Примери линеарних организација

Тхе линеарна организација је онај у којем ауторитет тече са највиших нивоа организација према најнижим: у том смислу, дужности и одговорности различитих чланова, као и односи који се међу њима рано успостављају и дефинишу. На пример: војска, црква, бизнисмени.

Линеарна организација има а конформација пирамидалног типа, где сваки од поглавара прима и преноси оно што се дешава у њиховој области, преко комуникација посебно припремљени за то: на овај начин је немогуће да унутар организације постоји одлука за коју нико не преузима одговорност. У сваком случају, због свеобухватне намере, коначна одговорност увек пада на врх пирамиде.

Почетак

Тхе почетак који управљају организацијом линеарног типа (која се назива и централизована) су јединице јединице за командовање и надзор (појединци не имају више од једног шефа) јединство усмеравања и централизацију ауторитета (онога за шта је одговорност, као и правца компаније, он се не раздваја) и скаларни ланац, ревалоризујући значај хијерархије и подређености према њему.

Предности и мане

Тхе предност линеарне организације може се видети у једноставности њене структуре по извештају једном претпостављеном, по разграничењу одговорности, лакоћа примене и добри механизми комуникације између различитих хијерархијских структура, што резултира добрим начинима за друге сврхе.

Тхе недостаци, уместо тога, они су више повезани са проблемима који произилазе из постојаности формалних односа, или дисциплински проблеми који могу настати из организације у којој су хијерархије у реду јасно.

Линеарна организација ризиковати да преувеличавају улогу вођство и од команда, а у многим приликама шеф врха не може ни да разговара са доњим секторима који су део његове организације. Исти тај шеф ризикује да толико покуша да покрије, не специјализујући се ни за шта.

Апликације

Уопштено говорећи, може се рећи да линеарна организација може да послужи мале компаније, за лако руковање и за економија једноставно пружа. Како компанија расте, уз такав систем, загушење на формалним линијама комуникације изгледа неизбежно, посебно на вишим нивоима.

Примери линеарних организација

Ево неколико врста организација које користе линеарне шеме:

1. Војска, у свим својим областима има облик организације овог типа.
2. Црква, у многим приликама се њиме управљају линеарне шеме.
3. Обично, менаџери или предузетници са јачим личностима Они бирају ове системе да све одлуке фокусирају на своју особу. Сматрају, понекад погрешно, да због своје природе неће имати проблема у управљању међуорганизационим односима.
4. А. врло мала компанија Имајући три одељења и стотину запослених, требало би да користите линеарни облик организације.
5. Преварне економске врсте тог типа „Понзи“, Иако у формалном смислу нису организације, они су због тога повезани са линеарном организацијом јединог одговора непосредним претпостављенима, не узимајући у обзир оно што се дешава горе или више под.