Povzetek govorjenja knjižnih gurujev

Prijatelji, pustim vam povzetek knjige Guru govori:

Od: Joseph Boyett in Jimmie Boyett

Branje te knjige se mi je zdelo izredno zanimivo in nam daje zelo dragocene informacije, ki jih moramo upoštevati pri svojem delovanju v organizacijah. Predstavi nam ideje in koncepte 79 najboljših poslovnih mislecev na svetu osemdesetih in devetdesetih let. Prikazuje, kako so se pojavile in razvile vaše najpomembnejše teorije o vodenju, upravljanju sprememb, učenju, strategiji, motivaciji in prihodnjih organizacijskih načrtih. Izbrani guruji so: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter in še veliko več.

Soočeni z globalizacijo in nenehnimi spremembami, ki jih doživljamo, so mnenja tako prestižnih ljudi (kot so guruji) resnično koristna, saj organizacije in zato se morajo njihove uprave prilagoditi spremembam, ki so se zgodile, saj gre za boj, kjer če vzporedno ne napredujete, ostanete zunaj in izgineš.

Ta knjiga zajema teme, ki smo jih dejansko pokrivali v svoji karieri, vendar nam ponuja več resničnosti kot teorije, v nasprotju s tistim, kar pogosto vidimo v učilnici.

V temi vodenja potrjuje vidike, na primer voditelji imajo skupne značilnosti, vendar jih imajo tudi nekatere ki jih razlikujejo od drugih, tako kot pri vsaki organizaciji, si vedno prizadevajte biti edinstveni in izstopati po nečem, kar vas ločuje. Vaša glavna naloga je zgraditi in vzdrževati močne odnose z drugimi.

Znotraj upravljanja sprememb, kot je že dobro znano, se večina nas upira spremembam, ker imamo napačno predstavo o tem, kaj v resnici pomeni sprememba, poleg tega je veliko bolj prijetno ostati enak kot se soočiti s stvarmi novo. Da bo sprememba uspešna, morajo vodje komunicirati in opredeliti res prepričljiv razlog in vizijo, rezultati pa morajo biti skladni z njo. Poleg tega morajo vsi sodelovati in videti skupno korist.

Najpomembnejši element vsake organizacije je človeški faktor, zato ga je treba čim bolj izkoristiti in Dobiti morajo temelje za njihovo nenehno rast in razvoj, zato morajo biti v igri in ne izginejo. Nikoli jih ne bi smeli zanemarjati, saj njihova stališča, spretnosti, izkušnje in znanje določajo splošno uspešnost organizacije.

Če se organizacije trenutno trudijo za visoko uspešnost, se morajo organizirati okoli delovnih skupin, ki so bistvenega pomena, in jih znati učinkovito voditi. Glede na sedanje razmere morajo imeti podjetja ravne strukture na nizki ravni hierarhično in iščejo inovacije, spodbujajo učenje in izmenjujejo informacije z vsemi svojimi člani.

Dotaknejo se še veliko drugih zanimivih tem, zaradi katerih imam dobre ideje, ki jih lahko uporabim v svojem poklicnem razvoju.