšizo.
Prilagodljiv odnos 
Potrebna finančna sredstva 
Potrebni upravni viri 
Sposobnost pravilne komunikacije s svojim dajalcem franšize 
Poslovne izkušnje v državi dajalca franšize 
Poznavanje trga nepremičnin v vaši državi 
Sposobnost pomoči pri izbiri potencialnih ponudnikov sistemov 
Dobri odnosi in izkušnje z vladnimi uradniki države, v katero franšiza vstopi.
Kadar je dajalec franšize večnacionalni, torej tisti, ki poskuša prodreti na tuji trg, opušča izbiro tujega prejemnika franšize v luči komentiranih meril in ga vodi izključno ekonomsko (položaj, ki je žal posplošen), možnosti za neuspeh so pomembno. Skratka, za tiste podjetnike, ki razmišljajo o franšiznem poslu; upoštevati bodo morali, da so franšize tržna rešitev tržnega problema. Zato je očitno neprimerno uporabljati franšize kot rešitev za težave, ki so povsem finančne narave.

ZNAČILNOSTI DOBRE FRANŠIZE

Povezan je s komercializacijo kakovostnega izdelka ali storitve.
Povpraševanje po izdelku ali storitvi je univerzalno ali vsaj ne omejeno zgolj na domačo regijo dajalca franšize.
Prejemnik franšize ima v kraju že uveljavljeno pravico do prve zavrnitve v času vsaditve ene ali več franšiz na svojem ozemlju.
Predvideva takojšen prenos znanja in izkušenj ter učinkovito usposabljanje uporabnika franšize v tržnih tehnikah in metodah zadevne franšize.
Svoje teste opravlja v pilotski družbi.
Vzpostavlja načine neprekinjenega odnosa med dajalcem franšize in prejemnikom franšize, da se izboljša pogoji za upravljanje franšize in izmenjavo inovacij, idej za nove izdelke in storitve, itd.
Izrecno opisuje začetne prispevke (poučevanje, usposabljanje, znanje in izkušnje) in stalne prispevke (podpore trženje, oglaševanje, promocijske akcije, raziskave in razvoj, različne storitve) dajalec franšize.
Izraža takojšnja plačila (začetne pravice) in neprekinjena (kanon), ki jih mora opraviti franšizojemalec.
Prejemnika franšize vključi v postopek določanja prihodnjih usmeritev franšize in ga vključi v življenje franšize.
Predvideva postopek za obnovo, ponovna pogajanja in odpoved franšizne pogodbe ter možnost odkupa za dajalca franšize.
Franšiza ponuja zanimivo možnost v primerjavi z običajnimi ali nadzorovanimi vertikalnimi strukturami. Dejansko v franšiznem omrežju vlaga v vsako trgovino prejemnik franšize, lastnik trgovine. Z vidika dajalca franšize vam ustvarjanje franšizne mreže omogoča hitro in z malo stroški mednarodnega komercialnega omrežja, in to brez neposrednega vlaganja v lastništvo omrežja, vendar ga nadzira pogodbe.